Miville Cronier
Conseiller cadre at Groupe Champlain- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
-
Français Native or bilingual proficiency
-
Anglais Full professional proficiency
Topline Score
Bio
Credentials
-
Techniques d’entrevue et d’interrogation
Wicklander-Zulawski & AssociatesAug, 2013- Nov, 2024
Experience
-
Groupe Champlain
-
Canada
-
Hospitals and Health Care
-
100 - 200 Employee
-
Conseiller cadre
-
Oct 2021 - Present
-
-
Consultant finance
-
Feb 2021 - Oct 2021
-
-
-
CIUSSS du Centre-Sud-de-l'Île-de-Montréal
-
Canada
-
Hospitals and Health Care
-
700 & Above Employee
-
Spécialiste procédés administratifs
-
Jul 2020 - Feb 2021
-
-
-
Compass Group
-
United Kingdom
-
Food and Beverage Services
-
700 & Above Employee
-
LP Rgional Manager
-
Jan 2012 - Jan 2019
- Développé et créé un nouveau département (pertes et prévention) quelque chose de nouveau dans l’industrie.- Protégé l’entreprise d’éventuelles poursuites en créant des nouvelles politiques et procédures et en formant le personnel à monter des dossiers solides. - Formé les gestionnaires d’unités sur les politiques, les procédures et la prise de vidéos.- Décelé des fraudes par l’analyse et l’évaluation des rapports d’exception fournis par la base de données accessible par les caisses « terminaux ».- Obtenu un taux d’aveux de 98% lors de l’entrevue de 30 à 40 personnes annuellement, sans aucune poursuite auprès de l’entreprise.- Récupéré entre $30,000 et $50,000 annuellement en fraudes, perte d’inventaire et perte de temps suite aux entrevues.- Diminué les réclamations et les primes en SST par des analyses rigoureuses et des enquêtes basées sur des preuves Show less
-
-
Auditeur interne
-
Jan 2005 - Dec 2011
- Recouvré $135,000 auprès d’un fournisseur externe après vérification des états de comptes- Diminué de 300,000 $ les dépôts en retard (de 425,000 à 125,000), par une meilleure gestion du département bancaire- Augmenté le rendement des unités par une bonne application des politiques et procédures lors de visites.- Amélioré le contrôle financier par une formation des gestionnaires d’unités sur les politiques et procédures- Analysé les états financiers par unités.- Conseillé la direction sur les changements de politique.- Audité les départements internes (bancaire et autres) et les fournisseurs externes.- Généré entre 40 à 50 rapports de visites aux unités avec évaluations et recommandations. Show less
-
-
-
Groupe Compass Quebec ltée.
-
Canada
-
Food and Beverage Services
-
1 - 100 Employee
-
Directeur des services comptables
-
Jul 1997 - Dec 2004
- Consolidé les systèmes comptables lors de la fusion et acquisition de :o Beaver Food (2002)o SHRM (1998)o Hubert-Universel (1997)o Alimentation Universelle (1996)- Développé et consolidé différent système comptable avec de nouveaux logiciels (Accpac, JD Edwards et Xenix).- Géré une croissance d’entreprise de plus de 225% en conservant le même nombre d’employés (6)- Développé un système import/export de rapport comptable des unités en plus de former les gestionnaires. Show less
-
-
Contrôleur financier
-
Jul 1991 - Jun 1997
- Réduit l’émission des états financiers de 25 jours (de 30 j à 5 j) par l’implantation d’un nouveau système comptable- Attitré au remplacement du propriétaire lors de ses fréquentes absences prolongées.- Diminué les frais des auditeurs externes annuels de 24,000 $ à 8,700 $ par l’amélioration de la préparation des rapports. - Participé activement à la résolution d’une fraude interne importante variant entre 45,000 $ et 30,000 $ par année
-
-
-
McKesson
-
United States
-
Hospitals and Health Care
-
700 & Above Employee
-
Premier analyste financier
-
Sep 1986 - Jun 1991
- Consolidé les états financiers de 16 Filiales.- Accéléré la préparation des états financiers de 2 mois par l’implantation de nouvelles méthodes de travail.- Récupéré $265,000 par la liquidation d’un inventaire désuet lors d’un encan.
-
-
Superviseur Compte Fournisseur
-
Mar 1985 - Aug 1986
- Récupéré plus de $200,000 en note de crédit en suspens.- Réduit les versements aux fournisseurs par la création d’un système de mise à jour des dossiers des fournisseurs autorisés avec des termes de paiements.- Diminué le coût rattaché à l’embauche et la formation de nouveaux employés, par une diminution importante du taux de roulement, malgré le fait d’être le plus jeune du département
-
-
-
Provigo
-
Retail
-
300 - 400 Employee
-
Assistant comptable
-
Jan 1983 - Feb 1985
- Mis sur pied un département de comptabilité pour 2 nouvelles divisions (Héritage, Maxi).
-
-
Commis-comptable
-
Jan 1982 - Dec 1982
-
-
Commis aux comptes
-
Sep 1977 - Dec 1981
-
-
Education
-
HEC Montréal
Bachelor of Business Administration (B.B.A.), Comptabilité et finance