Miville Cronier

Conseiller cadre at Groupe Champlain
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CA
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Bio

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Credentials

  • Techniques d’entrevue et d’interrogation
    Wicklander-Zulawski & Associates
    Aug, 2013
    - Nov, 2024

Experience

    • Canada
    • Hospitals and Health Care
    • 100 - 200 Employee
    • Conseiller cadre
      • Oct 2021 - Present

    • Consultant finance
      • Feb 2021 - Oct 2021

    • Canada
    • Hospitals and Health Care
    • 700 & Above Employee
    • Spécialiste procédés administratifs
      • Jul 2020 - Feb 2021

    • United Kingdom
    • Food and Beverage Services
    • 700 & Above Employee
    • LP Rgional Manager
      • Jan 2012 - Jan 2019

      - Développé et créé un nouveau département (pertes et prévention) quelque chose de nouveau dans l’industrie.- Protégé l’entreprise d’éventuelles poursuites en créant des nouvelles politiques et procédures et en formant le personnel à monter des dossiers solides. - Formé les gestionnaires d’unités sur les politiques, les procédures et la prise de vidéos.- Décelé des fraudes par l’analyse et l’évaluation des rapports d’exception fournis par la base de données accessible par les caisses « terminaux ».- Obtenu un taux d’aveux de 98% lors de l’entrevue de 30 à 40 personnes annuellement, sans aucune poursuite auprès de l’entreprise.- Récupéré entre $30,000 et $50,000 annuellement en fraudes, perte d’inventaire et perte de temps suite aux entrevues.- Diminué les réclamations et les primes en SST par des analyses rigoureuses et des enquêtes basées sur des preuves Show less

    • Auditeur interne
      • Jan 2005 - Dec 2011

      - Recouvré $135,000 auprès d’un fournisseur externe après vérification des états de comptes- Diminué de 300,000 $ les dépôts en retard (de 425,000 à 125,000), par une meilleure gestion du département bancaire- Augmenté le rendement des unités par une bonne application des politiques et procédures lors de visites.- Amélioré le contrôle financier par une formation des gestionnaires d’unités sur les politiques et procédures- Analysé les états financiers par unités.- Conseillé la direction sur les changements de politique.- Audité les départements internes (bancaire et autres) et les fournisseurs externes.- Généré entre 40 à 50 rapports de visites aux unités avec évaluations et recommandations. Show less

    • Canada
    • Food and Beverage Services
    • 1 - 100 Employee
    • Directeur des services comptables
      • Jul 1997 - Dec 2004

      - Consolidé les systèmes comptables lors de la fusion et acquisition de :o Beaver Food (2002)o SHRM (1998)o Hubert-Universel (1997)o Alimentation Universelle (1996)- Développé et consolidé différent système comptable avec de nouveaux logiciels (Accpac, JD Edwards et Xenix).- Géré une croissance d’entreprise de plus de 225% en conservant le même nombre d’employés (6)- Développé un système import/export de rapport comptable des unités en plus de former les gestionnaires. Show less

    • Contrôleur financier
      • Jul 1991 - Jun 1997

      - Réduit l’émission des états financiers de 25 jours (de 30 j à 5 j) par l’implantation d’un nouveau système comptable- Attitré au remplacement du propriétaire lors de ses fréquentes absences prolongées.- Diminué les frais des auditeurs externes annuels de 24,000 $ à 8,700 $ par l’amélioration de la préparation des rapports. - Participé activement à la résolution d’une fraude interne importante variant entre 45,000 $ et 30,000 $ par année

    • United States
    • Hospitals and Health Care
    • 700 & Above Employee
    • Premier analyste financier
      • Sep 1986 - Jun 1991

      - Consolidé les états financiers de 16 Filiales.- Accéléré la préparation des états financiers de 2 mois par l’implantation de nouvelles méthodes de travail.- Récupéré $265,000 par la liquidation d’un inventaire désuet lors d’un encan.

    • Superviseur Compte Fournisseur
      • Mar 1985 - Aug 1986

      - Récupéré plus de $200,000 en note de crédit en suspens.- Réduit les versements aux fournisseurs par la création d’un système de mise à jour des dossiers des fournisseurs autorisés avec des termes de paiements.- Diminué le coût rattaché à l’embauche et la formation de nouveaux employés, par une diminution importante du taux de roulement, malgré le fait d’être le plus jeune du département

    • Retail
    • 300 - 400 Employee
    • Assistant comptable
      • Jan 1983 - Feb 1985

      - Mis sur pied un département de comptabilité pour 2 nouvelles divisions (Héritage, Maxi).

    • Commis-comptable
      • Jan 1982 - Dec 1982

    • Commis aux comptes
      • Sep 1977 - Dec 1981

Education

  • HEC Montréal
    Bachelor of Business Administration (B.B.A.), Comptabilité et finance
    1991 -

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