Experience

中美天津史克制药有限公司

• 1 - 100 Employee

• Supply Planning Manager

  • Mar 2020 - Present



GSK

• United Kingdom
• Pharmaceutical Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Senior Planning planner

  • 2017 - Present

  中美天津史克制药有限公司SAP系统上线项目数据负责人• 负责工厂数据迁移准备工作，包括文件准备• 负责对于项目组成员关于数据迁移行动、流程、工具及时间的培训• 确保迁移数据如期提交• 测试数据上传及生产数据上传中，负责工厂项目组成员及集团项目中心组织的沟通。• 引导、支持项目组成员，确保成员对于数据流程、需求的理解。• 管理行动及问题时间• 为工厂系统切换计划提供建议、使数据迁移与系统切换计划保持行动一致性 中美天津史克制药有限公司SAP系统上线项目数据负责人• 负责工厂数据迁移准备工作，包括文件准备• 负责对于项目组成员关于数据迁移行动、流程、工具及时间的培训• 确保迁移数据如期提交• 测试数据上传及生产数据上传中，负责工厂项目组成员及集团项目中心组织的沟通。• 引导、支持项目组成员，确保成员对于数据流程、需求的理解。• 管理行动及问题时间• 为工厂系统切换计划提供建议、使数据迁移与系统切换计划保持行动一致性



GlaxoSmithKline TSK&F 中美天津史克制药有限公司

• CERPs Project Super User

  • Oct 2015 - Present

  SAP系统上线项目中国区保健消费品供应链计划部分超级用户• 识别SAP标准模板与商业需求的差异与风险。明确系统及流程变化对于商业流程、组织构架及员工的影响，协助总部根据商业特点完成系统模板审批及修改。• 确定解决商业变化影响的行动、制定计划并领导流程、职责变化。• 明确实际操作人员工作职责并与系统相链接。最终完成为终端用户匹配系统角色。• 清理被替换系统数据。根据SAP系统要求，补充所有目标数据参数信息。协调所有相关部分提供相应数据。• 对SAP中加载的商业数据，进行三轮测试，确保数据准备性，并根据总部要求对目标参数进行修改。• 根据本地实际应用更新总部培训资料，培训终端用户，确保用户对端到端供应链计划流程的理解。• 培训终端用户。• 帮助用户解决上线后的系统问题 SAP系统上线项目中国区保健消费品供应链计划部分超级用户• 识别SAP标准模板与商业需求的差异与风险。明确系统及流程变化对于商业流程、组织构架及员工的影响，协助总部根据商业特点完成系统模板审批及修改。• 确定解决商业变化影响的行动、制定计划并领导流程、职责变化。• 明确实际操作人员工作职责并与系统相链接。最终完成为终端用户匹配系统角色。• 清理被替换系统数据。根据SAP系统要求，补充所有目标数据参数信息。协调所有相关部分提供相应数据。• 对SAP中加载的商业数据，进行三轮测试，确保数据准备性，并根据总部要求对目标参数进行修改。• 根据本地实际应用更新总部培训资料，培训终端用户，确保用户对端到端供应链计划流程的理解。• 培训终端用户。• 帮助用户解决上线后的系统问题



中美天津史克制药有限公司 GlaxoSmithKline TSK&F

• Supply Chain Planning Specialist

  • Sep 2009 - Present

  负责OTC产品供应，进出口业务1. 供应管理，供应稳定性改进 与需求经理及价值流/供应工厂合作，推动供应稳定性改进 在业务高速拓展不影响供应水平的情况下，降低DC库存2. 生产计划 组织工厂供应计划会议，组织周会以确保订单及时交付 优化生产计划，提高产能及生产灵活性 组织工厂非生产时间会议，管理并优化所有的非生产窗口需求，更好地利用生产能力3. 物料/材料需求计划 管理原料/物料计划及采购 支持采购策略 管理物料库存水平，确保供应并达成库存控制指标4. 进出口管理 管理工厂原辅料进出口业务 与海关及代理建立良好的合作关系，确保进出口业务顺利进行5. 支持新产品上市 鼻贴成功上市 百多邦10g成功上市 芬必得乳膏重新上市 芬必得咀嚼片成功上市 肠虫清成功再上市6. 供应链系统及程序最优化 BPCS系统管理，负责解决终端用户日常系统问题及培训 推动供应链系统充分使用，包括MGX/Bable/SOLS 领导Get BPCS fit项目，确保BPCS系统充分使用 领导BPCS相关的global项目，如BPCS系统服务器迁移，BPCS系统软件升级等 领导工厂主计划流程改进项目，生产计划周期从14天降为10天。7. 能力计划 建立中长期能力计划流程及工具，为工厂资源投资提供支持，确保长期供应可以满足业务快速增长需求 利用系统ERP知识，优化能力计划工具8. 供应链优化项目 与OE及价值流团队合作提高生产效率，在能力利用率超过90%的巨大挑战下保证乳膏供应 支持新乳膏包装线引进项目，确保业务增长需求 改进工厂短、中、长期供应链计划流程。增强可视性，以确保供应信息快速而精确的传达 领导百多邦主料条件放行项目，为降低库存做出了贡献 引入VMI及预取样方法降低库存水平 引入看板及FRS方法提高生产计划



Supply planning specialist

• Supply planning specialist

  • Sep 2009 - Present