Mathieu Lévesque
Directeur de production at Unicel Architectural Corp.- Claim this Profile
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Bio
Credentials
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Les fondements de la gestion des opérations
LinkedInMay, 2019- Sep, 2024 -
Les fondements de l’excellence opérationnelle
LinkedInMay, 2019- Sep, 2024 -
Les fondements de l'amélioration des processus
LinkedInFeb, 2019- Sep, 2024 -
Six Sigma : La ceinture verte
LinkedInFeb, 2019- Sep, 2024 -
Les fondements de Six Sigma
LinkedInJan, 2019- Sep, 2024
Experience
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Unicel Architectural Corp.
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Canada
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Construction
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1 - 100 Employee
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Directeur de production
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Mar 2022 - Present
•Assurer la gestion de l'usine et optimiser la productivité. •Developper et gérer les KPI de production. •Diriger l'équipe d'achat et de logistique. •Gérer et mobiliser l’équipe afin d'atteindre les objectifs de performance, de qualité et de santé et sécurité. •Établir la cédule de production et assurer sa réalisation dans les délais fixés. •Contrôler et réduire les coûts de production. •Négocier les ententes avec les principaux fournisseurs. •Assurer le suivi des cartes de temps, de l’embauche des employés, de l’entretien préventif, du programme de contrôle qualité et du programme de prévention (SST, SIMDUT) Show less
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Chef production
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2019 - 2022
•Gérer et coordonner les activités de production reliées à la fabrication de remorques en acier et citernes en aluminium destinées au transport de produits pétroliers, de produits chauds et au ravitaillement d’avion. •Diriger efficacement 3 chefs d’équipe sur 3 quarts de travail, 30 soudeurs et assembleurs dans un milieu syndiqué. •Travailler en collaboration avec le service de l’ingénierie, celui des achats et de la planification afin d’optimiser la productivité, d’améliorer la conception et de diminuer les non-conformités. •Assurer le suivi et le respect des plus hauts standards de qualité et des diverses règlementations gouvernementales. •Favoriser un climat de collaboration entre les employés de différentes générations. •Assurer le respect et l’optimisation des règles de SST afin de maintenir un environnement de travail sécuritaire, ordonné et propre. Principales réalisations : •Développé un horaire de production permettant de prévoir les besoins de main-d’œuvre par poste, d’éviter les pertes de temps et de respecter les délais de livraison. •Utilisé la méthode des 5S pour réorganiser les postes de travail afin de diminuer les pertes d’outils et de temps. •Amélioré la productivité de 25 % au poste de bombage en séquençant le processus et les méthodes d’emballage. •Diminué les heures supplémentaires de 30 % sans impacter les délais de livraison. •Assuré la prise en charge du rouleau automatisé. •Créé et amélioré des programmes pour le rouleau automatisé permettant d’éliminer la production manuelle, d’augmenter la productivité et de standardiser la production. Réalisé la formation des employés. •Coordonné et géré le changement de type de citerne permettant d’assurer la continuité et la rentabilité de l’usine. •Développé les compétences de gestion des chefs d’équipe et préparé la relève. Show less
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Auvents Multiples Awnings
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Canada
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Architecture and Planning
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1 - 100 Employee
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Directeur de production
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2017 - 2019
•Embaucher, former et gérer une équipe de 40 employés non syndiqués (chef d’équipe, personnel administratif et opérationnel). •Coordonner la production pour la fabrication sur mesure et la distribution (Costco Canada et É.-U.). •Optimiser la productivité, respecter les délais et assurer le respect des budgets mensuels. •Élaborer et contrôler le budget du département de la production, permettant d’augmenter la rentabilité́ de l’entreprise et d’atteindre les objectifs. •Analyser les besoins d’équipements et d’espace en prévision de l’augmentation rapide des ventes. •Gérer et optimiser les inventaires de matière première. •Assurer le respect des hauts standards de qualité. •Diminuer les risques d’accident par le réaménagement des lieux de travail et la prise en charge du comité de SST. •Participer aux rencontres stratégiques hebdomadaires avec la haute direction. Principales réalisations : •Coordonné l’optimisation et l’agrandissement de l’usine permettant d’améliorer la productivité́ de 25 % et de réduire les non-conformités de 15 %. •Créé et effectué le suivi des horaires et des rapports de production (KPI, Excel et ERP [Servicentre]) afin de réduire les retards de production sous les 5 %. •Développé et implanté des équipements hautement technologiques permettant de diminuer les coûts de main-d’œuvre de 50 % en ce qui a trait à la couture et à l’emballage. •Amélioré et géré le programme de SST, permettant de réduire le nombre d’accidents avec perte de temps à un seul durant l’année. •Augmenté le taux de rétention à plus de 95 % par un style de gestion positif et inclusif et une écoute active. Show less
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IGA EXTRA
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Canada
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1 - 100 Employee
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Directeur des opérations
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2007 - 2017
•Assurer la gestion des ressources humaines (80 employés syndiqués et non syndiqués), incluant l’embauche, l’intégration, le respect des politiques de l’entreprise et de la convention collective. •Diriger et coacher l’équipe de gestion du magasin. •Définir et respecter les budgets afin d’augmenter l’efficacité opérationnelle et la rentabilité de l’entreprise. •Maximiser le prêt aux affaires, la qualité des produits et les inventaires. •Implanter les meilleures pratiques du secteur d’activité. •Assurer une bonne planification des ventes hebdomadaires et planifier les besoins de personnel. •Implanter et gérer les systèmes de gestion en magasin (SAP, Kronos, Ceridian, Quasimodo, etc.). •Gérer la sécurité́ alimentaire et la SST. Principales réalisations : •Rencontré hebdomadairement chaque gérant afin d’assurer l’optimisation des aspects financiers du département (ventes, profits, main-d’œuvre/horaire) et la planification des éléments clés permettant d’augmenter le chiffre d’affaires de plus de 30 % et la rentabilité de 50 % sur 10 ans. •Maintenu un climat de travail agréable et un taux de rétention 20 % supérieur à la bannière. •Piloté l’agrandissement (10 000 pi2) du supermarché (configuration du magasin, équipes de travail, postes de travail, équipements) en respectant le budget, en optimisant la planification et la coordination des travaux, sans perte de vente significative. •Augmenté la satisfaction à la clientèle par une approche plus personnelle, un service optimisé, une meilleure exécution et la disponibilité des produits. •Participé à la négociation de deux conventions collectives. Show less
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Marché IGA
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Canada
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Food and Beverage Services
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Responsable de l'efficacité opérationnelle périssable et assistant gérant fruits et légumes
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2005 - 2007
•Analyser les opérations de chacun des départements afin de proposer et de mettre en place des améliorations (achats, planification de la main-d’œuvre, prêt aux affaires, augmentation des profits). •Assister le gérant des fruits et légumes dans la gestion du département, la prise de commande, la gestion des inventaires et des employés. Principales réalisations : •Augmenté les ventes de plus de 15 % du département des fruits et légumes par l’amélioration du prêt aux affaires, une meilleure planification des achats des produits en promotion, l’optimisation de la mise en marché croisée et la formation des commis. •Diminué l’inventaire de 20 %, diminué significativement les pertes et augmenté la rentabilité du département du prêt-à-manger/charcuterie de plus de 5 % en établissant un budget d’achat selon les prévisions des ventes. •Amélioré le prêt aux affaires et augmenté les ventes du département des viandes et de la poissonnerie de plus de 5 % par la révision des horaires de travail et l’optimisation de la mise en marché. Show less
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Novatech
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Sweden
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IT Services and IT Consulting
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1 - 100 Employee
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Planificateur de production
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2002 - 2005
•Planifier la production hebdomadaire des différents postes de travail. •Optimiser les séquences de production et l’utilisation du matériel pour améliorer la profitabilité. •Identifier et soumettre les retards de production afin d’assurer le respect des délais. Principales réalisations : •Développé et optimisé le système de planification de production du verre (Access) afin de prioriser et de séquencer les activités de production tout en diminuant les non-conformités et les retards. •Implanté le système de planification de production (Access et Oracle) dans une nouvelle usine hautement automatisée. Show less
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Education
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2023 - 2023
École de technologie supérieure (ÉTS)
Négocier I : Art et technique, Administration et gestion des affaires, général -
1999 - 2002
HEC Montréal
Baccalauréat, Gestion des opérations et de la Production -
1997 - 1999
Cégep Saint-Jean-sur-Richelieu
Dec, Science humaine administration -
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