Mattes Moormann

Trainer für authentische Nachwuchsführungskräfte at motional.ly – empowering young leaders.
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Hamburg, Hamburg, Germany, DE

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Charlotte Meixner

Ich habe Mattes Moormann über LinkedIn kennenlernen dürfen und bin beeindruckt von ihm, seiner Kompetenz und seiner Arbeit. Mattes ist eine sehr inspirierende Person, ein aktiver Zuhörer, der sowohl die Bedürfnisse seiner Kund:innen als auch die Ziele der Organisation im Blick hat und eine sehr lösungsorientierte, moderne Arbeitsweise verfolgt. Er vermittelt wichtige Impulse, eloquent und auf den Punkt gebracht. Mattes hat mir in jedem meiner Anliegen ungemein geholfen und viele erfolgsentscheidende Tipps gegeben. Ich möchte und kann ihn nur wärmstens weiterempfehlen.

Stephanie Ostrowski

Top Typ 🚀 Mattes ist immer sehr flexibel, unkompliziert und ehrlich unterwegs. Besonders zu unseren "Young Talents" findet Mattes immer direkt einen Zugang und bleibt auf Augenhöhe. Ich / Wir haben in 2022 immer gerne und erfolgreich mit Mattes zusammengearbeitet und werden es auch mit Freude in 2023 weiter tun.

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Experience

    • Trainer für authentische Nachwuchsführungskräfte
      • Jun 2022 - Present

      Es fällt dir noch schwer, zu verstehen, was ich mache? Vielleicht hilft dir das: Denk einmal an Deutschland. Du kennst das Land, richtig? In einer Region bist du vielleicht groß geworden. Die Ecke kennst du in- und auswendig. Du warst auch schon in manchen Großstädten und kennst dich da ganz okay aus. Manche Trips hast du vielleicht mit dem Auto gemacht und kennst die Autobahn. Andere mit dem Zug oder vielleicht sogar mit dem Flieger. Du warst schon an vielen Orten. Aber du wirst vermutlich nicht jeden Winkel kennen. Wenn du manche Bilder siehst, glaubst du im ersten Moment gar nicht, dass das in Deutschland sein soll. Und das, obwohl du eine Landkarte von Deutschland griffbereit hast. Stell dir jetzt mal vor, ein authentischer Führungsstil ist wie eine Land. Manche Fähigkeiten sind bei dir schon stark ausgeprägt, da du sie immer nutzt. Andere wichtige Fähigkeiten hast du hin und wieder mal ausgekramt. Die Basics hast du drauf. Bei manchen Skills siehst du eine Verbindung, bei anderen denkst du, dass sie nichts mit Führung zu tun haben. Und dann gibt es noch die Dinge, die in dir schlummern, von denen du gar nicht weißt, dass sie überhaupt existieren. Was ich mache? Ich gebe dir als Nachwuchsführungskraft zuerst einen Überblick und erkläre dir das Land. Im Anschluss entwickle ich mit dir gemeinsam deine individuelle Landkarte für deinen authentischen Führungsstil und unterstütze dich dabei, die Regionen kennenzulernen, die für deine Ziele nützlich sind. Was es bei mir auf gar keinen Fall gibt: ❌ Landkarten, die dir nur offensichtliche, bekannte Regionen zeigen und dich für den Einsatz in anderen Regionen nicht vorbereiten. ❌ Allgemeine Landkarten, die jede:r hat und die viel zu kompliziert sind, da sie nicht auf dich zugeschnitten wurden. Klingt gut? Dann lass uns sprechen! PS: Kleiner Spoiler: Es werden einige Reiseziele dabei sein, die du jetzt vermutlich noch nicht auf dem Schirm hast ☂️ Freu dich drauf! Show less

    • Switzerland
    • Software Development
    • 1 - 100 Employee
    • Interim CMO
      • Feb 2023 - Present
      • Jan 2021 - Dec 2021

      Bei COYO (mittlerweile Haiilo) lief es anders herum. Hier durfte ich aufbauen. Mit einem bewussten (vermeintlichen) Karriererückschritt, bin ich als Marketing Manager bei COYO gestartet. Ich war Mitarbeiter Nummer zwei im Marketingteam (und Nummer 67 im Unternehmen) und hatte die grandiose Möglichkeit, die Abteilung auf einer grünen Wiese zu entwickeln und aufzubauen 🌱 Nach 2 Jahren kam die Beförderung zum Team Lead und ein weiteres Jahr später wurde ich Vice President Marketing. Das Team wuchs auf 10 Teammitglieder an und meine Verantwortlichkeiten entwickelten sich über die Zeit weg vom Operativen hin zum rein strategischen People-Management. Die persönliche und fachliche Weiterentwicklung des Teams durch interne Workshops, regelmäßige 1on1s, Coachingsessions und Team-Retrospektiven hat mir einfach mega viel Spaß gemacht 🙃Ich hatte zudem das Glück nicht nur eine mega unterstützende Führungskraft hinter mir zu wissen, sondern auch Teil des gesamten Management-Teams zu sein, das am Ende zusammen 260 Mitarbeiter:innen im Unternehmen führen durfte. Von diesen Personen habe ich so viel gelernt. Bin unfassbar dankbar für diese Erfahrung und krassen Entwicklungsschritte 🫶🏼 Show less

      • Jan 2019 - Dec 2020

      • Jan 2018 - Jan 2019

    • Germany
    • Technology, Information and Internet
    • 1 - 100 Employee
    • Head of Marketing
      • Nov 2015 - Jan 2018

      Bei Travanto ging es heiß her. Unendlich viele Erfahrungen, die hier innerhalb von etwas mehr als zwei Jahren entstanden sind. Sowohl positiv als auch negativ. Zum ersten Mal hatte ich (etwas) mehr als 10 Mitarbeiter:innen in meinem Team. Viele Charaktere – und alle waren schon vor mir da. Ein eingespieltes Team, aber auch eingefleischt. Hier durfte ich mich erst einmal beweisen. Und das mit der Herausforderung, dass die alte Leitung auf eigenem Wunsch als normale Mitarbeiterin im Team blieb. Puh, das war alles gar nicht so einfach. Zumal ich alles aus dem Bauch heraus entschieden und gemacht habe. Keine Trainings, kein Sparring. Kann ich absolut nicht empfehlen 😂 Trainings gab es dann aber irgendwann doch. Das war sehr hilfreich, auch wenn es nicht gerade individuelle Trainings waren. Aber sie hatten alle Mehrwert. Und sie kamen dann auch zur rechten Zeit, da ich danach die Abteilung restrukturieren durfte. Bedeutet: Am Ende waren es noch sieben Leute – mit mir 😅 Show less

    • Germany
    • Technology, Information and Internet
    • Projektleitung
      • Nov 2014 - Nov 2015

      Dann war es soweit. Das erste Mal Führungsverantwortung für ein kleines Team von drei Mitarbeiter:innen. Es war mega spannend. Es gab von Anfang an viel Verantwortung – auch wirtschaftlich, da wir die ganze Plattform (inkl. internationale Ableger) zu viert geschmissen haben. Bin sehr dankbar, ein super Team gehabt und gemeinsam tolle Erfolge erzielt zu haben. Teamwork at its best 🫶🏼 Dann war es soweit. Das erste Mal Führungsverantwortung für ein kleines Team von drei Mitarbeiter:innen. Es war mega spannend. Es gab von Anfang an viel Verantwortung – auch wirtschaftlich, da wir die ganze Plattform (inkl. internationale Ableger) zu viert geschmissen haben. Bin sehr dankbar, ein super Team gehabt und gemeinsam tolle Erfolge erzielt zu haben. Teamwork at its best 🫶🏼

    • Germany
    • Advertising Services
    • 1 - 100 Employee
    • Projektmanagement
      • Nov 2012 - Oct 2014

      Wie gesagt, Beratung wurde mein Ding. Hatte mich dann aber lieber für eine kleine, aber feine Agentur entschieden. Zum Glück. Hier durfte ich miterleben, wie es mein damaliger Chef geschafft hat, ein ideales Gleichgewicht zwischen Freundschaft und Chef-Sein herzustellen. War und bin nachhaltig beeindruckt. Danke, Nils 🙌🏼 Achso, hatte dann noch eine Wette am Laufen, dass ich mit 30 selbstständig bin und ein gewisses Ziel erreiche. Naja, beides hat nicht ganz geklappt. Aber die Selbstständigkeit ist jetzt immerhin am Start 😅 Show less

    • Germany
    • Advertising Services
    • 1 - 100 Employee
    • Beratung
      • Nov 2011 - Apr 2012

      Jede:r startet mal klein. Wobei Kolle Rebbe schon recht groß war und ich als Praktikant in der Beratung auf dem Google-Etat durchstarten durfte. Mega spannend. Vor allem weil ich viele tolle Menschen kennenlernen durfte und den Spaß an der Beratung entdeckt habe. Hach, das war eine geile Zeit 🥰 Jede:r startet mal klein. Wobei Kolle Rebbe schon recht groß war und ich als Praktikant in der Beratung auf dem Google-Etat durchstarten durfte. Mega spannend. Vor allem weil ich viele tolle Menschen kennenlernen durfte und den Spaß an der Beratung entdeckt habe. Hach, das war eine geile Zeit 🥰

Education

  • EMBA (Europäische Medien- und Business-Akademie)
    Bachelor of Arts (B.A.), Applied Media Management
    2009 - 2012
  • Coach Akademie Schweiz
    Sytemischer Coach & Berater (ICI)

Community

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