Experience

St. Dr. Schroeder van der Kolk Bedrijven

• Netherlands
• Civic and Social Organizations
• 1 - 100 Employee

• Interim manager Begeleiding en Zorg

  • Oct 2022 - Present

  Vanaf 1 november mag ik aan de slag bij Schroeder als manager Begeleiding & Zorg. Heel veel zin in! Vanaf 1 november mag ik aan de slag bij Schroeder als manager Begeleiding & Zorg. Heel veel zin in!



Cardea

• Netherlands
• Non-profit Organizations
• 200 - 300 Employee

• Directeur Zorg a.i.

  • Jan 2022 - Jun 2022

  Nog even bij Cardea als interim Directeur Zorg zodat vaste directeur Zorg straks goed kan gaan starten.

• Interim teammanager

  • Jul 2019 - Mar 2022

  Cardea is hard aan de slag met het vernieuwing, verbinding en doorontwikkeling. Na een half jaar beleid/projectmanagement nu ingesprongen als interim teammanager. Eerst voor cluster 18 plus. De Doorlopende Zorglijn voor jongeren heeft Cardea hoog in het vaandel. Hier zijn goede oplossingen voor dmv overstap naar WMO zónder wisseling van hulpverlener. Daarna tbv de ambulante jeugdzorg teams en de administratieve en aanmeldteams. Het is een opgave om wisselend gemeentelijk beleid steeds weer in de administratieve processen te vangen.



Enver

• Rotterdam Area, Netherlands

• Interim Manager

  • Jan 2018 - Jul 2019

  Na de fusie tussen Stek Jeugdhulp, Flexus Jeugdplein en Trivium Lindenhof, ben ik nu betrokken bij Enver. Tegelijkertijd een overstap naar een resultaatsgestuurde bekostiging in Rotterdam Rijnmond. Ik help als interim manager bij alle interne en externe uitdagingen waar Enver voor staat. Intern moet bedrijfsvoering weer gaan werken, na de complexe samenvoeging van 3 organisaties in 3 regio's. De medewerkers moeten zich geborgen gaan voelen. Extern moet Enver zich bewijzen naar de gemeente, zich profileren en goed samenwerken met de andere ketenpartners. Bovenal moet Enver de clienten zowel goede basiszorg vanuit de wijkteams als goede gespecialiseerde zorg als dat nodig is kunnen bieden.



Trivium Lindenhof

• Rotterdam Area, Netherlands

• interim cluster manager

  • Feb 2016 - Dec 2017

  Leiding geven en integraal aansturen van een cluster waarin gespecialiseerde organisatorische eenheden zijn opgenomen. Verantwoordelijk voor de uitvoering van het operationeel clusterbeleid inzake financien, personeel, huisvesting, productie en geleverde kwaliteit. Daarnaast gericht op het bijdragen aan de strategie, structuur en cultuur van de organisatie. Eerste maanden betrokken bij uitbreiden en verbeteren van de crisisopvang voor jongeren in Rotterdam Rijnmond. Veel samengewerkt met Els Mourits en JBRR in het project voor de crisisopvang. Daarna de gezinshuizen en nu het cluster met de AMV opvang en met de zelfstandigheidstraining. Het verbeteren van de doorlopende zorglijn voor jongeren heeft mijn grote belangstelling. Druk bezig met nieuwe resultaatbekostiging in de jeugdzorg en de aanbestedingsprocedure. Daarnaast komt er een interessante fusie aan in het Rotterdamse; Stek Jeugdhulp, Flexus Jeugdplein en Trivium Lindenhof worden nu 1 jeugdzorg aanbieder: Enver.



Triade

• Netherlands
• Hospitals and Health Care
• 1 - 100 Employee

• Project Manager Transitie

  • Jul 2015 - Feb 2016

  Traide is een grote zorgaanbieder in Flevoland. De Jeugd afdeling had 3 vormen van residentiele zorg, wat gereorganiseerd moet worden. De visie en propositie ten aanzien van de gemeente moet geformuleerd. Er zijn 15 gezinshuizen, wat mijn inziens past in de visie ( en in de Jeugdwet) dat kinderen die door omstandigheden niet thuis kunnen wonen het beste kunnen worden opgevangen in gezinsachtige zorgvormen. De plekken in de behandelgroep zullen worden omgezet in behandelplekken in die gezinshuizen. De crisisopvang blijft bestaan, maar gaat beter afgestemd worden op de ASH methodiek. Er is een business case met financiele paragraaf nodig. Dit project is op 15 februari 2016 afgerond met het behalen van alle doelen die in het projectplan waren omschreven.



Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond

• Netherlands
• Civic and Social Organizations
• 200 - 300 Employee

• interim Gebiedsmanager

  • Dec 2014 - Mar 2015

  Leiding geven aan een team Jeugdbeschermers en Jeugdreclasseerders, in deze tijd waarin de reorganisatie van de zorg (Transitie) gepaard gaat met de reorganisatie van BJZ. Veel wisselingen van medewerkers, werkprocessen, cases, werklocaties en samenweringspartners. Leiding geven aan een team Jeugdbeschermers en Jeugdreclasseerders, in deze tijd waarin de reorganisatie van de zorg (Transitie) gepaard gaat met de reorganisatie van BJZ. Veel wisselingen van medewerkers, werkprocessen, cases, werklocaties en samenweringspartners.



XONAR

• Netherlands
• Non-profit Organizations
• 300 - 400 Employee

• interim manager

  • May 2013 - Jan 2015

  Deze zorgaanbieder voor de Jeugdhulpverlening op weg helpen en 'Transitieproof' te maken. In december loopt deze opdracht gedeeltelijk af en ben ik weer beschikbaar voor nieuwe opdrachten. Deze zorgaanbieder voor de Jeugdhulpverlening op weg helpen en 'Transitieproof' te maken. In december loopt deze opdracht gedeeltelijk af en ben ik weer beschikbaar voor nieuwe opdrachten.



FlexusJeugdplein

• Netherlands
• Civic and Social Organizations
• 1 - 100 Employee

• Gebiedsmanager a.i.

  • Jun 2012 - Dec 2012

  Interim opdracht, waarbij de reorganisatie van sectoraal ingerichte teams naar lokale, interdiciplinaire teams geimpementeerd moest worden. Veel te maken met voorbereidingen aan de transitie Jeugdzorg. Interim opdracht, waarbij de reorganisatie van sectoraal ingerichte teams naar lokale, interdiciplinaire teams geimpementeerd moest worden. Veel te maken met voorbereidingen aan de transitie Jeugdzorg.



GGD Amsterdam

• Netherlands
• Hospitals and Health Care
• 700 & Above Employee

• interim manager

  • Dec 2009 - Feb 2012

  Op de afdeling vangnet & advies van de GGD Amsterdam werkte ik als interim manager met de bedoeling de reorganisatie van de afdeling vorm te geven en te implementeren. Binnen de opdracht vielen diverse grootstedelijke projecten, zoals HKZ certificering reliseren, Opvang Dakloze jeugdigen, TOP600, Tijdelijk Huisverbod-team etecetra. In deze tijd ook gewerkt aan opvang slachtoffers van KDV Hofnarretje. Op de afdeling vangnet & advies van de GGD Amsterdam werkte ik als interim manager met de bedoeling de reorganisatie van de afdeling vorm te geven en te implementeren. Binnen de opdracht vielen diverse grootstedelijke projecten, zoals HKZ certificering reliseren, Opvang Dakloze jeugdigen, TOP600, Tijdelijk Huisverbod-team etecetra. In deze tijd ook gewerkt aan opvang slachtoffers van KDV Hofnarretje.



Jeugdbescherming Rotterdam Rijnmond

• Netherlands
• Civic and Social Organizations
• 200 - 300 Employee

• interim manager GGZ Europoort

  • Jul 2008 - Jan 2010

  Invoeren van het werken met DBC's. De afdelingen werkten generalistisch, maar moesten anders worden ingedeeld. De overgang naar werkwijze van PsyQ vereiste specialistische GGZ teams. Grootschalige verandering met veel implicaties voor medewerkers.

• interim/projectmanager

  • 2009 - 2010

  Samenvoegen van 2 CrisisInterventie Teams tot 1 team, met aangescherpte werkwijze en methodiek.

• interim/projectmanager

  • 2009 - 2010

  Opdracht: wegwerken van de wachtlijst bij Jeugdbescherming en realiseren nieuwe werkwijze ter voorkoming van nieuwe wachtlijst. Nauw samengewerkt met speciaal opgezet gezinscoachteam van Flexusjeugdplein.