Experience

ENSINERGIA

• Human Resources
• 1 - 100 Employee

• Directora

  • Feb 2020 - Present



Gestión Humana y Protección GHP.

• Venezuela
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Socia Fundadora

  • Mar 2010 - Present



None

• Venezuela
• Furniture and Home Furnishings Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Gerente Corporativo de Recursos Humano

  • Jan 2012 - Mar 2020

  Planificación, dirección y control de las políticas, procesos y proyectos de gestión humana, con una orientación de socio estratégico, que permitieran desarrollar planes de: captación y selección de personal, formación y desarrollo, compensación y beneficios, gestión del desempeño, desarrollo organizacional, relaciones laborales, seguridad y salud laboral, que aparcarán los objetivos de la organización. Principales Logros: • Reestructuración de los distintos departamentos de la empresa de acuerdo la cadena de valor de la misma, con una orientación a las necesidades del negocio y con una clara segmentación de funciones. • Reestructuración de la Gerencia Recursos Humanos, logrando focalizar sus procesos y gestión a las necesidades del negocio y sus resultados. • Diseño e implementación de una política de compensación adecuada a los retos del entorno, que incluía un sistema de administración de beneficios flexibles, que le permitían al empleado personalizar la oferta de beneficios, lo que favoreció la retención del talento, sin incrementar los costos presupuestados. • Diseño e implementación de un proceso de gestión del desempeño, alineada al plan estratégico del negocio. • Reducción de la alta conflictividad laboral en el periodo 2008-2014, caracterizada por paros frecuentes, a cero días de días paro laboral en los últimos 3 años. • Conclusión exitosa de la discusión de las 2 convenciones colectivas del personal, sin pérdida de tiempo, ni paros laborales y dentro del presupuesto establecido. • Diseño e implementación de un modelo de desarrollo para los operarios, basado en un programa de certificación de competencias tanto técnicas como genéricas, lo que contribuyó significativamente al cambio cultural de este personal. Show less



Inverunión Banco Comercial

• Investment Banking
• 1 - 100 Employee

• Vicepresidente de Capital Humano

  • Jan 2009 - Dec 2011

  Planificación, diseño e implantación de estrategias y políticas para gestión de los distintos subsistemas: Planificación, Reclutamiento y selección, Gestión del Desempeño Compensación y Bienestar social, Desarrollo y Formación. Diseño de las políticas relacionadas a la administración del personal así como el cumplimiento de las obligaciones legales y contractuales en materia laboral del banco. Adicionalmente, responsable del área de compensación y beneficios corporativo de las empresas del grupo, conformado por otras entidades financieras. Principales Logros • Participar en el equipo líder de la gerencia del cambio, producto de la adquisición del banco por un nuevo grupo de accionistas. Proceso que se llevó a cabo sin afectar las operaciones de la institución • Reestructuración de la organización con base a procesos, a fin de adecuarla al nuevo modelo de negocios definido para la institución. • Diseño e implementación de la política de compensación y beneficios de las instituciones financieras que conformaban el grupo de los nuevos accionistas. Show less



Corporación Union

• Gerente de Capital Humano

  • Aug 2004 - Jan 2009

  Diseñar, planificar, ejecutar y controlar las políticas de Gestión de Capital Humano, para las distintas empresas del grupo, actuando con una visión de socio estratégico del negocio para el desarrollo de los planes de: captación, remuneración, planificación, capacitación, gestión del desempeño, así como, la administración de las nóminas, beneficios socioeconómicos, servicios de salud y seguros de personas y el cumplimiento de la normativa legal vigente, con la finalidad de garantizar los objetivos corporativos de cada una de las empresas. Principales Logros: •Reestructuración de la Gerencia de Capital Humano logrando focalizar sus procesos y gestión a las necesidades del negocio y sus resultados. •Diseño e implementación de un proceso de reclutamiento y selección de personal por competencias, que permitió una mejora significativa en el perfil del personal contratado •Diseño e implementación de una política de compensación adecuada a los retos de un mercado laboral competitivo, disminuyendo los niveles de rotación. •Diseño e implementación de un modelo de atención al cliente en las distintas empresas del grupo, para consolidar uno de los principales atributos diferenciadores definidos en el modelo de negocio Show less



DCH Consultores

• Consultor Socio de Proyectos

  • Jun 2003 - Aug 2004

  2003–2004 DCH Consultores Consultor Socio de Proyectos: Principales Proyectos •Programa de Formación de Reserva estratégica de Personal del Mejorador-- SINCOR Diseño del Programa con base a la competencias requeridas. Elaboración de los Mapas de Aprendizaje y Sistema de Evaluación •Aplicación del Modelo de Desarrollo y Administración de Carrera en el Negocio de Producción- SINCOR: Elaboración de Catálogo de competencias. Medición de competencias en el personal. Análisis de fortalezas y debilidades a nivel individual y organizacional. Realización de los ejercicios de desarrollo de carrera, presentados con base a las necesidades organizacionales. •Recomendaciones para la implantación de un Modelo de Desarrollo de Carrera Técnica basado en Competencias para SINCOR •Análisis del Marco Organizacional del Mejorador de SINCOR para generar premisas, principios guía y criterios para el diseño del modelo de desarrollo de carrera. Diseño de la metodología y elaboración de la caracterización del personal. Show less



PDVSA Petroleos de Venezuela S.A.

• Asesor de Servicios Organizacionales

  • 1991 - 2003

  Selección de Personal con base a competencias. Elaboración de planes de desarrollo y formación para personal técnico y ejecutivo. Descripción y valoración de cargos. Gerencia de aportes y desempeño del personal, con base a un enfoque orientado al Negocio. Diagnóstico salarial y acciones correctivas. Administración salarial. Diseño e implantación de programas de adiestramiento en el trabajo para personal técnico – artesanal. Elaboración de perfiles de adiestramiento en las áreas de operaciones y mantenimiento en la Industria Petrolera. Facilitador de Programas de formación para supervisores Show less