Experience

TSGroup S.A.S.

• Colombia
• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• Jefe administrativo y financiero

  • Nov 2021 - Present

  Responsabilidades: - Líderar el proceso de entrada en funcionamiento de la compañía, organizando la estructúra financiera y administrativa (Punto de equilibrio, precios y costos, compras a crédito, gastos fijos, estados financieros.) - Asegurar la disponibilidad de recursos tanto físicos como tecnológicos intangibles para el correcto funcionamiento de la compañía. - Revisar y presentar los estados financieros e indicadores de gestión a la junta directiva y también revisar impuestos y aprobar su presentación. - Valorar la empresa y sus unidades de negocio, asegurando la rentabilidad para los socios. Logro: - Estabilicé el área administrativa y financiera con la creación y aplicación de procedimientos, disminución de un 30% los gastos administrativos sin sacrificar calidad ni oportunidad en los recursos. - Creé los procedimientos y politicas del sistema de gestión de la compañía para el area administartiva, financiera, contable y gestión del talento humano. (Maestro de documentos, codificación y publicación) Show less



Arte en Laser

• Medellín

• Jefe Administrativo y Financiero

  • Mar 2021 - Sep 2021

  Responsabilidades: - Configurar e implementar un software administrativo y de facturación para la empresa. - Crear procedimientos administrativos y financieros. - Introducir la empresa a la banca, consecución de los primeros cupos de crédito y la introducción a herramientas de control financiero. - Crear procedimientos, estudio de tiempos y movimientos para asegurar la eficiencia en la producción. Logro - Apliqué un estudio de tiempos y movimientos para una reorganización de la planta de producción reduciendo los tiempos de respuesta a los pedidos de 48h a 24h. Introdujé las primeras herramientas tecnológicas para el control administrativo, financiero y control de la producción en las dos sedes de la empresa, además de enlazar ambas sedes en busca de una mayor eficiencia en el uso de los recursos. Show less



inversiones crearte sas

• Medellín

• Coordinador Administrativo y Financiero

  • Dec 2018 - Jul 2019

  Responsabilidades: - Construir los estados financieros de la compañía para la presentación a la junta directiva. - Construir las partidas arancelarias y preparación del negocio para exportación. - Crear los procedimientos administrativos y financieros. - Manejar capital de trabajo y cupos de endeudamiento con proveedores y bancos. Logro - Creé los primeros estados financieros oficiales de la compañía luego de 16 años de funcionamiento, formalización de actividades administrativas y financieras a través de la creación y seguimiento de procedimientos e indicadores de gestión. - Realicé la primera exportación de la empresa a los Estados Unidos y a Ecuador por un valor de 5.000 USD. Show less



Grupo Motos

• Medellín, Antioquia, Colombia

• Administrador general

  • Dec 2015 - Apr 2018

  Responsabilidades: - Presentar los estados financieros a la junta directiva. - Crear proyecciones y estrategias financieras y administrativas que aseguren la rentabilidad de todas las unidades de negocio. - Aperturar nuevos puntos de venta según la estrategia de expansión del grupo empresarial. - Negociar con proveedores y bancos, manejo de cupos de crédito y capital de trabajo. Logro - Actualicé la contabilidad del grupo empresarial por 2 años luego de un cambio de ERP, manteniendo al día el año corriente y los niveles de rentabilidad de las empresas. Show less



Aerocolibri

• Gerente general

  • Jul 2014 - Nov 2015

  Responsabilidades: - Construir los estados financieros y presentación a la junta directiva. - Negociar con proveedores, bancos y clientes a nivel gerencial. - Asegurar la viabilidad financiera del negocio. - Controlar los costos logísticos asegurando la promesa de servicio de la empresa. Logro - Redujé en un 50% la cuenta de proveedores vencida, asegurando que la empresa pueda continuar su operación de forma rentable. Responsabilidades: - Construir los estados financieros y presentación a la junta directiva. - Negociar con proveedores, bancos y clientes a nivel gerencial. - Asegurar la viabilidad financiera del negocio. - Controlar los costos logísticos asegurando la promesa de servicio de la empresa. Logro - Redujé en un 50% la cuenta de proveedores vencida, asegurando que la empresa pueda continuar su operación de forma rentable.