Experience

empiricon AG

• Switzerland
• Human Resources Services
• 1 - 100 Employee

• Consultant

  • Apr 2023 - Present



Spital STS AG

• Switzerland
• Hospitals and Health Care
• 100 - 200 Employee

• HR Business Partner

  • Jan 2015 - Mar 2023

  ✔ Betreuung/Coaching der Vorgesetzten in allen HR-Themen (Recruiting, Entlöhnung, Mitarbeiterbeurteilung, Development, Case-Management, Trennung, Pensionierung, GAV, Arbeitsrecht etc.) in den folgenden Fach-Bereichen: - Psychiatrische Dienste Thun: alle Berufsgruppen (Sekretariat, Pflege, Psychologen, Ärzte und Chef-Ärztin) - Pflegedienstleitung und Notfall Spital Thun - Ärztliches Personal Frauenklinik Thun - Von 2015 - 2019: Spital Zweisimmen: alle Berufsgruppen (Technik, Reinigung, Küche, Sekretariat, MPA, Pflegefachleute, Dialyse, Radiologie, Anästhesie, Ärzte und Chef-Ärzte) Betreuung ✔ Mitarbeit in und Leitung von HR-Projekten Show less



Bigler-HR-Solutions

• Thun

• Ad interims Projektleiterin HR / Unternehmensberaterin

  • Nov 2010 - Dec 2014



Bigler HR-Solutions

• Geschäftsführerin

  • Nov 2010 - Dec 2014

  Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Human Resource Management Projektleitungen und Interims-Management Einzel- und Gruppen-Coaching Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Human Resource Management Projektleitungen und Interims-Management Einzel- und Gruppen-Coaching



Swiss Post

• Switzerland
• Consumer Services
• 700 & Above Employee

• Externe Projektleiterin HR Geschäftsmodell

  • Mar 2014 - May 2014

  Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des Strategie-Workshops Personal zur Überarbeitung des HR-Geschäftsmodells. Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des Strategie-Workshops Personal zur Überarbeitung des HR-Geschäftsmodells.



Swiss Post

• Switzerland
• Consumer Services
• 700 & Above Employee

• Externe Projektleiterin Pilot Talentmanagement PostMail

  • Dec 2012 - Sep 2013

  - Leiten Pilotprojekt - Erstellen Konzept Pilot Talentmanagement - Programmieren und Durchführen EKO - Auswerten EKO-Feedbacks - Erarbeiten von Verbesserungsvorschlägen für die bereichsweite Umsetzung - Erstellen Pilotbericht - Leiten Pilotprojekt - Erstellen Konzept Pilot Talentmanagement - Programmieren und Durchführen EKO - Auswerten EKO-Feedbacks - Erarbeiten von Verbesserungsvorschlägen für die bereichsweite Umsetzung - Erstellen Pilotbericht



Federal Department of Foreign Affairs FDFA

• Switzerland
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Externe Projektleiterin HR-Optima

  • Mar 2011 - Jun 2012

  Optimieren und Harmonisieren von allen grundsätzlichen HR-Prozessen, insbesondere klären der Schnittstellen der HR-Administration und HR-Beratung im neu definierten HR-Modell sowie Harmonisieren der Instrumente Optimieren und Harmonisieren von allen grundsätzlichen HR-Prozessen, insbesondere klären der Schnittstellen der HR-Administration und HR-Beratung im neu definierten HR-Modell sowie Harmonisieren der Instrumente



SBB CFF FFS

• Switzerland
• Transportation/Trucking/Railroad
• 700 & Above Employee

• HR Business Partner

  • Nov 2008 - Oct 2010

  Supply Chain & Beschaffung (250 FTE) SBB Unterstützung und Coaching von Führungskräften und Mitarbeitenden Verantwortung für die Umsetzung der gesamten HR-Prozesse (Planung, Gewinnung, Erhaltung, Honorierung, Entwicklung, Trennung) Fachliche Führung der regionalen Personalverantwortlichen Umsetzung von bereichsspezifischen HR-Projekten Mitglied der Geschäftsleitung Supply Chain & Beschaffung Supply Chain & Beschaffung (250 FTE) SBB Unterstützung und Coaching von Führungskräften und Mitarbeitenden Verantwortung für die Umsetzung der gesamten HR-Prozesse (Planung, Gewinnung, Erhaltung, Honorierung, Entwicklung, Trennung) Fachliche Führung der regionalen Personalverantwortlichen Umsetzung von bereichsspezifischen HR-Projekten Mitglied der Geschäftsleitung Supply Chain & Beschaffung



Swiss Post

• Switzerland
• Consumer Services
• 700 & Above Employee

• • Mar 2006 - Aug 2008

  „Management-Development-Konzept Konzern“ POSTErarbeitung des konzernweiten Konzeptes Management-Development inkl. Präsentation an der KonzernleitungUmsetzung des Konzeptes, Beratung von Mitgliedern der obersten Kaderstufe und Personalverantwortlichen, Erarbeitung von Instrumenten und Prozessen, inkl. Abbildung in IT-Umgebung

• • Sep 2001 - Aug 2007

  Personal- und Kaderentwicklung Konzern POSTSparring-Partnerin des Leiters, Geschäftsführung während Abwesenheiten, Mitentscheid bei Personal-SelektionenLeitung von Teamentwicklungs-Workshops und EinzelcoachingsMitarbeit in Gruppen-Assessments als Spielerin und Assessorin

• • Apr 1999 - Feb 2006

  Mitglied der Geschäftsleitung Konzern POSTFachliche Führung der 18 Delegierten in den Geschäftsbereichen; Personal Konzern, Mitglied der Kaderstufe 2Mitglied des Fachgremiums Personalleiter/innenLeiten von fachspezifischen ProjektenBeratung und Coaching von Vorgesetzten, Mitarbeitenden und PersonalfachpersonenBearbeitung von Themen wie Lohn- und Arbeitszeitmodelle, Urlaube, Personalmarketing und Personalentwicklung aus Sicht ChancengleichheitMitwirkung bei der Verhandlung des GesamtarbeitsvertragesMitarbeit bei der Entwicklung eines Kompetenzmodells und des Personalbeurteilungsinstrumentes, sowie des neuen FunktionsstufenmodellsAufbau des Chancengleichheits-Controllings, Erstellung und Präsentation des jährlichen Zielerreichungsberichtes z.H. der KonzernleitungVerantwortung für Gesamtbudget Chancengleichheit KonzernKonzipierung und Organisation der Chancengleichheits-SeminareKonzipierung, Organisation und Moderation von Tagungen und Workshops mit bis zu 120 TeilnehmendenReferate halten (postintern und extern)Schreiben von Artikeln für die Postzeitung und für externe PrintmedienNeugestaltung der Broschüre Chancengleichheit und der übrigen Give-Aways; Automatisierung von administrativen HR-Prozessen durch Employee- und Management-Self-Service in; -HR) POSTProjektleitung in der Konzeptphase bis und mit erfolgreichem Antrag an die Konzernleitung; Einführung Mentoringprogramm POSTErarbeitung Konzept, Durchführung des Pilotes (7 Frauen mit 7 Konzernleitungsmitgliedern als Mentoren), Mitarbeit bei der Einführung des Programms in der Kaderentwicklung Post Show less

• • Jun 1996 - Mar 1999

  Personal- und Kaderentwicklung POSTErarbeitung der Konzepte „Kadernachfolgeplanung“ sowie „Einsatz von Einzel- und Gruppen-Assessments bei der Post“, Leitung der Einführung der Programme; Einführung Potentialerfassungsprogramm POST

• • Aug 1991 - Jun 1996

  beim Zahlungsverkehr POSTAnalyse, Programmierung und Testen von neuen Applikationen für den Zahlungsverkehr in den Programmiersprachen COBOL, DELTA und GUPTAWartung von bestehenden ProgrammenEinführung und Schulung der Applikationen bei den Benutzern (Schalterpersonal, Rechenzentrum)



Primarschule

• Lehrerin

  • Aug 1988 - Jul 1991

  Unterstufe Primarschule Unterstufe Primarschule