Experience

Gebrüder Dorfner GmbH & Co. Kaolin- und Kristallquarzsand-Werke KG

• Germany
• Mining
• 1 - 100 Employee

• CFO

  • May 2017 - Present

  CFO der Dorfner Unternehmensgruppe mit Standorten in Deutschland, USA, Polen und Indien CFO der Dorfner Unternehmensgruppe mit Standorten in Deutschland, USA, Polen und Indien



Mittelständisches Zulieferunternehmen der Automobilindustrie mit Projektgeschäften im Energiesektor

• Geschäftsführerin Finanzen

  • Jul 2014 - May 2017

  Ressorts: Finanzen, Controlling, Projektfinanzierung, Vertragswesen, Personal, Einkauf, IT, Organisation • Deutliche Verbesserung der Liquiditätslage durch Einführung von strukturierter Pro-jektfinanzierung und –absicherung, sowie Verfahrensfestlegung der Angebotserstellung und -annahme • Einführung der Kostenstellenrechnung und –budgetierung sowie einer systemunterstützten Projektkostenüberwachung innerhalb des ERP-Systems (IFS) • Ergebnisverbesserung der Gesellschaft von defizitärem Jahresergebnis hin zu 10% EBITDA u.a. durch Einführung von Genehmigungsprozessen und strukturierter Kostenkontrolle • Ausgliederung einer Produktgruppe in die Schwestergesellschaft • Berichtswesen an die Muttergesellschaft (Monatsabschlüsse, Budgets, Forecasts) und Entwicklung der Standortstrategie • Sicherstellen stabiler Projektfinanzierungen von internationalen Kundenprojekten in Zusammenarbeit mit Banken und Hermes • Restrukturierung der Einkaufsabteilung • Aufbau eines Vertragsmanagement hinsichtlich Kunden-, Lieferanten- und Dienstleistungsverträgen Show less



Horton Europe GmbH & Co KG

• Germany
• Transportation/Trucking/Railroad
• 1 - 100 Employee

• Kaufmännische Geschäftsführerin

  • Apr 2004 - Jun 2014

  Fachliche und disziplinarische Verantwortung in den Fachbereichen Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Treasury, IT, Personalwesen und Recht • Erstellung der Jahresabschlüsse in HGB und US-GAAP, Budgets, Forecasts und Analysen (insbesondere Investitionsrechnungen, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnungen, Benchmarks, Deckungsbeitragsrech-nungen, Liquiditätsplanung) • Insolvenzabwendung durch strategische Neuausrichtung und Durchführung einer Restrukturierungsmaßnahme inklusive Interessenausgleich und Sozialplan zur Personalreduktion von ca. 40% • Verbesserung der Liquiditätslage durch Optimierung von Finanzanlagen, Finanzierungsinstrumenten und Zahlungsmodalitäten • Einführung einer systemunterstützten Projektkostenüberwachung und Investitionscontrolling. Ausbau und erhebliche Verbesserung des ERP-Systems (ORACLE E-Business Suite) • Einführung von ERA (Entgeltrahmenabkommen der Metall- und Elektroindustrie), Personalentwicklung, -rekrutierung, -betreuung und –abrechnung Show less



Steinbeis Packaging Group

• Leiterin Group Controlling

  • Jun 2003 - Apr 2004

  Konzern- und Werkscontrolling, Werke in China, Deutschland und Frankreich • Entwicklung und Standardisierung des internationalen Controlling- und Reportingsystems inklusive Konsolidierung auf Holding Ebene • Gestaltung zukunftsorientierter Kennzahlensysteme im Hinblick auf die zunehmende Internationalisierung der Unternehmensgruppe • Einführung und Koordination der weltweiten Zusammenarbeit und des Erfahrungsaustausches innerhalb des Controlling-Teams zur Identifizierung von länderübergreifenden Thematiken • Vorbereitung der Due Dilligence Verhandlungen zusammen mit externen Beratern Show less



Carpenter GmbH

• Germany

• Kaufmännische Leiterin

  • May 1999 - Jun 2003

  Verantwortung in den Fachbereichen Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Einkauf, IT, Personalwesen, Recht • Aufbau eines Berichts- und Planungssystems mit Verbesserung der Produktkalku-lation • Projektverantwortung der Projekte: Einführung SAP CO/FI Deutschland; EURO-Umstellung Deutschland • Restrukturierung der Einkaufsabteilung • Drastische Reduktion der Forderungsausfälle • Reorganisation des Hauptwerkes in Thörey bei Erfurt und Überführung in die Profi-tabilität, Schließung unprofitabler Werke Show less



Hoechst AG

• Pharmaceutical Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Controller

  • Jul 1986 - Apr 1999

  Head Global COC Business Analysis and Controlling • Erarbeiten eines Operative Lease Contracts nach HGB und US-GAAP in Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern und Leasinggesellschaften zum Bau einer Produktionsanlage (Investitionsvolumen 60 Mio €) Beteiligungscontroller • Aufbau eines operativen und strategischen Controllings der frisch ausgegliederten Gesellschaft • Aufbau und Durchführung eines Beteiligungscontrollings zur Bereitstellung von Entscheidungsvorlagen für das Management Committee (MC). 13 Beteiligungsgesellschaften, davon 6 konsolidierungspflichtig New Business Development Controller • Betreuung globaler Start-Up‘s in Deutschland, USA und Japan • Definition des betriebswirtschaftlichen Instrumentariums und Ermittlung der erforderlichen Kenngrößen zur Planung und Steuerung neuer Geschäfte Diplom Ingenieur in der Produktentwicklung und Forschung • Entwicklung von AlN Keramiken Show less