Experience

Rubika

• France
• Education Administration Programs
• 1 - 100 Employee

• Directrice Administratif et Financier

  • Jan 2022 - Present

  J'ai l'immense plaisir de garantir la bonne gestion financière et de contribuer à la définition et à la bonne exécution de la stratégie avec la Direction Générale. Rubika regroupe 3 programmes principaux : Animation 2D et 3D, Jeu Vidéo et Design, avec une présence sur plusieurs campus : Valenciennes, Montréal, Pune (Inde), Abu Dhabi et entend poursuivre le rayonnement de son savoir-faire français à l'international. Rubika est passée de SAS à Association à but non lucratif fin 2021. J'ai l'immense plaisir de garantir la bonne gestion financière et de contribuer à la définition et à la bonne exécution de la stratégie avec la Direction Générale. Rubika regroupe 3 programmes principaux : Animation 2D et 3D, Jeu Vidéo et Design, avec une présence sur plusieurs campus : Valenciennes, Montréal, Pune (Inde), Abu Dhabi et entend poursuivre le rayonnement de son savoir-faire français à l'international. Rubika est passée de SAS à Association à but non lucratif fin 2021.



Nxtfood

• Lille et périphérie

• Directeur Administratif et Financier

  • Jun 2019 - Dec 2021

  Accompagner l'ouverture, le développement et le lancement de Nxtfood (marque ACCRO qui propose une alternative 100% végétale à la viande) en concevant une stratégie financière efficace qui assure l’équilibre, la profitabilité et la pérennité de l’entreprise à court, moyen et long terme. Accompagner l'ouverture, le développement et le lancement de Nxtfood (marque ACCRO qui propose une alternative 100% végétale à la viande) en concevant une stratégie financière efficace qui assure l’équilibre, la profitabilité et la pérennité de l’entreprise à court, moyen et long terme.



Agapes Restauration

• France
• Restaurants
• 1 - 100 Employee

• Contrôleur de Gestion Groupe

  • Mar 2018 - Jun 2019

  - Coordination et consolidation du processus budgétaire du Groupe - Instruction et analyse des arbitrages des investissements du Groupe - Missions diverses pour le compte de la DG et la DAF (Due Diligence, Analyse Parc, etc.) - Etablissement, formalisation et implémentation des règles de gestion Groupe - Coordination et consolidation du processus budgétaire du Groupe - Instruction et analyse des arbitrages des investissements du Groupe - Missions diverses pour le compte de la DG et la DAF (Due Diligence, Analyse Parc, etc.) - Etablissement, formalisation et implémentation des règles de gestion Groupe



JULES

• Retail
• 700 & Above Employee

• Contrôleur de Gestion Corporate

  • Jun 2015 - Mar 2018

  - Construction du budget annuel Groupe (P&L budgétaire) : Adéquation entre les besoins opérationnels et la stratégie définie par le Comité de Direction Animation du processus budgétaire en lien avec les directeurs de service, directeurs pays, et membres du comité de direction. - Déploiement de la stratégie financière définie par la Direction : services et pays. - Suivi et animation des performances des Business Units. - Contrôle et gestion prévisionnelle des… Show more - Construction du budget annuel Groupe (P&L budgétaire) : Adéquation entre les besoins opérationnels et la stratégie définie par le Comité de Direction Animation du processus budgétaire en lien avec les directeurs de service, directeurs pays, et membres du comité de direction. - Déploiement de la stratégie financière définie par la Direction : services et pays. - Suivi et animation des performances des Business Units. - Contrôle et gestion prévisionnelle des coûts, analyse des écarts entre budget, forecast et réalisé. - Closing business review : rapprochement entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique. - Rédaction des documents à destination de la Direction et du Conseil d’Administration : plaquette annuelle, reportings financiers hebdomadaires, mensuels, commerces etc. - Support contrôle de gestion : réalisation d’analyses et projets à la demande de la Direction ou des Business Units. Show less - Construction du budget annuel Groupe (P&L budgétaire) : Adéquation entre les besoins opérationnels et la stratégie définie par le Comité de Direction Animation du processus budgétaire en lien avec les directeurs de service, directeurs pays, et membres du comité de direction. - Déploiement de la stratégie financière définie par la Direction : services et pays. - Suivi et animation des performances des Business Units. - Contrôle et gestion prévisionnelle des… Show more - Construction du budget annuel Groupe (P&L budgétaire) : Adéquation entre les besoins opérationnels et la stratégie définie par le Comité de Direction Animation du processus budgétaire en lien avec les directeurs de service, directeurs pays, et membres du comité de direction. - Déploiement de la stratégie financière définie par la Direction : services et pays. - Suivi et animation des performances des Business Units. - Contrôle et gestion prévisionnelle des coûts, analyse des écarts entre budget, forecast et réalisé. - Closing business review : rapprochement entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique. - Rédaction des documents à destination de la Direction et du Conseil d’Administration : plaquette annuelle, reportings financiers hebdomadaires, mensuels, commerces etc. - Support contrôle de gestion : réalisation d’analyses et projets à la demande de la Direction ou des Business Units. Show less



Deloitte

• Business Consulting and Services
• 700 & Above Employee

• Auditeur Financier Senior confirmé

  • Oct 2011 - Jun 2015

  Mission de Commissariat aux comptes- Secteur Industries, Services et Distribution: - Audit des comptes sociaux et consolidés (normes françaises et IFRS) - Revue du contrôle interne - Encadrement d'équipe sur le terrain - Gestion de la relation client Mission de Commissariat aux comptes- Secteur Industries, Services et Distribution: - Audit des comptes sociaux et consolidés (normes françaises et IFRS) - Revue du contrôle interne - Encadrement d'équipe sur le terrain - Gestion de la relation client



Keolis Group

• France
• Ground Passenger Transportation
• 700 & Above Employee

• Normes comptables et IFRS

  • Nov 2010 - Sep 2011

  Sujet de thèse professionnelle: "L'impact de l'évolustion de l'IAS17 (ED Leases) dans une entreprise de transport: le cas Keolis" - Rédaction et mise à jour des procédures comptables du groupe en normes françaises et IFRS à destination des filiales - Analyses techniques ponctuelles concernant l'impact des normes - Contrôle des liasses fiscales - Participation à l'animation des équipes comptables Sujet de thèse professionnelle: "L'impact de l'évolustion de l'IAS17 (ED Leases) dans une entreprise de transport: le cas Keolis" - Rédaction et mise à jour des procédures comptables du groupe en normes françaises et IFRS à destination des filiales - Analyses techniques ponctuelles concernant l'impact des normes - Contrôle des liasses fiscales - Participation à l'animation des équipes comptables



Valeo

• France
• Motor Vehicle Parts Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Consolidation

  • Oct 2009 - Jul 2010

  Participation aux travaux de clôtures annuelle et semestrielle - Calcul et analyse du BFR - Gestion des clients, créances et comptes rattachés (dont dépréciation) - Analyse des inter-sociétés Bilan et P&L - Gestion des stocks, marges en stock et dépréciation de stock - Calcul d’honoraires d’audit - Suivi d’effectif – Charges de personnel - Calcul de la CVAE – Suivi de l’impôt Participation aux travaux de clôtures annuelle et semestrielle - Calcul et analyse du BFR - Gestion des clients, créances et comptes rattachés (dont dépréciation) - Analyse des inter-sociétés Bilan et P&L - Gestion des stocks, marges en stock et dépréciation de stock - Calcul d’honoraires d’audit - Suivi d’effectif – Charges de personnel - Calcul de la CVAE – Suivi de l’impôt



Cofidis Group

• France
• Financial Services
• 700 & Above Employee

• Contrôle de gestion

  • May 2009 - Sep 2009

  - Reportings mensuels et semestriels - Automatisation des fichiers - Elaboration des tableaux de bord - Participation aux clôtures semestrielles o Calcul des écarts o Justification des écarts o Etablissement des « rappros » - Reportings mensuels et semestriels - Automatisation des fichiers - Elaboration des tableaux de bord - Participation aux clôtures semestrielles o Calcul des écarts o Justification des écarts o Etablissement des « rappros »