Experience

Heberlein Technology AG

• Switzerland
• Industrial Machinery Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Senior Area Sales Manager

  • Jan 2016 - Present

  • Erreichung der Verkaufs-Budgetziele (Umsatz und Deckungsbeiträge) • Mitarbeit Key Account Management für: • Endverbraucher • Maschinenhersteller (OEM) • Engineering Firmen • aktiver Verkauf extern • Akquisition von neuen Kunden • Informationsbeschaffung vom Markt (Produktgötti) und Erstellung von Besuchsberichten • Unterstützung der internen Auftragsabwicklung vor allem in technischer Hinsicht • Betreuung der zugewiesenen Vertretungen im Ausland



SSM Schärer Schweiter Mettler AG

• Horgen ZH

• Mitglied der Geschäftsleitung, Aftersales- und Qualitätssicherungsleiter

  • Oct 2004 - Aug 2014

  Verantwortung: Volle Verantwortung für das Erreichen der fixierten finanziellen, strukturellen und Marketing Ziele. Führung, Aufbau und Weiterentwicklung des Geschäftsbereiches Aftersales mit einem Umsatz von ca. 18 Mio. CHF. Aufgabenbereich: - Führung des Teams von 30 Mitarbeitern am Standort Horgen und 20 Mitarbeitern stationiert im Ausland - Aufbau und Weiterentwicklung der Serviceweltresort mit dem Ansatz: ¨Kundennähe, gleiche Sprache, Kulturverständnis¨ - Mitentscheid bei der Entwicklung und Markteinführung der neuen Serienprodukten - Mitarbeit bei Akquisitionen und Selektion von Kooperationspartnern



ALCAN PACKAGING

• United States
• Packaging and Containers Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Produktionscontroller und Leiter der Abteilung Engineering und Unterhalt.

  • Jan 2003 - Aug 2004

  Aufgabenbereich: - Unterstützung der Mitarbeiter in fachlichen und personellen Belangen - Monatlichen Reporting und Teilnahme an den GL-Sitzungen - Planung und Umsetzung von Seminaren und Schulungen - Technische Beurteilungen, Instandhaltung und Betreuung der Produktionslinien. Implementierung eines Cleanraum-Konzeptes - Verantwortung für Sicherheit und Feuerwehr - Kosten-Nutzen Analysen und Konkurrenzbeobachtung Aufgabenbereich: - Unterstützung der Mitarbeiter in fachlichen und personellen Belangen - Monatlichen Reporting und Teilnahme an den GL-Sitzungen - Planung und Umsetzung von Seminaren und Schulungen - Technische Beurteilungen, Instandhaltung und Betreuung der Produktionslinien. Implementierung eines Cleanraum-Konzeptes - Verantwortung für Sicherheit und Feuerwehr - Kosten-Nutzen Analysen und Konkurrenzbeobachtung



STÄUBLI

• Switzerland
• Automation Machinery Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Servicemanager der Division Warp Preperation

  • Jan 2001 - Nov 2002

  Aufgabenbereich: - Reorganisation der Departement mit dem Aufbau einer Profit-Center Struktur - Untersuchung der Profit-Struktur der Produkte. Einführung von Korrekturmassnahmen in Zusammenarbeit der Fachbereiche. - Analyse der Produktionsprozess von Kunden um eine neue Marketingstrategie zu definieren - Definition von einem Kosten-Profit Model um die Schwäche im Prozess des Kunden herauszulesen. - Einführung von einer neuen Verkaufsstrategie (von “Produkt Verkauf” zu “Prozess Verkauf”) - Aktive Schulung für das Verkauf-Team weltweit - Planung und Umsetzung von Seminaren und Messen



thyssenkrupp Presta AG

• Liechtenstein
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Senior Financial Controller

  • Mar 1999 - Dec 2000

  Aufgabenbereich: - Organisation, Definition und Konsolidierung der Controlling Stelle mit 4 Produktionsstandorte (USA, Deutschland, Brasilien, Lichtenstein) - Financial Controlling von eine Division die 30% pro Jahr gewachsen ist - Mitarbeit bei der strategische Planung - Definition und Umsetzung der operative Strategie - Budgeterstellung und Kontrolle der Zielerreichung mit Abweichungsanalyse - Monatliche Präsentation der konsolidierte financial Rapport, Teilnahme an der GL-Sitzung



Siemens Schweiz AG

• Zürich und Umgebung, Schweiz

• Projektmanager

  • Apr 1996 - Jan 1999

  Verantwortung: Entwicklung und Implementierung von neuen Logistikmodelle, und Optimierung der Produktionsabläufe Aufgabenbereich: - Materialfluss und Informationsfluss - Umstellung der Produktion von Klein Serienfertigung auf Massenfertigung - Kreation einer Berechnungsmethode zur Optimierung der Produktionslosgrösse (Stücke, Kosten und Timing) - Definition der Aktionen für Produkte am Ende des Lebenszyklus - Organisation und Durchführung der Rundgänge für neue Mitarbeiter Erfolge: - Siemens Konzern hat ein von mir geleitetes Projekt "von Klein- auf Grossserienfertigung" als bestes Jahresprojekt der Siemens prämiert