Experience

Coach et Moi Normandie

• France
• Human Resources Services
• 1 - 100 Employee

• Coach certifié en accompagnement de dirigeants, managers et collaborateurs

  • Jun 2019 - Present

  Un salarié motivé, un manager inspiré ou un dirigeant confiant donne toujours envie de travailler pour lui. Se retrouver, se sentir à nouveau inspiré, rebooster la confiance en soi. Tout devient alors possible par nous-mêmes et pour nos collaborateurs. Mon action : Accompagner chacun qui le souhaite à donner le meilleur de lui-même, donner du sens à son action, exprimer son potentiel, développer son engagement personnel et retrouver sa vitalité professionnelle. Un salarié motivé, un manager inspiré ou un dirigeant confiant donne toujours envie de travailler pour lui. Se retrouver, se sentir à nouveau inspiré, rebooster la confiance en soi. Tout devient alors possible par nous-mêmes et pour nos collaborateurs. Mon action : Accompagner chacun qui le souhaite à donner le meilleur de lui-même, donner du sens à son action, exprimer son potentiel, développer son engagement personnel et retrouver sa vitalité professionnelle.



Maison des Entreprises de l'Eure

• France
• Professional Organizations
• 1 - 100 Employee

• Mandataire représentant du Medef de L'Eure auprès de la CAF

  • Jan 2019 - Present



Tenneco

• United States
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• RRH expérimenté et coach

  • Aug 2013 - Dec 2022

  Groupe américain TENNECO / APOLLO – Federal Mogul, équipementier automobile Usine de Garennes-sur-Eure (27), effectif : 130 collaborateurs (-80 en 8 ans) Membre du Comité de Direction du site, posture de HR Business Partner Management de 3 RH (2 assistantes paie, 1 adjointe), • Absentéisme : baisse de 9 à moins de 3% en 3 plans d’actions • Développer les compétences managériales : Formations adaptées, Guide du Manager Terrain • Accompagnement du directeur et du CoDir : Conseil et accompagnements individuel (coaching) et collectifs • Refonte des fondamentaux RH, Elaboration des politiques RH-Formation-Recrutement, processus et organisation RH ; Remise à plat et conformité des pratiques de gestion ; conduite de projets changements SIRH ; gestion totale IRP ; mise en place activité partielle ; mise en place CSE par vote électronique ; RSE ; Mise en œuvre du Bien-Être au travail • Conduite de négociations centrales avec signature d’accords : Harmonisation des mutuelles, prévoyances, retraites, GPEC/GEPPMM, NAO Show less



COMPIN FAINSA

• France
• Railroad Equipment Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• HR Group

  • Oct 2010 - Aug 2013

  530 salariés Equipementier Ferroviaire 5 sites français, 1 polonais, 1 bulgare Management d’une équipe de 7 personnes Membre des Comités de Directions des sociétés PSE, définition politique et organisation des RH groupe Harmonisation des pratiques RH (3 sociétés juridiques en France, 3 CCN, 5 sites) Création et mise en œuvre de politiques et de RH Transfert d'activités entre sites Négociations d'accords tels la Flexibilité du Temps de Travail dernièrement 530 salariés Equipementier Ferroviaire 5 sites français, 1 polonais, 1 bulgare Management d’une équipe de 7 personnes Membre des Comités de Directions des sociétés PSE, définition politique et organisation des RH groupe Harmonisation des pratiques RH (3 sociétés juridiques en France, 3 CCN, 5 sites) Création et mise en œuvre de politiques et de RH Transfert d'activités entre sites Négociations d'accords tels la Flexibilité du Temps de Travail dernièrement



Eramet

• France
• Mining
• 700 & Above Employee

• Transition : RRH & Communication

  • Aug 2009 - Aug 2010

  Mission de transition - Poste très complet - Beaucoup de problématiques très intéressantes et valorisantes - Relations sociales actives avec négociations nombreuses - Fiabilisation des pratiques RH - pôle de communication à gérer - Plan de formation de 8,8% de la MSB ... 183 salariés Raffinerie de Nickel Manager de transition Management d’une équipe de 3 personnes Membre du Comité de Direction Refonte des fondamentaux RH (Paie, formation, Communication, Recrutement…) Garantir un dialogue sain avec les élus Show less



Petroplus

• Belgium
• Oil and Gas
• 100 - 200 Employee

• Transition : Chargé de recrutement Cadres

  • Aug 2008 - Mar 2009

  530 salariés Raffinerie de Pétrole Mission temporaire pour structurer le management des sites Français Recrutements réalisés sur 40 postes cadres experts et services supports 530 salariés Raffinerie de Pétrole Mission temporaire pour structurer le management des sites Français Recrutements réalisés sur 40 postes cadres experts et services supports



Groupe Renault - Fonderie de Normandie

• Cléon, 76

• Transition : Adjoint DRH

  • Jan 2008 - Jul 2008

  intérim DRH = Site racheté par le groupe Renault 315 salariés Transition dans l’attente de la reprise du site par Renault Management d’une équipe de 8 personnes RH et HSE Membre du Comité de Direction Maintien du climat social, aboutissement des NAO Fiabilisation des processus formation, Intérim Solde des contentieux intérim DRH = Site racheté par le groupe Renault 315 salariés Transition dans l’attente de la reprise du site par Renault Management d’une équipe de 8 personnes RH et HSE Membre du Comité de Direction Maintien du climat social, aboutissement des NAO Fiabilisation des processus formation, Intérim Solde des contentieux



Thales Digital Identity and Security (ex Gemalto)

• France
• IT Services and IT Consulting
• 700 & Above Employee

• Transition : Directeur RH site

  • Jun 2007 - Jan 2008

  480 salariés Electronique Axalto S.A. / Gemalto Management d’une équipe de 7 personnes RH, Accueil et IDE Membre du Comité de Direction PSE annoncé à la prise de poste Présentation aux IRP Livres IV & III, maintien du climat social sain 480 salariés Electronique Axalto S.A. / Gemalto Management d’une équipe de 7 personnes RH, Accueil et IDE Membre du Comité de Direction PSE annoncé à la prise de poste Présentation aux IRP Livres IV & III, maintien du climat social sain



Fresenius Kabi

• Germany
• Pharmaceutical Manufacturing
• 700 & Above Employee

• RRH multi-sites

  • May 2001 - Jun 2007

  Une expérience très enrichissante professionnellement... 05/2001 à 06/2007 Responsable du Personnel sites 450 salariés Industrie Pharmaceutique Fresenius Kabi France Management d’une équipe de 6 personnes RH, Accueil et IDE Membre du Comité de Direction Refonte des fondamentaux de gestion RH Changement de SIRH et de Gestion des Temps, Rémunération, Paie Processus recrutement, gestion carrières, Formation, Intérim… Une expérience très enrichissante professionnellement... 05/2001 à 06/2007 Responsable du Personnel sites 450 salariés Industrie Pharmaceutique Fresenius Kabi France Management d’une équipe de 6 personnes RH, Accueil et IDE Membre du Comité de Direction Refonte des fondamentaux de gestion RH Changement de SIRH et de Gestion des Temps, Rémunération, Paie Processus recrutement, gestion carrières, Formation, Intérim…



Groupe Crédit Agricole

• France
• Banking
• 700 & Above Employee

• Chargé Relations Sociales et de Fusion

  • Nov 1996 - Apr 2001

  11/1996 à 04/2001 Crédit Agricole Normandie~Seine 900 salariés (Eure) puis 2 100 salariés (27 & 76) CCN Banque CA 01/99 à 04/01 Chargé Relations Sociales = Gestion des IRP et des données sociales 04/00 à 04/01 Chargé de la fusion = Dossiers Structures et Emplois 03/98 à 12/98 Chargé de Formation = Changement du système d'information bancaire 11/96 à 02/98 Agent administratif RH = Administration du Personnel et Paie (>400 paies) 11/1996 à 04/2001 Crédit Agricole Normandie~Seine 900 salariés (Eure) puis 2 100 salariés (27 & 76) CCN Banque CA 01/99 à 04/01 Chargé Relations Sociales = Gestion des IRP et des données sociales 04/00 à 04/01 Chargé de la fusion = Dossiers Structures et Emplois 03/98 à 12/98 Chargé de Formation = Changement du système d'information bancaire 11/96 à 02/98 Agent administratif RH = Administration du Personnel et Paie (>400 paies)