Directeur adjoint des opérations

• Apr 2017 - Present

Manager - Practice Oracle

• Apr 2017 - Apr 2017

Projet Univers - Responsable Intégrateur Domaine Ventes

• Sep 2016 - Apr 2017

Pour CSC, Responsable Intégrateur du domaine métier Ventes pour la conception générale du projet Univers sur les modules Oracle PeopleSoft CA, BI et AR Pour CSC, Responsable Intégrateur du domaine métier Ventes pour la conception générale du projet Univers sur les modules Oracle PeopleSoft CA, BI et AR

Manager - Practice ORACLE

• Oct 2006 - Mar 2017

GPG PME - Directeur de projet Intégrateur

• Feb 2016 - Aug 2016

Dans le cadre du développement de la démarche Generali Performance Globale PME, intervention en tant que directeur de projet sur la mise en oeuvre d'une solution Cloud ORACLE Phase/travaux projet : - Pilotage opérationnel et contractuel du projet - Méthode Agile : 5 sprints Contexte : Oracle Policy Automation Cloud 12.2 / Java Cloud Services (PaaS) / DaaS / BI Publisher Encadrement : 3 consultants fonctionnels et techniques Dans le cadre du développement de la démarche Generali Performance Globale PME, intervention en tant que directeur de projet sur la mise en oeuvre d'une solution Cloud ORACLE Phase/travaux projet : - Pilotage opérationnel et contractuel du projet - Méthode Agile : 5 sprints Contexte : Oracle Policy Automation Cloud 12.2 / Java Cloud Services (PaaS) / DaaS / BI Publisher Encadrement : 3 consultants fonctionnels et techniques

Chef de projet - Conception Migration COTRE vers PeopleSoft

• Feb 2016 - Apr 2016

Migration de l'application COTRE (Protection Sociale SNCF) vers l'ERP PeopleSoftPhases/travaux projet :- Conception générale / Conception détaillée- Transfert de compétences au Centre de Services ERPContexte : PeopleSoft FSCM 9.0 (Modules CA, BI, AR et GL)Encadrement : 1 consultant fonctionnel

Chef de projet - Cadrage Migration de l'applicatif COTRE vers l'ERP PeopleSoft

• Nov 2015 - Jan 2016

Etude du remplacement de l'applicatif COTRE gérant toute l'activité Protection Sociale de la SNCF vers l'ERP PeopleSoft pour janvier 2017Phases/travaux projet : - Collecte des besoins métiers - Analyse des fonctionnalités de l'ERP PeopleSoft et des périmètres fonctionnels Projet pouvant couvrir les besoins (CATCH, COPERNIC, SOCLE et PHARE) - Identification des impacts : urbanisation, paramétrage, adaptations et interfaces - Evaluation des charges de mises en oeuvre et définition du planningCATCH : Projet de gestion de la Facturation et Comptabilité Clients des fonctions transversesCOPERNIC : Projet de gestion de la Comptabilité Générale SOCLE : Projet de gestion des référentiels transverses et des habilitationsPHARE : Projet de gestion du décisionnel comptable sous COGNOSContexte : PeopleSoft FSCM 9.0 (Modules CA, BI, AR et GL)Encadrement : 1 consultant fonctionnel

Projet "Réforme Ferroviaire"- Mise en oeuvre - Resp. Fonct. domaines CATCH, SOCLE & COPERNIC

• Apr 2014 - Oct 2015

Dans le contexte de la création d'un gestionnaire d'infrastructure unifié (GIU) regroupant RFF & les branches Infrastructure et Direction de la Circulation Ferroviaire SNCF, un programme de mise en oeuvre des impacts de la création de 3 entités juridiques (EPIC SNCF Réseaux, EPIC SNCF Mobilités & EPIC SNCF) a été lancé en avril 2014 suite aux analyses d'impact réalisées sur les différents domaines applicatifs de la SNCF et de RFF : un des sous-programme concerne l'ERP PeopleSoft de la SNCF.Au sein de ce sous-programme, Intervention en tant de que Responsable Intégrateur des périmètres CATCH (Facturation et comptabilité clients en Transverse), COPERNIC (Facturation interne et comptabilité Générale) et SOCLE (Référentiels ERP et Gestion des habilitations)Phases/travaux projet : - Conception détaillée - Réalisation - Recette d'intégration - Support Recette Utilisateur - Reprise / Bascule en production - Coordination avec les autres périmètres fonctionnel de l'ERP et SI connexes interfacés - Pilotage des équipes fonctionnelles et techniques travaillant sur ces périmètresContexte : PeopleSoft FSCM 9.0Encadrement : 10 consultants fonctionnels et techniques

Analyse d'impacts de la "Réforme Ferroviaire" sur l'ERP - Expert Fonctionnel ERP

• Nov 2013 - Mar 2014

Mission d'analyse d'impact de la mise en oeuvre de la réforme ferroviaire SNCF au 1er janvier 2015 sur le périmètre de l'ERP PeopleSoft en production : - Recueil des besoins / orientations métier - Identification des impacts sur les différents domaines traités dans l'ERP - Définition des adaptations SI, de la trajectoire applicative et du plan projet

Projet "Suivi de chantier" - Chef de projet

• Jun 2013 - Sep 2015

Mise en oeuvre des processus de construction budgétaire et de suivi de chantiers avec la solution spécialisée BTP Ti@mp de Winlog TMA de la solution Mise en oeuvre des processus de construction budgétaire et de suivi de chantiers avec la solution spécialisée BTP Ti@mp de Winlog TMA de la solution

Chef de projet - Cadrage Upgrade Applicatif PeopleSoft 9.2 / PeopleTools 8.54 / Oracle Database 12c

• Feb 2015 - Jul 2015

Responsable de la mission de cadrage de l'Upgrade PeopleSoft des suites CRM et Finances 8.8 vers la version 9.2 Phases/Travaux projet - Analyse et présentation des apports fonctionnels de la version 9.2 - Identification des impacts sur l'existant : - Report, abandon ou remplacement de fonctionnalités spécifiques - Paramétrage de nouvelles fonctionnalités - Adaptation de processus - Chiffrage, stratégie de mise en oeuvre et planning de la montée de version Contexte : PeopleSoft FSCM 8.8 (Modules PM, CA, BI, AR, PC, EX et RM) / PeopleSoft CRM 8.8 (Module Sales) Encadrement : 4 consultants fonctionnels et techniques

Projet "PHAROS" - Cadrage application de Gestion de Parc Matériel - Chef de projet

• Feb 2014 - Mar 2014

Le groupe NGE a décidé en 2013 de remplacer sa solution SIGMA (développement spécifique groupe NGE) de gestion de parc matériel. Après une phase de consultation de solutions du marché, il a été décidé que la solution de gestion de parc matériel PHAROS serait également développée spécifiquement aux besoins du groupe NGE. Intervention en tant que Chef de projet pour le cadrage de la nouvelle solution PHAROS Phases/travaux projet : - Cadrage : - Modélisation de l'application : Modules, Référentiels, Processus, Règles de Gestion - Définition du Socle Technique et Technologie de l'application : Langage de programmation, FrameWork, Composants, Outils et Architecture Technique - Evaluation des charges de mise en oeuvre et définition du plan projet - Pilotage opérationnel et contractuel Contexte : JavaEE, HTML5, CSS3 Encadrement : 3 consultants fonctionnels et techniques

Projet CATCH - Chef de Projet Intégrateur

• Oct 2011 - May 2013

Dans le cadre du projet de mise en oeuvre d'une solution de facturation/recouvrement pour la branche Fonctions Transverses de la SNCF, intervention en tant que chef de projet intégrateur Phases projet : - Conception Générale / Détaillée - Réalisation - Recette intégration - Support recette utilisateur - Bascule en production - Garantie - Pilotage opérationnel et contractuel du projet Contexte : PeopleSoft FSCM 9.0 (Modules CA, BI et AR) Encadrement : 12 ressources fonctionnelles et techniques

Programme OPERIS - Resp. Fonct. Intégrateur des domaines Administration des Ventes et Sous-traitance

• May 2009 - Oct 2011

Dans le cadre du programme de transformation du Système d'Information des branches Construction, Travaux Publics, Energie et Constructions Métalliques du groupe Eiffage, intervention en tant que responsable fonctionnel des domaines Administration des Ventes et Gestion de la sous-traitance. Phases projet : - Conception Générale / Conception Détaillée - Réalisation - Recette Intégration - Support Recette Utilisateur - Bascule en production - Garantie : Pilotage de la phase de garantie pour les domaines ADV, Sous-traitance et Comptabilité Clients Contexte : PeopleSoft FSCM 9.1 (Modules BI, AR, PO, AP) / Ti@mp (Modules ADV et ST) Encadrement : 10 consultants fonctionnels et techniques

Projet GEREMI - Responsable Fonct. Intégrateur sur Gestion des Opérations d'Investissement

• Oct 2006 - May 2009

Intégration des Modules PeopleSoft PC, PGM, CA et BI pour la gestion des opérations d'investissement SNCF et RFF de la branche Infrastructure de la SNCF Phases projet : - Conception détaillée - Réalisation et test unitaires - Tests d'intégration - Support Recette Utilisateur - Préparation et Réalisation de la bascule en Production - TMA : Pilotage de la maintenance corrective et évolutive sur le périmètre de la gestion d'opération Contexte : PeopleSoft FSCM 9.0 Encadrement : 4 consultants fonctionnels et techniques

Projet SESAME - Consultant AMOA ERP

• Nov 2003 - Sep 2006

Participation au projet de refonte du Système d'Information du CETIM en tant qu'assistance MOA ERP sur les domaines Avant-Ventes, Ventes, Comptabilité Clients, Gestions de projet et Comptabilité Analytique. Phases projet : - Rédaction du Cahier des Charges complémentaire pour l'Agence de Programme - Aide au choix du couple Editeur/Intégrateur : PeopleSoft/CSC vs Oracle/IBM - Conception Générale / Conception Détaillée - Préparation de la recette : Stratégie de recette, définition et collecte des scénarios de recette - Exécution et suivi de la recette - Participation à l'élaboration des supports de formation et des fiches conseil utilisateur - Formation des utilisateurs - Mise en production - Support Utilisateurs - Suivi des anomalies et évolutions post mise en production - Développement de corrections et d'évolutions sur PeopleSoft Contexte : PeopleSoft FSCM 8.8 (Modules PM, CA, BI, AR, PC, EX et RM) / PeopleSoft CRM 8.8 (Module Sales) / Business Object