Experience

Ferretería Universal Ltda

• Bolivia
• Wholesale Building Materials
• 1 - 100 Employee

• Consultora sênior

  • Oct 2021 - Present



Manjar Blanco Herederos

• Gerente

  • Dec 2020 - Present

  Producto Artesanal a base de leche recién ordeñada, producido con insumos naturales, sin aditivos artificiales. Producto Artesanal a base de leche recién ordeñada, producido con insumos naturales, sin aditivos artificiales.



YPFB Chaco S.A.

• Bolivia
• Oil and Gas
• 200 - 300 Employee

• Jefe de Gestión y Desarrollo del Talento Humano

  • Feb 2020 - Nov 2020

  Liderar, gestionar y administrar el área de desarrollo organizacional de YPFB Chaco S.A.• Supervisión y responsable de los siguientes procesos:o Inducción de Personalo Clima Laboralo Reclutamiento y Selección de Personalo Evaluación de desempeñoo Capacitacióno Pasantías y modalidades de graduacióno YPFB Enseñao Movilidad de Personalo Semilleros de Talento Liderar, gestionar y administrar el área de desarrollo organizacional de YPFB Chaco S.A.• Supervisión y responsable de los siguientes procesos:o Inducción de Personalo Clima Laboralo Reclutamiento y Selección de Personalo Evaluación de desempeñoo Capacitacióno Pasantías y modalidades de graduacióno YPFB Enseñao Movilidad de Personalo Semilleros de Talento



Gerimex Bolivia

• Construction
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Recursos Humanos

  • Aug 2016 - Apr 2019

  Liderar, gestionar y administrar el área de desarrollo organizacional y recursos humanos deacuerdo a las políticas vigentes de Gerimex, con el fin de garantizar los objetivos estratégicos de la empresa.• Responsable del diseño, propuesta y aprobación de políticas en reclutamiento, evaluación y planes de carrera de acuerdo con la estrategia de desarrollo organizacional de Gerimex. Responsable por el mantenimiento total de, módulos, generadores, tanques de agua, planta de agua, etc.• Responsable de la aprobación de la administración y gestión de las políticas de pagos de nóminas, y beneficios sociales de los funcionarios de Gerimex.• Responsable de la gestión, propuesta y aprobación de condiciones y beneficios alineados a la estrategia de Gerimex hacia los funcionarios de la empresa.• Responsable de la generación de indicadores críticos de gestión y desarrollo organizacional como ser rotación, entrenamiento, planes de carreras, clima laboral y otros.• Responsable de la revisión y aplicación de requisitos de RRHH de acuerdo a la ISO 9001 para la consolidación y optimización de recursos en la gestión de personal.• Responsable de la negociación y cierre de contratación de los trabajadores en función a políticas de gestión alineados a la estrategia de desarrollo organizacional.



Tecnicas Reunidas

• Spain
• Engineering Services
• 700 & Above Employee

• Administrador de Obra NUIS

  • Aug 2014 - Jul 2016

  • Responsable de la administración en el Proyecto• Responsable por el mantenimiento total de, módulos, generadores, tanques de agua, planta de agua, etc.• Responsable del manejo de los subcontratistas para la limpieza y obras menores• Responsable del manejo del subcontratista del Catering.• Responsable de la verificación del resto de subcontratistas referente a la alimentación, cumplimiento de los subcontratos de alimentación, vivienda, servicios básicos, etc.• Responsable del manejo de la Caja Chica del Proyecto.• Responsable de la Logística de Transporte del Personal.• Responsable de la certificación de pagos a los subcontratistas a mi cargo.• Responsable de Seguridad Patrimonial del Proyecto• Responsable de los Activos Fijos del Proyecto

• Jefe Adjunto de Recursos Humanos

  • Jan 2014 - Jul 2014

  • Responsable de la Gestión de Recursos Humanos (200 personas)• Ejecutar los sistemas de remuneraciones, compensaciones y beneficios del personal de acuerdo a planificación de la Gerencia. • Ejecutar los procesos de formulación y control del pago de las planillas de remuneraciones. • Elaborar, coordinar y controlar la ejecución de los Programas de Formación. • Gestionar el pago de las obligaciones laborales al personal. Coordinar y revisar la elaboración de las planillas para el pago de sueldos al personal permanente y eventual. • Evaluar, proponer y ejecutar planes y programas sobre compensaciones y beneficios al personal. • Controlar y registrar la asistencia del personal, así como controlar las horas extras. • Coordinar el control sobre licencias y tramitar su aprobación por Gerencia. • Programar las vacaciones del personal en coordinación con la Gerencia y encargados de cada dpto.• Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales, políticas generales y operativas, los reglamento y los manuales.• Coordinar el registro y archivo del file de cada personal.. • Coordinar la elaboración de contratos del personal nuevo de acuerdo a los requerimientos de las gerencias• Coordinar los requisitos para habilitación del personal nuevo en obra• Preparar informes mensuales y anuales del personal contratado para enviar a RRHH Madrid• Elaboración de las nóminas mensuales de consultores extranjeros• Aprobaciones de facturas de las cuales es administrador el Dpto. de RRHH• Informar periódicamente al Gerente Administrativo y Financiero, sobre las actividades desarrolladas por el área a su cargo.• Seleccionar currículums de acuerdo a requerimientos y coordinar entrevistas, participar de las entrevistas.• Evaluación del personal seleccionado para contratación.• Coordinar con el Departamento de Calidad el proceso de implementación de la ISO-9000• Administrar y llevar adelante el nuevo proceso de Gestión de Talentos, solicitado por Madrid.

• Administrador de Obra

  • Aug 2012 - Dec 2013

  Responsable de la administración del Campamento Margarita para la Fase II Responsable por el mantenimiento total del campamento, módulos, generadores, tanques de agua, planta deagua, etc. Responsable del manejo de los subcontratistas para la limpieza y hotelería del campamento. Responsable del manejo del subcontratista del Catering del Campamento. Responsable de la verificación del resto de subcontratistas referente a la alimentación, cumplimiento de lossubcontratos de alimentación, vivienda, servicios básicos, etc. Responsable del manejo de la Caja Chica del Campamento. Responsable de la Logística de Transporte del Personal. Responsable de la certificación de pagos a los subcontratistas a mi cargo.



AeroSur Líneas Aéreas de Bolivia

• Airlines and Aviation
• 1 - 100 Employee

• Gerente Centro Entrenamiento Aerosur

  • Oct 2011 - Jul 2012

  Prever que el CEA ATC cuente con el suficiente número de instructores y personal administrativo conentrenamiento o conocimiento y experiencia para efectuar los entrenamientos para los cuales el CEA estáhabilitado Prever que el CEA cuente con ambientes necesarios para el normal desarrollo de los entrenamientos. Gestionar equipamiento, herramientas y material que se requieran para efectuar los entrenamientos Gestionar y firmar contratos y/o convenios de entrenamientos interinstitucionales. Mantener bajo resguardo todos los registros de entrenamiento. Mantener los contratos o convenios con los centros de Entrenamiento, con cualquier otra empresa o terceroscon quien mantenga una relación referida a Entrenamiento así como con los instructores o entrenadoresexternos que independientemente contratados para algún entrenamiento específico, realicen actividades deentrenamiento para la compañía Responsable por el manejo administrativo y Financiero del Centro de Mantenimiento. Fui contratado para desarrollar este proyecto desde su inicio Responsable ante Presidencia de Aerosur del Centro de Mantenimiento

• Gerente Administrativo Aerosur AMS

  • May 2006 - Oct 2011

  Responsable por el manejo administrativo y Financiero del Centro de Mantenimiento. Fui contratado para desarrollar este proyecto desde su inicio Responsable ante Vicepresidencia de Aerosur del Centro de Mantenimiento Firma de cheques de los gastos e inversiones de AMS Responsable del departamento de Contabilidad Responsable del departamento de Entrenamiento Responsable del departamento Logística y Almacenes Responsable del departamento de Tecnología de la Información Responsable del departamento de Recursos Humanos Coordinación con todos los departamentos a mi cargo del desarrollo del trabajo



Ificorp.

• Gerente de consultoría

  • Jun 2005 - Nov 2005

  • Responsable principal en la Gestión de Consultorías• Comercialización de Consultorías.• Búsqueda de necesidades de consultorías con empresas.• Coordinación con los consultores respecto a la realización de las consultorías• Evaluación de sectores de mercado de profesionales para la realización de consultorías.• Organización y logística de consultorías.• Búsqueda, investigación y calificación de consultores• Realización de consultorías en el Área Administrativa y de Recursos Humanos.• Preparación de Pliegos para consultorías.



1ER. CONGRESO INTERNACIONAL DE CONSERVACIÓN Y GESTIÓN DE CARRETERAS

• Secretario General Comité Organizador

  • Dec 2004 - May 2005

  1ER. CONGRESO INTERNACIONAL DE CONSERVACIÓN Y GESTIÓN DE CARRETERAS, que fue promovido por el Servicio Nacional de Caminos y dentro del Comité Organizador se encontraban las siguientes instituciones: Banco Mundial, Prefectura de Santa Cruz de la Sierra, Sociedad de Ingenieros de Bolivia, Asociación Boliviana de Carreteras, Universidad Autónoma Gabriel René Moreno, Universidad Privada de Santa Cruz y Consorcio API-Génesis. Dentro del Congreso participaron 12 países de Ibero América, siendo la evaluación del mismo como un éxito, tanto a nivel organizativo como de temas tratados.• Creación del Departamento Administrativo, Contable y de Inscripciones.• Planificación General de todas las tareas y actividades a realizar por el Congreso, tanto a nivel organizativo-administrativo, como a nivel de difusión, mediante lanzamientos claves en distintas ciudades del país.• Coordinación para la creación de la base de datos del Congreso.• Coordinación y preparación de documentación para la página Web del Congreso.• Preparación y coordinación de toda la logística tanto administrativa como de evento del Congreso.• Negociación con todos los proveedores del Congreso.• Preparación de documentación para la difusión del Congreso.• Contratación de FEXPOCRUZ, para la tercerización completa de la Feria Empresarial del Congreso, fiscalización de la misma.• Reclutamiento, selección y contratación de personal idóneo para la administración del Congreso.• Entrenamiento del personal administrativo del Congreso.• Realización del presupuesto y fiscalización del mismo.• Control de Gastos e Ingresos.



Consorcio Boliviano Español API-GÉNESIS

• Coordinador de Capacitación

  • Nov 2003 - May 2005

  Empresa especializada en Conservación de Carreteras, teniendo como trabajo principal el Mantenimiento Periódico de varios tramos de carreteras en el País. La Empresa API, es una empresa Española líder en sus tres sectores en que desarrolla su actividad señalización y seguridad vial, conservación de infraestructuras y conservación industrial, además es miembro del grupo ACS.• Responsable en la Gestión de Cursos de Capacitación.• Preparación Trimestralmente de los Programas de Capacitación.• Coordinación con el departamento de Capacitación de API España y Santo Domingo, República Dominicana.• Organización y logística de cursos, seminarios, talleres.• Coordinación con el Dpto. Técnico de Api-Génesis para la realización de los cursos de Capacitación.• Evaluación de las tareas de Capacitación.• Preparación y presentación de informes del avance y resultado del Programa de Capacitación.• Promoción de los cursos.• Búsqueda de alumnos objetivo.• Búsqueda, investigación y calificación de los disertantes.



Ificorp

• Gerente de Capacitación

  • Sep 2002 - Nov 2003

  • Responsable principal en la Gestión de Cursos de Capacitación externo• Comercialización de los cursos de Capacitación.• Búsqueda de necesidades de cursos.• Evaluación de sectores de mercado de profesionales para la realización de cursos.• Organización y logística de cursos, seminarios, talleres abiertos.• Organización y coordinación de seminarios In Company.• Organización y coordinación de seminarios Vip• Búsqueda, investigación y calificación de los disertantes. • Responsable principal en la Gestión de Cursos de Capacitación externo• Comercialización de los cursos de Capacitación.• Búsqueda de necesidades de cursos.• Evaluación de sectores de mercado de profesionales para la realización de cursos.• Organización y logística de cursos, seminarios, talleres abiertos.• Organización y coordinación de seminarios In Company.• Organización y coordinación de seminarios Vip• Búsqueda, investigación y calificación de los disertantes.



Datacom

• New Zealand
• IT Services and IT Consulting
• 700 & Above Employee

• Jefe Regional de Cobranzas

  • Jun 2000 - Jul 2002

  • Responsable de las cobranzas regional Santa Cruz.• Organización de la cartera de clientes.• Inventario física de facturas por cobrar.• Creación en una base de datos para las cuentas por cobrar en Excel.• Recepción de facturas y envío de las mismas a los clientes.• Control de calidad de la facturación.• Seguimiento a las facturas enviadas.• Administración de Cartera de Clientes por más de 12 millones de Bolivianos• Cobranzas directas.• Negociación de deudas pendientes con clientes.• Control Informes diarios de cobranzas• Realización de compensaciones con clientes.• Autorización de Planes de Pagos.



Reximport Ltda.

• Gerente de Crédito

  • Jun 1999 - Jan 2000

  Empresa importadora y distribuidora de productos para Bosque (motosierras, desmalezadoras) y Jardín (cortacésped, corta setos)• Creación del Departamento de Crédito• Generación de Políticas de Crédito• Organización de la Cartera de Clientes• Planificación del Proceso de Otorgación de Crédito• Planificación de Cobranzas• Control de Otorgación de Crédito• Actualización de Garantías• Realización de contratos con distribuidores. • Negociación con clientes sobre nuevas políticas de crédito• Recuperación de cartera en mora• Ventas.

• Gerente financiero y administrativo

  • Feb 1998 - May 1999

  • Creación del Dpto. Administrativo y Financiero• Preparación de informes financieros• Administración de gastos• Generación de datos sobre costos de los productos• Control de la contabilidad• Supervisión de las existencias• Administración de recursos humanos• Reclutamiento y selección de Recursos Humanos.• Capacitación interna y desarrollo de Recursos Humanos.• Análisis y diagnóstico de la cultura y el clima organizacional, cambio de paradigma en el trabajador y el directivo.• Adecuación de los salarios a la nueva estructura de la empresa• Desarrollo de Manual de Funciones y Reglamento Interno• Reestructuración Organizativa global de la Empresa• Revisión planillas avance de obra.