Experience

INOVSYS

• France
• Research Services
• 1 - 100 Employee

• Responsable développement et innovation

  • Aug 2014 - Present

  http://inovsys.fr/ En charge du développement de la structure incluant des responsabilités dans : - la stratégie de la société - le positionnement et la communication - le choix des investissements matériels - le recrutement des talents - la prospection et la production d'offres commerciales technologiques http://inovsys.fr/ En charge du développement de la structure incluant des responsabilités dans : - la stratégie de la société - le positionnement et la communication - le choix des investissements matériels - le recrutement des talents - la prospection et la production d'offres commerciales technologiques



Consultant indépendant

• Aix-En-Provence Area, France

• Direction opérationnelle du montage d'une plateforme d'innovation

  • Oct 2012 - Jun 2013

  Pilotage du projet de montage d'une plateforme mutualisée d'innovation portée entre autres par Airbus, EDF, l'UIMM, l'ENSAM, le pôle SAFE (ex Pégase-Risques).  Planification, gestion du budget (500 k€), suivi des travaux, relations financeurs privés/publics…  Appui aux responsables de lots pour la production des livrables (étude de marché, modèle économique, positionnement…) Dossier remis au Commissariat Général à l'Investissement et validé par le Premier Ministre fin 2013 qui a… Show more Pilotage du projet de montage d'une plateforme mutualisée d'innovation portée entre autres par Airbus, EDF, l'UIMM, l'ENSAM, le pôle SAFE (ex Pégase-Risques).  Planification, gestion du budget (500 k€), suivi des travaux, relations financeurs privés/publics…  Appui aux responsables de lots pour la production des livrables (étude de marché, modèle économique, positionnement…) Dossier remis au Commissariat Général à l'Investissement et validé par le Premier Ministre fin 2013 qui a donné lieu mi 2014 à la société INOVSYS SAS. Show less Pilotage du projet de montage d'une plateforme mutualisée d'innovation portée entre autres par Airbus, EDF, l'UIMM, l'ENSAM, le pôle SAFE (ex Pégase-Risques).  Planification, gestion du budget (500 k€), suivi des travaux, relations financeurs privés/publics…  Appui aux responsables de lots pour la production des livrables (étude de marché, modèle économique, positionnement…) Dossier remis au Commissariat Général à l'Investissement et validé par le Premier Ministre fin 2013 qui a… Show more Pilotage du projet de montage d'une plateforme mutualisée d'innovation portée entre autres par Airbus, EDF, l'UIMM, l'ENSAM, le pôle SAFE (ex Pégase-Risques).  Planification, gestion du budget (500 k€), suivi des travaux, relations financeurs privés/publics…  Appui aux responsables de lots pour la production des livrables (étude de marché, modèle économique, positionnement…) Dossier remis au Commissariat Général à l'Investissement et validé par le Premier Ministre fin 2013 qui a donné lieu mi 2014 à la société INOVSYS SAS. Show less



ATE

• Responsable de projets stratégie et innovation

  • Mar 2011 - Jan 2013

  Participation à la création d’un département Strategy & Innovation dans le cadre du développement de la société  Définition et mise en place de processus et méthodologies standard de travail en lien avec la filiale sud-africaine  Organisation de la méthodologie de gestion du portefeuille de projets  Pilotage du lancement de nouveaux projets collaboratifs (partenariats, financements…)  Gestion de projets techniques Participation à la création d’un département Strategy & Innovation dans le cadre du développement de la société  Définition et mise en place de processus et méthodologies standard de travail en lien avec la filiale sud-africaine  Organisation de la méthodologie de gestion du portefeuille de projets  Pilotage du lancement de nouveaux projets collaboratifs (partenariats, financements…)  Gestion de projets techniques



Capgemini Invent

• France
• Business Consulting and Services
• 700 & Above Employee

• Senior Consultant

  • Jun 2006 - Feb 2011

  Réalisation de 14 missions en tant que consultant puis senior consultant axées performance opérationnelle (du diagnostic au retour d’expérience en passant par la définition d’un plan d’actions et la conduite du changement) Amélioration de la performance par des optimisations de processus  Distribution électrique (7 mois) : optimisation du processus de gestion des dépannages  ESN (4 mois) : accélération du processus de développement d’applications  Ferroviaire (1 mois) :… Show more Réalisation de 14 missions en tant que consultant puis senior consultant axées performance opérationnelle (du diagnostic au retour d’expérience en passant par la définition d’un plan d’actions et la conduite du changement) Amélioration de la performance par des optimisations de processus  Distribution électrique (7 mois) : optimisation du processus de gestion des dépannages  ESN (4 mois) : accélération du processus de développement d’applications  Ferroviaire (1 mois) : réduction du temps d’immobilisation d’une rame Amélioration de la performance par des changements d’organisation  Transport aérien (9 mois) : proposition d’une nouvelle organisation des équipes de piste  Production nucléaire (6 mois) : création d’un service en charge de la disponibilité des installations Pilotage de projets complexes  Production nucléaire (6 mois) : implémentation du changement de stratégie de maintenance  Industrie pharmaceutique (8 mois) : déploiement d’un outil de business intelligence Show less Réalisation de 14 missions en tant que consultant puis senior consultant axées performance opérationnelle (du diagnostic au retour d’expérience en passant par la définition d’un plan d’actions et la conduite du changement) Amélioration de la performance par des optimisations de processus  Distribution électrique (7 mois) : optimisation du processus de gestion des dépannages  ESN (4 mois) : accélération du processus de développement d’applications  Ferroviaire (1 mois) :… Show more Réalisation de 14 missions en tant que consultant puis senior consultant axées performance opérationnelle (du diagnostic au retour d’expérience en passant par la définition d’un plan d’actions et la conduite du changement) Amélioration de la performance par des optimisations de processus  Distribution électrique (7 mois) : optimisation du processus de gestion des dépannages  ESN (4 mois) : accélération du processus de développement d’applications  Ferroviaire (1 mois) : réduction du temps d’immobilisation d’une rame Amélioration de la performance par des changements d’organisation  Transport aérien (9 mois) : proposition d’une nouvelle organisation des équipes de piste  Production nucléaire (6 mois) : création d’un service en charge de la disponibilité des installations Pilotage de projets complexes  Production nucléaire (6 mois) : implémentation du changement de stratégie de maintenance  Industrie pharmaceutique (8 mois) : déploiement d’un outil de business intelligence Show less