Especialista em Recrutamento e Seleção

• Jul 2018 - Present

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Director Geral / General manager

• Oct 2014 - Jun 2018

General Management, leading areas of Finance // IT // Human Resources Coordenação e gestão das áreas Financeira, Tecnologias de Informação, Recursos Humanos. General Management, leading areas of Finance // IT // Human Resources Coordenação e gestão das áreas Financeira, Tecnologias de Informação, Recursos Humanos.

Consultor Financeiro / Finance Consultant

• 2012 - Sep 2014

Finance // Accounting // Tax // Cost ControlConsultor Financeiro da Gerência de diversas PME's, nomeadamente:- acessoria contabilística e fiscal;- implementação de procedimentos administrativos e follow-up;- consultoria estratégica em termos de planeamento do negócio e suas implicações contabilísticas e fiscais. Finance // Accounting // Tax // Cost ControlConsultor Financeiro da Gerência de diversas PME's, nomeadamente:- acessoria contabilística e fiscal;- implementação de procedimentos administrativos e follow-up;- consultoria estratégica em termos de planeamento do negócio e suas implicações contabilísticas e fiscais.

Director Financeiro / CFO

• Jun 2003 - Jul 2011

1 - Started duties as Head of Accounting & Treasury, 2003 to 2005;2 - Led the areas of Accounting, Treasury, Controlling and IT, with 30 employees;3 - Active participation in the merger of BAX and PANTRANS in SCHENKER Portugal, integrating teams and reset functions;4 - Setup of a branch in Luanda, Angola, including due diligence, legal and financial evaluation. Frequent trips to Luanda from 2007 till 2011, were I coordinated all financial and legal issues, as well as liaison with banks, customers, suppliers, lawyers and local authorities. Dealing with the integration of this branch (a legal entity in Angola) in the reporting structure of the group.5 - Replacing accounting software by SAP;6 - Reworking of the reporting system, becoming an integral part of SAP;7 - Reducing the average collection period, from 130 to 70 days;8 - Results presentation, local and abroad, responsibility for month and annual closing;Principais responsabilidades e projetos desenvolvidos:1 - Iniciei funções como Chefe de Contabilidade e Tesouraria, de 2003 a 2005;2 - Liderei as áreas da Contabilidade, Tesouraria, Controlling e Informática, com 30 colaboradores;3 - Participei ativamente no processo de fusão da BAX e da PANTRANS na estrutura da SCHENKER Portugal, integrando equipas e redefinindo funções;4 - Criação de uma delegação em Luanda, realização de Due Diligence em termos legais e financeiros. Deslocações frequentes a Luanda, de 2007 a 2011. Coordenação dessa delegação de todos os aspetos legais e financeiros, ligações com bancos, clientes, fornecedores, auditores e autoridades locais. Realizei a integração desta delegação na estrutura de reporte do grupo;5 - Substituição de software de contabilidade pelo SAP;6 - Reformulação do sistema de reporting, passando a fazer parte integrante do SAP;7 - Redução dos prazos médios de recebimento, de 130 para 70 dias;8 - Apresentação local e internacional dos resultados, responsabilidade pelo fecho mensal e anual das contas.

Controller e Risk Manager

• Dec 1999 - May 2003

1 - Was leading the Accounting and Controlling areas;2 - Coordinated the Treasury;3 - Reduced the average collection period from 120 to 85 days;4 - Implementation of Risk Management and Compliance group systems and erp SAP in Accounting;5 - Integration of the company in Novabase group.1 - Liderava as áreas de Contabilidade e Controlling; 2 - Coordenava a Tesouraria; 3 - Redução dos prazos médios de recebimentos, de 120 para 85 dias; 4 - Implementação dos sistemas de Risk Management e Compliance do grupo e do erp da SAP na Contabilidade; 5 - Integração da companhia no grupo Novabase.

Assessor da Gerência

• 1991 - Nov 1999