Dataspecialist

• Jan 2023 - Present

Data-analist

• Feb 2022 - Dec 2022

Als data analist heb ik bij Plein.nl de gehele data “straat” neergezet. Dit betekend uit beveiligde IT omgevingen snel en betrouwbaar data verkrijgen, externe API koppelingen implementeren en al deze data centraliseren in het data warehouse. In het data warehouse heb ik een structuur neergezet waardoor veiligheid, onderhoud en groei gewaarborgd zijn. Naast het engineering aspect heb ik ook diverse PowerBI dashboard en rapportages gemaakt. Een greep hieruit is het sales dashboard waarmee het bedrijf nu op de juiste en dezelfde data stuurt. Het logistiek performance dashboard waarmee de gehele operatie wordt gemonitord en mensen worden aangestuurd. En het fabrikant dashboard waardoor fabrikanten online in een dashboard dagelijks hun eigen verkoopcijfers zien. Show less

Operations Manager

• Jan 2020 - Mar 2022

Ik was verantwoordelijk voor het welzijn van de logistieke operatie, het op tijd leveren bij de klant en zorgen voor lage kosten per bestelling. In 2021 heeft Plein.nl een investering gedaan in het automatiseren van de logistieke operatie. Hiervoor heb ik veel data verzameld en geanalyseerd. Deze data is gebruikt voor onderbouwing v.d. investering, en ook voor de juist aanpassingen aan de WMS software.

Product owner

• Jul 2017 - Mar 2022

Als Product Owner moest ik de ERP en WMS applicaties vertegenwoordigen en daarnaast ook Scrum introduceren aan het bedrijf.Plein.nl heeft in 2018 de eigen logistieke operatie verhuisd naar een gespecialiseerde logistiek dienstverlener. Omdat dit niet het gewenste resultaat had, ben ik de software applicatie en de bedrijfsprocessen van de dienstverlener gaan analyseren. O.b.v. mijn bevindingen zijn processen verbeterd maar helaas was dit niet voldoende. Samen met de directeur en IT manager is besloten om in korte tijd een nieuw eigen WMS te ontwikkelen welke binnen het bestaande magazijn moet werken. Met de kennis van eigen applicaties, de externe processen, Scrum en nauwe samenwerking is dat gelukt. Show less

Product owner

• Apr 2016 - May 2017

Ik verantwoordelijk voor het beheren, prioriteren en communiceren van de backlog. Ik werkte samen met de interne consultants om de wensen van externe klanten te inventariseren. Met het development team werkte we de backlog bij met Story Points en splitste we tickets op. We maakte gebruikt van Microsoft Team Foundation Server waardoor de backlog duidelijk en transparant was voor iedereen.

Application developer

• Feb 2014 - May 2017

Als ontwikkelaar was ik verantwoordelijk voor de software applicatie Typical Manager. Met een klein team realiseerde we functionele en technische ontwerpen, ontwikkelde we de Microsoft .NET applicatie met de programmeertaal C#. Testen we elkaars werk en schreven we ook regressie en unit tests. Dit deden we middels de Scrum werkmethodiek. Naast Typical Manager was er ook een Typical Manger Control Center (TMCC). Dit is een tool welke het mogelijk maakte om oude Typical Manager versies te migreren naar nieuwe versies. In TMCC legde we complexe SQL queries vast welke systeembeheerders konden uitvoeren. Show less

Afstudeerder

• Aug 2013 - Jan 2014

Tijdens mijn afstuderen heb ik mij beziggehouden hoe binnen een engineeringstool (Typical Manager) taken en uren, gepland en gemonitord kunnen worden. Na onderzoek heeft een proof of concept aangetoond dat dit ook daadwerkelijk gerealiseerd kon worden. Na mijn afstuderen is de functionaliteit ook daadwerkelijk geïmplementeerd.

Voorzitter

• Mar 2011 - May 2012

Verantwoordelijk om het bestuur samen te laten werken en om samen de uitdaging aan te gaan om de vereniging te professionaliseren. Met de Hogeschool Utrecht praten over de visie van de vereniging en daar actie op ondernemen en tevens kijken waar nieuwe leden interesse in hebben en dat via studie/feest activiteiten aanbieden. Het mooiste was, dat we een team waren als bestuur, en dat vind ik wel het mooiste wat ik(we) bereikt heb. Verantwoordelijk om het bestuur samen te laten werken en om samen de uitdaging aan te gaan om de vereniging te professionaliseren. Met de Hogeschool Utrecht praten over de visie van de vereniging en daar actie op ondernemen en tevens kijken waar nieuwe leden interesse in hebben en dat via studie/feest activiteiten aanbieden. Het mooiste was, dat we een team waren als bestuur, en dat vind ik wel het mooiste wat ik(we) bereikt heb.