Experience

Panair LLC

• Brazil
• Aviation and Aerospace Component Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Executivo de desenvolvimento de negócios

  • set. de 2022 - - o momento

  Responsável por desenvolvimento de negócios do setor aeroespacial, atendendo à fabricantes, empresas aéreas e de manutenção na aviação geral, civil e militar.Atuação no desenvolvimento de projetos de PMAs, programas de reparos e suporte à manutenção e operação de aeronaves.Implementação de tecnologias e alternativas em supply chain para o setor aeorespacial em toda a América Latina. Responsável por desenvolvimento de negócios do setor aeroespacial, atendendo à fabricantes, empresas aéreas e de manutenção na aviação geral, civil e militar.Atuação no desenvolvimento de projetos de PMAs, programas de reparos e suporte à manutenção e operação de aeronaves.Implementação de tecnologias e alternativas em supply chain para o setor aeorespacial em toda a América Latina.



AIRCOBRAZ

• Brazil
• Aviation and Aerospace Component Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• General Manager Sales Operations

  • out. de 2016 - ago. de 2022

  Empresa de representação e gestão de negócios do setor aeronáutico com 35 anos de atuação no mercado. Tendo como único “report” direto o CEO da empresa, como Gerente Executivo de Vendas sou responsável por toda a gestão dos processos de negociação, administração de pós-venda e assistência técnica para os clientes da América Latina que desenvolvemos para nossas representadas. No período de 2016 - 2022 tivemos um aumento significante no faturamento e na quantidade de clientes servidos em toda a América Latina;



GOL Linhas Aéreas

• Brazil
• Airlines and Aviation
• 700 & Above Employee

• Gerente Geral de Compras

  • dez. de 2012 - jan. de 2016

   Respondendo diretamente para o Diretor Executivo de Supply Chain e Facilities, fui responsável por gerenciar um spend anual de R$ 6.0 Bi, distribuído em um time de 40 colaboradores, sendo 4 coordenadores e 36 compradores, responsável pela negociação e efetivação de TODAS as compras da empresa, incluindo serviços, CAPEX e OPEX, combustível de aeronaves, manutenção e serviços. Desenvolvimento de processos de gestão de resultados por indicadores: Criação de uma Política Corporativa de compras; Redução do ciclo de compras de materias simples de 2 meses para 3 a 4 semanas; Estabelecimento de metas e gestão da equipe por resultados; Aprovação de 75% na pesquisa corporativa de clima de 2014 (a do biênio anterior à minha gestão era de menos de 40%; Criação do plano de carreira para o profissional de compras, tendo o prazer de promover 2 compradores a cargos de gestão (coordenação) e um coordenador para posição de Gerência; Planejamento execução de Sourcing Estratégico, trabalhando em conjunto com diversas diretorias da empresa: Resultado de R$ 150M em savings projetados para o período de 2015-2016. Relacionamento com as empresas aéras da América Latina, representando a GOL em fóruns internacionais como ALTA, MRO, etc, atuando como palestrante nesses eventos. Negociações conjuntas com parceiros estratégicos nos EUA (DELTA) e EUROPA (Airfrance e KLM). Resposável pelo departamento de Logistica Internacional – inbound/outbound/reversa e comércio exterior. Redução do ciclo de liberação de materiais na alfândega de uma semana para 3 dias; Renegociação de contratos com parceiros logísticos, aumentando a eficiência do processo de importação e exportação da empresa;



Embraer

• Brazil
• Aviation and Aerospace Component Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Supply Account Manager

  • out. de 2002 - nov. de 2012

   Tendo como superior imediato o Gerente Sênior da área, fui responsável pela gestão de uma equipe 18 colaboradores de compras e planejamento de materiais, responsáveis por um spend anual de USD 750M e materiais diretos. Responsável pelas negociações de contratos internacionais que atingiram US$ 1,0 bilhão, superando a meta de redução de US$ 20 milhões em custos na aquisição de equipamentos para o Legacy 500. Redução no ciclo logístico de equipamentos aviônicos de 2 meses para 17 dias e redução no atraso de entregas de materiais, atingindo um nível de 95% OTIF.  Experiência em liderar projetos e treinar equipes dentro dos conceitos de Lean Manufacturing, Six Sigma, Strategic Sourcing e Risk Assessment Desenvolvimento estratégias de planejamento e aquisição de material produtivo e gestão de estoques. Desenvolvimento e gestão de projetos dentro dos conceitos de Lean Manufacturing, Strategic Sourcing, Risk Assessment e Six Sigma.



General Motors

• United States
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Comprador de Divisão

  • out. de 1995 - out. de 2002

   Reportando para o “Commodity Manager” nos Estados Unidos e para o Gerente Excutivo de Compras no Brasil, dentro de uma estrutura matricial, fui responsável pela coordenação e gestão de processos de compras e de equipes de negociação como representante da GM para toda a América Latina. Administração de fornecedores de sistemas de controle de motor (Bosch, Delphi, Magnetti Marelli, e outros) para produtos serializados. Gerenciamento de metas de custos, prazo e qualidade dos produtos. Interface com times internacionais de compras estratégicas. Desenvolvimento de fornecedores nacionais e internacionais para sistemas de exaustão, componentes metálicos fundidos, usinados e estampados, componentes plásticos e painel de instrumentos para os projetos Novo Corsa, Novo Astra, S10.



Daruma Telecomunicações e Informática

• Brazil
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Engenheiro de Campo

  • mai. de 1994 - out. de 1995

  Engenheiro de Campo Engenheiro de Campo