Experience

Eyr

• Norway
• Hospitals and Health Care
• 1 - 100 Employee

• Advisory Board Member

  • Aug 2020 - Present



Munkeruphus, museum

• Dronningmølle, Hovedstaden, Danmark

• Bestyrelsesmedlem

  • Feb 2018 - Present



BoardPartner - Aktivt og værdiskabende bestyrelsesarbejde

• Non-profit Organizations
• 1 - 100 Employee

• Bestyrelsesmedlem

  • Dec 2016 - Present

• Partner

  • Dec 2016 - Present

  BoardPartner er en erhvervsforening af erfarne og professionelle bestyrelsesmedlemmer, som har til formål at hjælpe ejerledere og danske SMV virksomheder med ledersparring og etablering af professionel bestyrelse, samt at være en netværks- og videndelings-organisation for erfarne virksomhedsledere, der arbejder professionelt med bestyrelsesarbejde.



Photocat A/S

• Denmark
• Environmental Services
• 1 - 100 Employee

• Bestyrelsesformand

  • Aug 2011 - Present



Grbvand Spildevand A/S

• Græsted

• Adm. Direktør

  • Oct 2009 - Present

  Se under Gribvand A/S Se under Gribvand A/S



Gribvand A/S

• Græsted

• Adm. Direktør

  • Oct 2009 - Present

  Gribvand A/S og Gribvand Spildevand A/S Pr. 1. januar 2010 selskabsgøres de driftsmæssige aktiviteter inden for Gribskov Kommunes spildevandsforsyning i et 100% kommunalt ejet aktieselskab - Gribvand A/S. Dermed udskilles aktiviteterne på driftssiden, mens myndighedsopgaverne fortsat vil blive varetaget af kommunen. I overensstemmelse med de forhold der gælder for et aktieselskab, skal Gribvand A/S agerer på markedsmæssige vilkår. Der overdrages aktiver til virksomheden svarende til 2 mia. DKK. 25 medarbejdere fordelt på ledelse, salg, service, anlæg og drift. Omsatte for ca. DKK 100 mio. i 2016. Af de væsentligste opgaver kan jeg nævne: - Udarbejdet og implementeret ny strategi, der medfører omfattende restrukturering af driften mhbp effektivisering af virksomheden. - Udarbejdet kommissorium for samarbejde mellem forsyningsselskaber i Nordsjælland. Er p.t. under implementering. - Etablering af IT platform, der skal øge interaktionen med kunderne og sikre vidensdeling internt. - Professionalisering af anlægsopgaver samt udbudsprocessser. Investerer årligt op til 100 mio. kr. - Implementering af ny team-baseret organisation - Daglig drift og ledelse Show less



Crosstepper Me-Mover ApS

• Denmark
• Sporting Goods Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Bestyrelsesformand

  • Feb 2018 - May 2020



Codeco A/S

• Ballerup

• Interrim manager (indsat af bestyrelsen)

  • Apr 2008 - Jul 2009

  Codeco A/S Codeco er et privatejet selskab, der afsætter selvbetjeningsautomater og relateret produkter til biblioteker i Danmark. Selskabet repræsenteret i Norden, flere steder i Europa samt i Australien. 15 medarbejdere fordelt på ledelse, salg, service, udvikling og produktion. Omsatte for DKK 12 mio. i 2008. Som Interim Manager, indsat af bestyrelsen var opgaven at implementere bestyrelsens turn around plan samt undersøge muligheden for at afhænde virksomheden.  Udarbejdet og implementeret detaljeret turn around plan, inkl. business case.  Identificeret outsourcing partnere samt efterfølgende implementering.  Detaljeret budget for 2009 opdelt på produkter og markeder.  Forbedret salgspipeline med 50% sammenlignet med 2008  Øget Dækningsgraden fra 38% til 52%  Etableret system til styring af likviditeten  Management rapporteringssystem  Investment memorandum til brug for likviditetstilførsel og salg af ejerandele. Show less



Cartime Technologies A/S

• CEO

  • Mar 2006 - Apr 2008

  Cartime Technologies A/S Cartime Technologies lancerede i juni 2003 det elektroniske parkerings-ur P-Watch® på det danske marked. Der er 7 personer i administrationen og 20 personer i produktion. I 2007 var omsætningen på DKK 13 mio. Indledningsvis ansat som konsulent til at professionalisere virksomheden og bringe virksomheden i position til vækst. Senere som CEO.  Virksomhedsbeskrivelse og værdiansættelse.  Fastholdt og udviklet medarbejdere.  Stabiliseret produktionen og nedbragt omkostningerne ca. 20%.  Forberedt lancering af nyt produkt.  Forbedret omsætningen med 40% i 2006 gennem tilførsel af nye salgskanaler.  Management rapporteringssystem er implementeret.  Strategi og plan for international ekspansion er udarbejdet.  Strategiske projekter er defineret. Show less



LEGO COMPANY LIMITED

• United Kingdom
• Wholesale
• 1 - 100 Employee

• Programme Director

  • Nov 2004 - Nov 2005

  LEGO Company LEGO er en af verdens største legetøjsproducenter og den største indenfor konstruktions-legetøj. Produkterne sælges over hele verden. Ca. 7000 ansatte og en omsætning på 6,7 mia kr. i 2004. Ansvarlig for projektet SVC2007. Projektet har til formål at skabe en konkurrencedygtig supply value chain i LEGO gennem et reduceret omkostningsniveau med ca. DKK 1 mia. og forbedret serviceniveau. 6 programmer og ca. 70 medarbejdere  Overordnet har projektet øget LEGO’s performance gennem kontinuerlige forbedringstiltag i virksomhedens globale supply chain (produktudv, støbning, bearbejdning, pakning, lager, distribution)  Strategi og plan for transformeringen er godkendt og under implementering, herunder lukning og outsourcing af aktiviteter.  Servicepolitikker til detailkæder/kunder blev formuleret, godkendt og implementeret.  Kompleksiteten i forsyningskæden reduceret (25% af samtlige komponenter i 2005).  Produktivitetstiltag igangsat, herunder lead time reduktion samt optimering af lagre  Planlægningen og styringen er blevet forbedret og har stabilisere driften.  Kritiske processer er dokumenteret, herunder fastlæggelse af roller og ansvar.  Involveringsproces med godt 750 medarbejdere.  Løbende kommunikation i form af web artikler, nyhedsbreve, ledelses og medarbejdermøder. Show less



KE Marked A/S og KE Kunde A/S

• Københavnsområdet, Danmark

• Adm. Direkør

  • Nov 2000 - Nov 2004

  Københavns Energi KE Marked A/S skal på kommercielle vilkår købe og sælge el til kunder med frit leverandørvalg. 200+ medarbejdere og en samlet omsætning på 170 mio. kr. i 2002. KE Kunde A/S er ansvarlig for leveringen af el til de kunder, der ikke ønsker at benytte sig af det frie leverandørvalg. 5 medarbejdere og en omsætning på 280 mio. kr. i 2002. Administrerende Direktør i begge selskaber.  Realiseret omsætningsmål og resultatmål for selskaberne. Oktober 2003 modtog KE Marked A/S den højeste kreditvurdering fra D&B – AAA.  I 2003, reduceret antallet af forfaldne debitorer med ca. 30% gennem en fokuseret proces.  Indført mål og resultatstyring ned på medarbejderniveau. Udviklet en økonomisk model til opfølgning på forretningsområder og afdelinger samt månedlig rapportering.  Performance management indført for alle ledere, energi tradere og salgsmedarbejdere.  Implementeret nyt kunde-, afregnings-, call center og CRM system.  Dokumenteret salgs- og afregningsprocessen med tilknyttede processer. Herunder kvalitetsmål.  Gennemført en strategisk partnerproces for hhv. KE Marked og KE Kunde.  Top vurdering i forbindelse med den årlige klimaundersøgelse.  Kortlagt koncernens tele aktiviteter. Baseret herpå dannet et selskab til at varetage opgaven.  Implementeret en møde, information- og kommunikationsstruktur Show less



TDC International A/S

• Københavnsområdet, Danmark

• Markedsdirektør (sluttitel)

  • Nov 1993 - Nov 1999

  TDC A/S (International) Køb og etablering (green field) af teleselskaber i udlandet. Primært i Europa og Centraleuropa. Herunder markedsbearbejdning, tilbudsgivning, etablering og drift. Ca. 100 medarbejdere. Godt 50% af TDC's omsætning (2003) kommer fra de internationale aktiviteter. Ledelsesansvar total: 15 medarbejdere. Dertil projekter (ca. 50 projektmedarbejdere)  Deltaget i udarbejdelsen af Tele Danmarks internationale strategi med ansvar for den nordiske strategi.  Markedsmæssigt support og kvalitetssikring i forbindelse med tilbudsgivning i Sverige, Schweiz, Tjekkiet, Tyskland og Holland.  Indførelse af ”best practice” på tværs af datterselskaber.  Gennemførte due dilligence og værdifastsættelse af Slovak Telecom og Portugal Telecom.  Afgivet tilbud på mobillicens i Hong Kong.  Etablering og drift af et regionalt kontor i Hong Kong. Månedlig rapportering og opfølgning.  Etableret kontaktnet i regionen. Show less