Mikael Färjsjö
Board Member at ActionAid Sverige- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
Topline Score
Bio
LinkedIn User
Mikael is a reliable, trustworthy and visionary person, with a high capacity to develop business. Hi understand the market, and see what needs to be done. With this as a base, he also has a very high skill to perform as a manger, and to lead a team into success. His knowledge in product and marketing matters is impressive, and also he is a excellent communicator, that always create a nice environment mixing firm views with a good sense of humour, so it is always a pleasure to meet and discuss busines with him. I can highly recommend Mikael to his current and future business partners.
LinkedIn User
Mikael is a reliable, trustworthy and visionary person, with a high capacity to develop business. Hi understand the market, and see what needs to be done. With this as a base, he also has a very high skill to perform as a manger, and to lead a team into success. His knowledge in product and marketing matters is impressive, and also he is a excellent communicator, that always create a nice environment mixing firm views with a good sense of humour, so it is always a pleasure to meet and discuss busines with him. I can highly recommend Mikael to his current and future business partners.
LinkedIn User
Mikael is a reliable, trustworthy and visionary person, with a high capacity to develop business. Hi understand the market, and see what needs to be done. With this as a base, he also has a very high skill to perform as a manger, and to lead a team into success. His knowledge in product and marketing matters is impressive, and also he is a excellent communicator, that always create a nice environment mixing firm views with a good sense of humour, so it is always a pleasure to meet and discuss busines with him. I can highly recommend Mikael to his current and future business partners.
LinkedIn User
Mikael is a reliable, trustworthy and visionary person, with a high capacity to develop business. Hi understand the market, and see what needs to be done. With this as a base, he also has a very high skill to perform as a manger, and to lead a team into success. His knowledge in product and marketing matters is impressive, and also he is a excellent communicator, that always create a nice environment mixing firm views with a good sense of humour, so it is always a pleasure to meet and discuss busines with him. I can highly recommend Mikael to his current and future business partners.
Experience
-
ActionAid Sweden
-
Sweden
-
Non-profit Organization Management
-
1 - 100 Employee
-
Board Member
-
May 2023 - Present
-
-
-
Hjärnfonden
-
Sweden
-
Non-profit Organizations
-
1 - 100 Employee
-
Chef Insamling
-
Jan 2022 - Present
-
-
-
Giva Sverige
-
Sweden
-
Non-profit Organizations
-
1 - 100 Employee
-
Vice ordförande
-
Jun 2019 - Present
-
-
-
Cancerfonden
-
Fundraising
-
1 - 100 Employee
-
Senior Project Manager
-
Dec 2018 - Nov 2021
Uppdrag: Ansvara för strategi, omvärldsbevakning, verksamhetsplanering, affärsutveckling inom insamling samt förändringsledning avseende growth (tillväxt digital insamling).Exempel på aktiviteter, projekt samt resultat: Upprättande av årlig verksamhetsplan, budget samt målstyrning för insamling. Stöttat produktägarna med analys, strategi och affärsutveckling (månadsgivare, testamente, minnesgåva, insamlingar och lotteriet, DR och engångsgåvor). Ökat konverteringen med ny check-out lösning. Ökat snittgåvan med nudging i gåvoflöden. Utvecklat och implementerat e-commerce lösning (Gåvoshop) med integration mot sociala medier. Segmenterat och utvecklat erbjudandet till de mest lojala givarna. Utvecklat arbetet med att generera nya givare via externa plattformar samt egna aktiviteter. Drivit innovationsarbetet för nya och befintliga B2B rättigheter och externa check-out lösningar. Show less
-
-
Head of Foundraising och engagemnt
-
Sep 2016 - Dec 2018
Uppdrag: Utarbeta strategi för tillväxt och att driva digitaliseringen av verksamheten. Implementera strategin och leda förändringen samt verksamhetsutvecklingen. Målet i strategin var att uppnå en miljard i insamling samt bli den ledande digitala insamlingsorganisationen och att arbetet skall ske hållbart. Exempel på aktiviteter, projekt och resultat: Initierat och utvecklat en ny organisationsmodell med syfte att effektivisera och driva digitalisering. Utvecklat nya processer för den nya organisationsstrukturen. Initierat och drivit införandet av målstyrning (verksamhetsstyrning). Vänt en trend om stagnation till tillväxt och är nu Sveriges största insamlingsorganisation. Utvecklat digital insamling, och på väg mot branschledarskap. Rollen innebar fullt verksamhets- och personalansvar för enhetschefer & specialister, totalt 18 personer. Show less
-
-
-
Eyevinn Technology
-
Sweden
-
Broadcast Media Production and Distribution
-
1 - 100 Employee
-
Management Consultant
-
Nov 2015 - Aug 2016
Uppdrag: Management Consultant i Eyevinn Strategy (systerbolag till Eyevinn Technology) med uppdrag att ge konsultstöd till media och streaming kunder med syfta att hantera utmaningar och realisera affärsmöjligheter. Exempel roller och uppdrag: Projektledare och Seniorkonsult. Analys och framtagande strategi. Kartläggning distributörer och förslag på åtgärdsplan. Scenarioanalys mediabranschen. Exempel på kunder: Teracom/Boxer. Discovery/Kanal5. TV4/CMore. MTG(Nent). Uppdrag: Management Consultant i Eyevinn Strategy (systerbolag till Eyevinn Technology) med uppdrag att ge konsultstöd till media och streaming kunder med syfta att hantera utmaningar och realisera affärsmöjligheter. Exempel roller och uppdrag: Projektledare och Seniorkonsult. Analys och framtagande strategi. Kartläggning distributörer och förslag på åtgärdsplan. Scenarioanalys mediabranschen. Exempel på kunder: Teracom/Boxer. Discovery/Kanal5. TV4/CMore. MTG(Nent).
-
-
-
Telenor
-
Norway
-
Telecommunications
-
700 & Above Employee
-
Head of Strategic Management - Broadband & TV
-
Jul 2014 - Sep 2015
Uppdrag. Ansvara för arbetet med affärsplan & verksamhetsplan inklusive löpande utvärdering och nya strategier. Stödja arbetet med regulatoriska frågor och förvärv. Ansvara för större upphandling inom media. Exempel på aktiviteter och projekt. Upprättandet för verksamhetsplan inkl affärsplan för Telenor Sverige avseende bredband och TV. Framtagandet av ny TV-strategi för Telenor Sverige. Ny koncernstrategi för media/content. Nytt mediaavtal med MTG samt TV4 gruppen. Myndighetskontakter med Post och Telestyrelsen. Rollen innebar verksamhets och personalansvar för specialister, totalt 5 personer. Show less
-
-
Head of TV
-
Jun 2012 - Jun 2014
Uppdraget: Implementera ny TV-straegi med fokus på expansion organiskt & via förvärv samt nytt tjänste-erbjudande. Implementera förvärv samt utveckla verksamheten inklusive kundupplevelse. Utarbeta en ny verksamhetsmodell med ny organisation och ny målstyrning. Ansvar för omvärldsanalys. Exempel på aktiviteter, projekt och resultat: Kundtillväxt från ca 50.000 till över 500.000 kunder. Digitalisering av kundresa och kundkommunikation. Ansvarat för projekt om en ny digital tjänsteplattform (IPTV) inklusive kravställning, upphandling, implementation. Utveckla och lansera ny produktportfölj för TV-kanler inkl ny prismodell för B2B och B2C vilket gav ökade snittintäkten per kund i B2B och B2C. Omförhanling av content avtal. Arbetet resulterade i utmärkelsen "Sveriges mest nöjda kunder". Utvecklat nytt kombinationserbjudande med bredband och telefonitjänster.Rollen innebar fullt verksamhets- och personalansvar för enhetschefer & specialister, totalt 9 personer. Show less
-
-
-
3F Achievement
-
Stockholm, Stockholm County, Sweden
-
Senior Consultant & Interim Manager
-
Jan 2012 - Jan 2013
Exempel på uppdrag och roller Magine TV – Utarbeta affärs- och verksamhetsplan för initiala investerare. Telia - Konkurrent och marknadsanalys inkl förslag på rekommendationer. Telenor – Interim manager, Head of TV (från jun 2012). Interim uppdraget övergick I fast anställning hos Telenor jan 2013. Exempel på uppdrag och roller Magine TV – Utarbeta affärs- och verksamhetsplan för initiala investerare. Telia - Konkurrent och marknadsanalys inkl förslag på rekommendationer. Telenor – Interim manager, Head of TV (från jun 2012). Interim uppdraget övergick I fast anställning hos Telenor jan 2013.
-
-
-
Aftonbladet
-
Newspaper Publishing
-
300 - 400 Employee
-
CMO - Marekting Director
-
Oct 2010 - Jan 2012
Uppdrag: I samband med den digitala transformationen etablera en ny gemensam marknadsavdelning med ansvar för analys, kundsegmentering, varumärke, inhouse-byrå, kampanjer, PR-info samt digital affärsutveckling. Utarbeta och implementera verksamhetsstyrning (prioritering, målsättning samt uppföljning) för den nya avdelningen. Utarbetat arbetsprocesser inom avdelningen. I avdelningens uppdrag låg även omvärldsanalys och del av innovation. Exempel på aktiviteter, projekt och resultat: Utarbeta och implementera en ny varumärkesstrategi. Upphandling av ny strategisk reklambyrå. Driva utvecklingen av Aftonbladet + och ny prissättningsmodell. Rollen innebar fullt verksamhets- och personalansvar för enhetschefer och specialister, totalt 12 personer. Show less
-
-
-
Boxer
-
Sweden
-
Telecommunications
-
1 - 100 Employee
-
COO - Verksamhetschef
-
Oct 2007 - Sep 2010
Uppdrag: Utarbeta och implementera en ny strategi med kund och lönsamhetsfokus efter den analoga nedstängningen och övergången till digital-TV. Verksamhetsansvar för totalintäkt nyförsäljning, kundbas/CRM, marknadsföring, varumärke, kundservice och marknadsanalys. Etablera en hållbar och effektiv organisation för uppdraget. Målbilden är att bli ledande i en digitalomställning inom områden som försäljning, kundservice, produkterbjudande och marknadsföring. I uppdraget ingick även att utarbeta ny styrmodell (budget och målstyrning) med för verksamheten relevanta KPI:er samt en ny organisation anpassad för det nya uppdraget. Exempel på aktiviteter, projekt och resultat: Ökade omsättningen, kundbasen och snittintäkten samt andelen premiumkunder. Utvecklade online försäljningen. Utvecklade och lanserade nytt digitalbox-koncept. Ökade effektiviteten inom kundservice med ny extern partner. Erhöll utmärkelsen Sveriges mest nöjda kunder (SKI). Förbättrade medarbetar index och erhöll uppmärksamhet för den största förbättringen inom mätområdet (kommersiell verksamhet). Rollen innebar fullt affärs-, verksamhets- och personalansvar för Boxer Sverige, avdelningschefer, enhetschefer, specialister, totalt 36 personer. Show less
-
-
-
Panasonic
-
Japan
-
Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
-
700 & Above Employee
-
General Manager Marketing Nordic
-
Nov 2006 - Sep 2007
Medlem i Panasonic Global Marketing Forum Exempel på aktiviteter, projekt och resultat: Ökade varumärkespreferensen. Ökade marknadsandelarna inom segmenten plasma-TV och digitalkamera. Utvecklade och introducerade ”360” vid lanseringskampanjer. Rollen innebar fullt verksamhets- och personalansvar för specialister, totalt 5 personer. Medlem i Panasonic Global Marketing Forum Exempel på aktiviteter, projekt och resultat: Ökade varumärkespreferensen. Ökade marknadsandelarna inom segmenten plasma-TV och digitalkamera. Utvecklade och introducerade ”360” vid lanseringskampanjer. Rollen innebar fullt verksamhets- och personalansvar för specialister, totalt 5 personer.
-
-
-
Nokia
-
Finland
-
Telecommunications
-
700 & Above Employee
-
Marketing Director Nokia Moblie Phones Scandinavia
-
Jan 2004 - Oct 2006
Uppdrag: Verksamhetsansvar för Varumärke, Marknadsföring, Produktportfölj, Marknadsandelar samt CRM (Club Nokia). Etablera en CMO-modell (Customer Market Operation) för att stödja alla affärsområden. Leverera resultat enligt affärsplan. Exempel på aktiviteter, projekt och resultat. Skapade en ny struktur för marknadsavdelningen i regionen. Ökade marknadsandelarna och blev marknadsledare i alla tre länderna. Utvecklade marknadsföringskoncepten och ökade varumärkespreferensen (från 32 till 40% i regionen). Ökade andelen premiumprodukter i försäljningen. Utvecklade och skalade upp online marketing. Utvecklade och introducerade ”360” vid lanseringskampanjer. Utvecklade CRM med partneraktiviteter samt ökade antalet medlemmar. Show less
-
-
Regional Manager - Sales & Marketing Director
-
May 2003 - Dec 2003
Promoted. The same objective as belowe but now Scandinavia (Sweden, Norway and Denmark). Develop and implement a Scandanavian startegy:• Implemented a Scandinavian organization with central functions and key account management.• Increased the effectiveness in the organization (from 24 to 16 people).• Increased sales with 20%• Reduced cost with 30%. • Achieved profit and loss objective Senior Account manager for CanalDigital, Boxer and MTG/Viasat
-
-
Country Manager - Sales & Marketing Director
-
Oct 1996 - Apr 2003
Drive the digital TV introduction in Sweden. Full business (P&L) and operational responsibility (sales, marketing/PR, product portfolio, distribution, after sales) • Develop and implement launch startegy.• Establish and develop the organisation. • Develop and implement sales and customer/distribution startegy• Grow the business from 0 to 500MSEK• Launch digital TV in Sweden.-DSTV (Multichoice/Astra consortium)-Canal Digital-Boxer/Senda-ViasatBecame the absolute market leader in digital set top boxes (>80% m/s)Senior Account manager for Boxer and MTG/Viasat Show less
-
-
Sales & Marketing Director
-
Sep 1994 - Sep 1996
Manage the Luxor business unite and deliver the objectives with full profit and loss responsibility. Make a “turn around” to get profit in line with objectives.Increase market share for TV sets.Re-launch the Luxor brandChange the organization from product centric to market/business oriented.Main achievementsA revitalizing campaign/strategy for the Luxor brand developed and implemented.Achieved a market share > 20% in the +26” segment (the second position)Reduced the cost with 25%.Increased effectives in the team, from 20 to 14 members, and implemented key account management. Changed to a positive result.Number of people reporting 14 direct report Show less
-
-
-
GE
-
United States
-
Industrial Machinery Manufacturing
-
700 & Above Employee
-
Sales Manager
-
Aug 1990 - Aug 1994
Main responsibilities: Improve profitability Increase sales Improve effectiveness Sales / Distribution Sept 90 – Aug 94 -IKEA (global account) -Consumer accounts: Dagab/D-gruppen, Hemköp, Vivo, Favör -Automotive accounts: OK, Statoil, GM/Saab, Citroën, Mekonomen, Distributors Main achievements Increased turnover with 70% for automotive products Increased turnover with 50% for consumer products Closed down the consumer sales organization. Started up a new outsourced sales force company. Launched GE as a Consumer/Automotive brand. Show less
-
-
Education
-
Gestaltakademin
Förändringsledning (Processledarskap) -
IHM Business School
DIHM, Sales & Marketing