Michal is an absolute professional and I dare say that he is the best in his domain. Thanks to his leadership in implementing agile methodologies, I realized the importance of having the right people in the right place and the importance of using the right tool at the right time. Was it easy? Not! Transformation hurts and not every company can handle it, but with people who want to learn and accept change as a necessity for progress, it will definitely work. Michal, thank you for opening my eyes.

Měl jsem možnost poznat Michala díky jeho angažmá ve firmě, ve které pracuji jako obchodní a projektový manažer. Za dobu své praxe jsem se doposavad nesetkal s agilním přístupem k práci, takže to bylo pro mě něco absolutně nového. Ale díky přístupu k vedení workshopů, kde byl důraz kladen na týmovou spolupráci, k tematickým přednáškám a osobního přístupu bylo vstřebání této nové tématiky velmi snadné. Co se týče samotného výkonu práce na projektu, tak postupné zavádění agilních technik do projektu mě osobně velmi pomohlo. Přechod z čtvrtletních dodávek na 14-ti denní Sprinty, Scrum Board, Sprint Planning, Rertospektiva, to vše přispělo k zpřehlednění dodávek. Daleko jednodušší pak pro mě byla komunikace k zákazníkovi, co a kdy může očekávat. Za to vše patří Michalovi velký dík a doufám, že se i nadále budeme potkávat a pilovat techniky agilního světa.

Jsme firma zaměřená na SW vývoj pro specifický segment trhu. Jednou ze současných manter našeho světa je agilita. Proto jsme si i my chtěli (a vlastně tak trochu i museli) pootevřít vrátka do tohoto prostoru. Jako průvodce jsme si vybrali Michala Valla ze společnosti Aguarra. Na začátku jsme si naivně mysleli, že vodopád překlopíme do agilu prostřednictvím jednoho či dvou školení, z projekťáků uděláme scrum mastery a „show must go on

Michal is an absolute professional and I dare say that he is the best in his domain. Thanks to his leadership in implementing agile methodologies, I realized the importance of having the right people in the right place and the importance of using the right tool at the right time. Was it easy? Not! Transformation hurts and not every company can handle it, but with people who want to learn and accept change as a necessity for progress, it will definitely work. Michal, thank you for opening my eyes.

Měl jsem možnost poznat Michala díky jeho angažmá ve firmě, ve které pracuji jako obchodní a projektový manažer. Za dobu své praxe jsem se doposavad nesetkal s agilním přístupem k práci, takže to bylo pro mě něco absolutně nového. Ale díky přístupu k vedení workshopů, kde byl důraz kladen na týmovou spolupráci, k tematickým přednáškám a osobního přístupu bylo vstřebání této nové tématiky velmi snadné. Co se týče samotného výkonu práce na projektu, tak postupné zavádění agilních technik do projektu mě osobně velmi pomohlo. Přechod z čtvrtletních dodávek na 14-ti denní Sprinty, Scrum Board, Sprint Planning, Rertospektiva, to vše přispělo k zpřehlednění dodávek. Daleko jednodušší pak pro mě byla komunikace k zákazníkovi, co a kdy může očekávat. Za to vše patří Michalovi velký dík a doufám, že se i nadále budeme potkávat a pilovat techniky agilního světa.

Jsme firma zaměřená na SW vývoj pro specifický segment trhu. Jednou ze současných manter našeho světa je agilita. Proto jsme si i my chtěli (a vlastně tak trochu i museli) pootevřít vrátka do tohoto prostoru. Jako průvodce jsme si vybrali Michala Valla ze společnosti Aguarra. Na začátku jsme si naivně mysleli, že vodopád překlopíme do agilu prostřednictvím jednoho či dvou školení, z projekťáků uděláme scrum mastery a „show must go on

Michal is an absolute professional and I dare say that he is the best in his domain. Thanks to his leadership in implementing agile methodologies, I realized the importance of having the right people in the right place and the importance of using the right tool at the right time. Was it easy? Not! Transformation hurts and not every company can handle it, but with people who want to learn and accept change as a necessity for progress, it will definitely work. Michal, thank you for opening my eyes.

Měl jsem možnost poznat Michala díky jeho angažmá ve firmě, ve které pracuji jako obchodní a projektový manažer. Za dobu své praxe jsem se doposavad nesetkal s agilním přístupem k práci, takže to bylo pro mě něco absolutně nového. Ale díky přístupu k vedení workshopů, kde byl důraz kladen na týmovou spolupráci, k tematickým přednáškám a osobního přístupu bylo vstřebání této nové tématiky velmi snadné. Co se týče samotného výkonu práce na projektu, tak postupné zavádění agilních technik do projektu mě osobně velmi pomohlo. Přechod z čtvrtletních dodávek na 14-ti denní Sprinty, Scrum Board, Sprint Planning, Rertospektiva, to vše přispělo k zpřehlednění dodávek. Daleko jednodušší pak pro mě byla komunikace k zákazníkovi, co a kdy může očekávat. Za to vše patří Michalovi velký dík a doufám, že se i nadále budeme potkávat a pilovat techniky agilního světa.

Jsme firma zaměřená na SW vývoj pro specifický segment trhu. Jednou ze současných manter našeho světa je agilita. Proto jsme si i my chtěli (a vlastně tak trochu i museli) pootevřít vrátka do tohoto prostoru. Jako průvodce jsme si vybrali Michala Valla ze společnosti Aguarra. Na začátku jsme si naivně mysleli, že vodopád překlopíme do agilu prostřednictvím jednoho či dvou školení, z projekťáků uděláme scrum mastery a „show must go on