Coordenador Industrial

• Sep 2021 - Present

Coordenador de PCP e Suprimentos

• Mar 2019 - May 2020

• Gestão do time de PCP, Compras, Produção e Estoques, gerenciando equipe com 30 colaboradores. Me reportava diretamente ao Diretor da Fábrica; • Gerenciar a Fábrica de forma a atender as necessidades de vendas dos produtos. Programando e produzindo conforme prazo estabelecido, padrões de qualidade e custos estipulados; • Suporte à área comercial no planejamento de Demanda para cálculo de necessidade de suprimentos. Interface com o Comercial x Engenharia x Produção; • Gestão da Logística Inbound: Compra de matéria-prima, Desenvolvimento de novos Fornecedores e Custos de Estoques; • Definir os indicadores, objetivos e metas. Analisar e acompanhar os indicadores para garantir o cumprimento das metas das áreas de PCP, Compras, Produção e Estoques; • Demandar ao setor de Compras necessidade de matéria-prima e embalagem e acompanhar ressuprimento dos estoques mínimos e compras; • Desenvolver a melhoria contínua dos processos de Produção em conjunto com os departamentos da Qualidade e Engenharia de Produto. Principais resultados: • Implantei a área de PCP, conceito e suas estratégias; • Participei da seleção e implantação de um sistema ERP (Sistema Integrado de Gestão Empresarial); • Desenvolvi um sistema MRP em Excel para planejamento de compras de matéria prima e para análise de capacidade de atendimento de Pedidos; • Reduzi em (↓ 25%) o valor de estoque de MP e em (↓ 50%) o valor de estoque de PA; • Aumentei em (↑ 20%) a produtividade da linha de produção através do balanceamento dos postos de trabalho; • Criei KPIs e Dashboards para as áreas de Produção, Compras e de Estoques. • Reduzi em (↓ 2%) o custo do produto através da troca de fornecedores e substituição de matéria prima. Show less

Coordenador de PCP e Suprimentos - Industria de Equipamentos de Proteção Solar

• Apr 2016 - Nov 2017

• Gestão do time de PCP, Compras e Estoque. Responsável pela Gestão da programação da produção dos processos metalúrgicos: Fundição, Corte, Pintura a Pó e Montagem; • Acompanhar o faturamento e níveis de entrega tendo como primícias o objetivo de aumentar a performance de faturamento e entrega de Pedidos. • Me reportava diretamente ao Gerente Industrial, gerenciando equipe com 20 colaboradores; • Liderar reuniões de planejamento com os times envolvidos nas etapas produtivas (Comercial, Produção, e Suprimentos); • Desenvolver e liderar o Plano Mestre de Produção mensal, informando restrições e situações que possam impactar o nível de serviço aos clientes no horizonte de planejamento; • Definir a programação direta de todas as etapas produtivas em função das metas estabelecidas; • Responsável pela Logística Inbound: Compra de matéria-prima, Desenvolvimento de fornecedores, Custos de Estoques e Fechamento do Estoque; Principais resultados: • Nacionalizei 10% dos itens de matéria prima, redução de (↓ 25%) no custo de cada item; • Aumentei em (↑ 25%) a produtividade da linha de montagem através da implantação de Kanban no Processo de Montagem; • Implantei o conceito de Gestão a Vista, KPIs para as áreas de Produção, Compras e de Estoque. Show less

Gerente de Produção - Indústria de Equipamentos Elétricos e Mecânicos

• Feb 2015 - Sep 2015

• Gestão do time de PCP, Compras, Estoque, Almoxarifado e Produção, gerenciando equipe com 35 colaboradores. Me reportava diretamente ao Diretor - Dono da Fábrica; • Acompanhar índices de produtividade para desenvolver táticas na melhoria contínua do fluxo dos processos; • Gestão do setor de Metalurgia: Dobradeiras, Puncionadeiras, Soldagem e Pintura a Pó. Gerenciar KPIs de Estoques, Produção e Compras; • Responsável pela Gestão de faturamento e níveis de entrega tendo como primícias o objetivo de aumentar a performance de faturamento e entrega. Interface com o Comercial x Engenharia x Produção; • Gerenciar os indicadores, identificando o que está fora da meta pré-estabelecida; Principais resultados: • Ganho de US$ 53.000 na substituição e eliminação de matéria prima; • Aumentei em (↑20%) a produtividade da linha de montagem através da implantação de Kanban no processo de montagem. Implantei o 5S nos setores de Produção e de Estoques; • Implantei o conceito de Gestão a Vista, KPIs para as áreas de Produção, Compras e de Estoque. Show less

Gerente de Produção

• Sep 2013 - Mar 2014

• Gestão do time de PCP, Produção, Estoque, Almoxarifado e Manutenção. Gerenciando equipe com 40 colaboradores. Me reportava diretamente ao Diretor da Fábrica; • Gerenciamento os processos de Corte, Dobra, Solda e Montagem de Cabos Elétricos; • Assegurar o cumprimento das metas de produção, dentro dos padrões de: quantidade, custo e prazo; • Gerenciar indicadores de faturamento e prover plano de ação para possíveis desvios da meta; • Acompanhar Depto de Compras e suas tratativas com fornecedores para assegurar o atendimento do Plano de Vendas. Estratégia de produção Make to Order e Make to Stock. Principais resultados: • Aumento de 30% de produtividade na linha de produção. Resultado alcançado com a aplicação do gráfico Homem x Máquina. • Desenvolvimento de um novo Layout de Fábrica que proporcionou um melhor fluxo de trabalho entre os processos de produção; Show less

Engenheiro de PCP - Planejamento, Programação e Controle de Produção

• Jan 2009 - Sep 2013

• Responsável pelo time de Programadores de Produção, validação e planejamento dos níveis dos Estoques de Materiais visando atender o Plano Mestre de Produção. Me reportava diretamente ao Gerente de Logística;• Validar Plano de Produção conforme Capacidade Produtiva e restrição de Materiais;• Analisar carteira de pedidos e das previsões de vendas, definição das políticas de estoque;• Realizar interface entre as áreas de Vendas, Suprimentos, Engenharia e de Produção;• Emitir pedidos de compra e realizar follow-up de materiais nacionais e importados;• Controlar os indicadores de estoque e analisar produtos em phase in e phase out;Principais resultados:• Participação direta na estruturação da área de PCP;• Aumento de (↑ 20%) da produtividade da linha através do balanceamento dos postos de trabalho. • Ganho de US$ 40.000 na nacionalização de matéria prima;• Desenvolvimento em parceria com a área de TI de um sistema MRP para a simulação de disponibilidade de matéria prima para o atendimento de Pedidos; Show less

Engenheiro de Métodos e Processos

• May 2008 - May 2009

• Estudar as atividades de produção e elaborar proposta de melhorias em processos, equipamentos, dispositivos e métodos de produção. Me reportava diretamente ao Gerente Industrial;• Programar e Controlar a Produção conforme restrição de recursos: matéria-prima, máquinas e pessoas;• Realizar estudos de tempos de produção identificando oportunidades de racionalização dos processos;Principais resultados:• Criação de sistema em Excel para o Controle de Ordens de Produção no chão de fábrica;Desenvolvimentismo de dispositivos de montagem que proporcionaram aumento de produtividade;• Aumento de (↑ 15%) de produtividade da linha de montagem através do balanceamento dos postos de trabalho; Show less

Supervisor de Produção

• Dec 2003 - Apr 2008

• Responsável por implementar e acompanhar a estratégia operacional de produção conforme programação diária, alocando recursos humanos e materiais, time com 50 colaboradores, (técnicos e montadores). Me reportava diretamente ao Gerente Industrial;• Controlar o volume a ser produzido, custos e qualidade e acompanha a eficiência da mão de obra. Elaborar relatórios sobre o desempenho de produção e promover o uso adequado das instalações e equipamentos;• Acompanhar os indicadores, comunicando todos os funcionários do setor sobre as metas e os resultados;• Monitorar o cumprimento da programação de produção determinadas pelo PCP, de forma a garantir o melhor desempenho do setor e o atendimento dos prazos de produção; Show less

Encarregado de Produção

• Jun 1998 - Dec 2003

• Supervisionar setor de Produção, 50 colaboradores. Respondendo diretamente ao Gerente de Produção.

Encarregado de produção

• May 1985 - May 1989

• Supervisionar setor de Produção, 15 colaboradores. Cumprir metas de produção. • Supervisionar setor de Produção, 15 colaboradores. Cumprir metas de produção.