Experience

dark knights

• Germany
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Chief Eye Opener (CEO) | Product | Deep Diver

  • Jan 2023 - Present

  Finally hab ich meinen Platz als Hackerin* gefunden. Ich hab eingesehen, keine geduldige Initiatorin zu sein. Mir ging es immer schon um die Sache und dass sie "gscheit" gemacht wird - eben artgerechtes Unternehmertum. Vertrieb, Selbstorganisation und Menschenführung waren für mich nur Mittel zum Zweck. Begeisterung kommt bei mir erst beim Deep Dive in Themen. Mit dem Visionär Kim Körber und dem Macher Philipp Linde kann ich genau da wirken, wo all meine Fähigkeiten gebraucht werden. 💪 🌱Zusammen erkennen wir die Innovation, die das Unternehmen und die Welt braucht, und setzen sie mit einem maßgeschneiderten Framework in die Tat um. 👉Nur nachhaltige Innovation ist zukunftsfähig und erneuernd (innovare). 👉Nur Ideen, die die vorhandenen Stärken und Begeisterungsthemen der Menschen zum Ausdruck bringen, können nicht überflüssig werden (disrupt yourself before you get disrupted). 👉Nur ganzheitliche Nachhaltigkeit, die ökologisch, sozial, ökonomisch und kulturell langfristig denkt, etabliert sich am Markt (artgerechtes Unternehmertum). 👉Nur Prozesse, Vorgehen und Ideen, die sich an der User Experience (Mitarbeitende und Kund:innen) ausrichten, erschaffen Wert. *Erfolgreiche Founder-Teams füllen die Rollen Visionary, Hustler und Hacker aus. Hacker bringen die Tiefe und Qualität des Produkts und kennen es in und auswendig. Show less



Mentor Lane

• Germany
• Professional Training and Coaching
• 1 - 100 Employee

• Board Advisor | Corporate Solutions

  • Jan 2023 - Present

  Ob in der Ausbildung, im Studium oder im Start-Up: ich wurde oft nach meinen Erfahrungen gefragt. Und merkte, dass es mich bereichert andere zu bereichern. 🤗 Coaching, Beratung und Mentoring gehen für mich Hand in Hand - je nachdem, was es gerade braucht. Das wichtigste bei einem funktionierenden Mentoring ist das Matching der Themen und Werte. Bei Mentor Lane gibt's genau das. Als Geschäftspartnerin entwickle ich das Programm für Mentoring innerhalb von Unternehmen mit. Es ist DAS Tool, um beruflich und persönlich an konkreten Situationen zu wachsen und aus den Erfahrungen anderer zu lernen. 🙌 zum Profil: https://my.mentorlane.com/members/dd8cbeb13ba415ad/ Show less



konSINNtriert Consulting

• Business Consulting and Services

• Visions- & Umsetzungs-Beraterin

  • Jul 2019 - Present

  Als Visions- & Umsetzungs-Beraterin begleite ich zukunftsoffene Unternehmen dabei, ihre Vision einer wünschenswerten Zukunft zu identifizieren und zu verwirklichen. Auch hier gilt: Wer nicht von den Nutzer:innen von Transformation, Prozessen und Projekten aus denkt, kann Organisationsentwicklung auch sein lassen. #ux Organisationsentwicklung in Reinform. Endlich die magische Kombination aus impact-Unternehmen und wie sie sich passend organisieren. Super gestartet und seit Covid-19 stark nachgelassen. Ist es das "Alleine arbeiten", das "theoretische New-Work-Ding" oder "ganzheitlich oder gar nicht"? Wahrscheinlich eine Mischung aus beidem. Meine Begeisterung kommt in anderen Dingen - s. dark knights & Mentor Lane. Kultur schwingt in jedem Thema mit - und ist ein Mittel zum Zweck der Potenzialentfaltung (von was auch immer). Show less



full & frank

• DACH

• Co-Gründerin, Trüffelschwein, Sparring & Coaching

  • Aug 2022 - Dec 2022

  Unser Vorhaben war Raum für Selbsterfahrung und Schöpferkraft zu schaffen: ✅ Full-Service Organisationsentwicklung weg vom Flickenteppich hin zur ganzheitlichen, weltsichtigen Organisation, die passt. Ursachen verstehen, bewusst sein, potentialentfaltende Organisationsform leben. Ein Fuck-Up nach dem anderen zog uns so viel Energie, dass wir irgendwann eingesehen haben: Wir passen einfach nicht zusammen. Es soll nicht sein. 🤷‍♀️ Learnings: No shifting baselines. Von Anfang an Selbstverständlichkeiten der Zusammenarbeit festhalten (Verständnis von Gründung, Unternehmertum, Commitment, Stärken, Rollen). Und wieder: Frust ist eine red flag 🚩 Show less



MLP Banking AG

• Wiesloch

• Mitarbeiterin Organisationsentwicklung

  • Oct 2018 - Jun 2021

  Jetzt könnte ich natürlich für mehr Impact ein solches Start-Up nach dem anderen gründen. Oder ich höre darauf, dass mich Impact-Start-Up-Gründer:innen nach meinem Unternehmertum fragen ("Wie hast du das gemacht? Gerade mit freiwillig Engagierten?"). Und dem entspricht wohl am ehesten zu lernen, wie Unternehmen sich so organisieren können, damit sie ihr volles Potenzial entfalten. Also ab in die Organisationsentwicklung. 🌱 Als quasi Inhouse-Consulting gestalteten wir mit Herz und Verstand die Prozesse des Unternehmens so, dass sie den Menschen gerecht werden - mit schlanker Governance und sinnvoller Automatisierung. Agile Arbeitsmethoden veränderten, wie Teams miteinander umgehen - allein eine Retrospektive alle 3 Monate reicht für den Anfang. Wir haben Stimmung und Energie sichtbar gemacht, da sie bestimmen, wie glücklich und produktiv ein Team sein kann. Innovation kommt bei MLP von Innen heraus. In der "Finanz-WG" kann jede:r mit unserer Hilfe die eigene Idee pitchen und bis zum MVP entwickeln. Selbstwirksamkeit aus der Organisation steht über Fancyness aus dem Elfenbeinturm. Noch so 'n Learning: Was das Momentum und damit den Erfolg eines Projekts zerstört, ist Controlling. Willst du ein Ergebnis so sehr, dass du es kontrollierst, ist das wie mit einem Kuchen aus Sand: Übst du Druck aus, zerieselt er in deinen Händen. 🙌 Show less



MLP

• Germany
• Financial Services
• 700 & Above Employee

• Berater-Assistentin

  • Nov 2015 - Feb 2018

  Von zwei Finanzberatern gefragt, dem ersten verhandelten Angebot zugestimmt, und los ging's. Inhalte in schöne Folien umwandeln? Kann ick. Der Kundin die besten Angebote für ihre Bedürfnisse raussuchen und darstellen? Selbstverständlich. Zuhören und wirklich verstehen? Essentiell. 👉 Und auch hier das Wichtigste: Durch die deepen, inspirierenden Gespräche und die sinnvolle Arbeit kam ich danach mit mehr Energie raus als ich reingegangen bin. Von zwei Finanzberatern gefragt, dem ersten verhandelten Angebot zugestimmt, und los ging's. Inhalte in schöne Folien umwandeln? Kann ick. Der Kundin die besten Angebote für ihre Bedürfnisse raussuchen und darstellen? Selbstverständlich. Zuhören und wirklich verstehen? Essentiell. 👉 Und auch hier das Wichtigste: Durch die deepen, inspirierenden Gespräche und die sinnvolle Arbeit kam ich danach mit mehr Energie raus als ich reingegangen bin.



READDY GmbH

• Praktikantin für Business Development

  • Sep 2017 - Oct 2017

  Wie ein Pflichtpraktikum in einem Tech-Start-Up wohl so ist: Alles ein bisschen machen. Überall Einblicke erhalten. Das Produkt aus allen Anwendungsfällen testen. Mit den Entwickler:innen die UX verbessern. Und - wer hätte es gedacht - eine legendäre Büro-Party organisieren (schon wieder Events). Das alles nach 3 Monaten OPs und Tortur wegen eines Knie-Unfalls während Klausuren- und Hausarbeitsphasen. Ob ich mich davor und währenddessen übel überfordert habe? Ohja, Depression hallo. Wie krass dieses motivierte, begeisterte Team mich da rausgeholt hat. Das Zwischenmenschliche ist so wichtig für mental health - schafft dafür Räume, immer, überall! Show less



BioKissed

• Lüneburg

• Gründerin eines sozialen Start-Ups

  • Mar 2015 - Jul 2017

  Von der Arbeitswelt sozialisiert bin ich von der trockenen Theorie der akademischen Sphären in ein Tal der mangelnden Selbstwirksamkeit gefallen. "Who the fuck is Popper? And why should I care?" 🤷‍♀️ 👉 Also hab ich mich direkt zu Beginn bei Enactus engagiert, mit einer Gruppe ein Projekt für Bildung gestartet (kreativfabrik), gescheitert und mit BioKissed alles besser gemacht. Die Zeit prägte: - Radikale End-/Kunden-Ausrichtung - Kernwerte: soziale, ökologische, ökonomische und kulturelle Nachhaltigkeit - Leadership: bis zu 9 Mitglieder mit Sinn, Herz und Verstand führen - Kollektive Umsetzungsstärke entwickeln und fördern - Von der Gründung bis zum Exit Learning: Richtig gute Produkte und Marketing richten sich nach den Kundenbedürfnissen. Show less



Leuphana Universtität Lüneburg, Career Service

• Lüneburg

• Trainerin für selbstbewusstes Auftreten

  • May 2017 - Jun 2017

  Ich wollte einfach mal ausprobieren, wie es ist über solche Themen zu referieren. Natürlich funktioniert das Thema nur im Workshop-Format. Der 1. von 2 Teilen lief voller Leichtigkeit, die 6 Teilis haben viel gelernt und sind inspiriert rausgegangen. Jetzt zum Fuck-Up: Beim 2. Teil ist niemand mehr aufgetaucht. 😱 Egal ob es die "Hausaufgabe", die nahende Klausurenphase, "geheilt sein" oder etwas anderes war, die Uni meinte, es mir in die Schuhe zu schieben und mich nicht zu bezahlen. 🙄 Learning: klare KPI's, Ausfall-Regelungen und Bezahlung am besten vorab - und: traue keinen frustrierten Menschen. Show less



Leuphana University of Lüneburg

• Germany
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Studentische Hilfskraft für den MBA

  • Jan 2017 - May 2017

  Ich war jung und brauchte den Job. 😅 Spaß beiseite. Durch eine Empfehlung kam ich irgendwie zum Institut für Performance Management. Super spannend war, den berufsbegleitenden MBA dort zu betreuen. Die Studis und Profs haben mich dazu inspiriert, auch im Arbeitsleben Position zu beziehen und für "das Richtige" einzustehen. Ich war jung und brauchte den Job. 😅 Spaß beiseite. Durch eine Empfehlung kam ich irgendwie zum Institut für Performance Management. Super spannend war, den berufsbegleitenden MBA dort zu betreuen. Die Studis und Profs haben mich dazu inspiriert, auch im Arbeitsleben Position zu beziehen und für "das Richtige" einzustehen.



Deutsche Telekom

• Germany
• Telecommunications
• 700 & Above Employee

• Mitarbeiterin der internen Kommunikation

  • Jan 2012 - Aug 2014

  Nahtlos ging es weiter beim großen T. Das Thema "Events organisieren, die begeistern" blieb weiterhin Teil meiner Arbeit (auch privat haben meine Brüder und ich in einer Pipi-Langstrumpf-Situation einige Partys veranstaltet). Das Sprachrohr des Chefs (Telekom Technik in Bayern) zu sein, lehrte mich die Perspektiven und den Ausdruck eines menschenliebenden Visionärs zu verinnerlichen - und auch in der Führungskräfteentwicklung weiterzugeben. Als Pioniere des internen sozialen Netzwerks erschufen wir einen Ort der Diskussion auf Augenhöhe und konnten noch viel besser verstehen, was die Mitarbeitenden beschäftigt. Es war 2012 - also hatte keiner Ahnung von sozialen Medien. Mit unseren Seminaren durfte ich erfahren, dass "leuchtende Augen" und Dankbarkeit bei unserer Arbeit entstehen. Die Initialzündung dafür weiterzugehen - im Leben und im Fachgebiet.Learning: Richtig gute Kommunikation richtet sich nach den Mitarbeitenden-Bedürfnissen.Notiz an mich selbst: Nach 9 Monaten Hustle fürs Fachabi brauch ich mehr Erholung als 2 Wochen. Show less

• Auszubildende zur Kauffrau für Bürokommunikation

  • Sep 2009 - Jan 2012

  Nach vielen Praktika von der Elektronikerin bishin zur Tierärztin entschied ich mich für "irgendwas mit vielen offenen Türen danach". Also ab ins Büro und ins Rechenzentrum (T-Systems). "Eine Postler bei der Telekom? Ich glaub, du hast dich in der Tür geirrt." 😅Meine ersten Führungskräfte haben in mir Fähigkeiten gesehen, die mir gar nicht bewusst waren ❤️: Ich soll das Event des deutschlandweit verstreuten Teams organisieren? Ich kann fachliche Themen vorbereiten? Ich hab den Überblick über die wesentlichen Dinge in Mails, To Do Listen und Kalendern? Ich kann mit einem Team den neuen Azubis ein unvergessliches Pre-Start-Event mit großem Wir-Gefühl auf die Beine stellen? Dann kann ich ja immer mehr als ich mir im ersten Moment zutrau(t)e.Learning: Richtig guter Umgang und Prozesse richten sich nach den Kundenbedürfnissen. Show less