Martin Marcello
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Bio
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Hemos coincidido con Martin en nuestros años en Exal; debo decir que ademas de su calidez humana, sus dotes de liderazgo y su resolucion para solucionar problemas, es un profesional altamente calificado que se destacaba por el cumplimiento de los objetivos de la planta; su estilo de gerenciamiento tanto en su orientacion a los resultados como hacia las personas genero un alto valor agregado a la Empresa. Recomiendo fuertemente a Martin para posiciones de alta gerencia.
Christian Panza
Martin is objective driven with strong technical skills. He takes challenges with curiosity, creativity and courage; he has excellent planning capabilities and self motivation. Martin has shown strategic view and excellent communication skills and ability to organize and coordinate a complex organization while achieving results. His professional experience, his flexibility and his character render him an excellent asset in a top position in projects, new industrial ventures, industries with the need of change (e.g. trend change, etc.) among others.
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Hemos coincidido con Martin en nuestros años en Exal; debo decir que ademas de su calidez humana, sus dotes de liderazgo y su resolucion para solucionar problemas, es un profesional altamente calificado que se destacaba por el cumplimiento de los objetivos de la planta; su estilo de gerenciamiento tanto en su orientacion a los resultados como hacia las personas genero un alto valor agregado a la Empresa. Recomiendo fuertemente a Martin para posiciones de alta gerencia.
Christian Panza
Martin is objective driven with strong technical skills. He takes challenges with curiosity, creativity and courage; he has excellent planning capabilities and self motivation. Martin has shown strategic view and excellent communication skills and ability to organize and coordinate a complex organization while achieving results. His professional experience, his flexibility and his character render him an excellent asset in a top position in projects, new industrial ventures, industries with the need of change (e.g. trend change, etc.) among others.
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Hemos coincidido con Martin en nuestros años en Exal; debo decir que ademas de su calidez humana, sus dotes de liderazgo y su resolucion para solucionar problemas, es un profesional altamente calificado que se destacaba por el cumplimiento de los objetivos de la planta; su estilo de gerenciamiento tanto en su orientacion a los resultados como hacia las personas genero un alto valor agregado a la Empresa. Recomiendo fuertemente a Martin para posiciones de alta gerencia.
Christian Panza
Martin is objective driven with strong technical skills. He takes challenges with curiosity, creativity and courage; he has excellent planning capabilities and self motivation. Martin has shown strategic view and excellent communication skills and ability to organize and coordinate a complex organization while achieving results. His professional experience, his flexibility and his character render him an excellent asset in a top position in projects, new industrial ventures, industries with the need of change (e.g. trend change, etc.) among others.
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Hemos coincidido con Martin en nuestros años en Exal; debo decir que ademas de su calidez humana, sus dotes de liderazgo y su resolucion para solucionar problemas, es un profesional altamente calificado que se destacaba por el cumplimiento de los objetivos de la planta; su estilo de gerenciamiento tanto en su orientacion a los resultados como hacia las personas genero un alto valor agregado a la Empresa. Recomiendo fuertemente a Martin para posiciones de alta gerencia.
Christian Panza
Martin is objective driven with strong technical skills. He takes challenges with curiosity, creativity and courage; he has excellent planning capabilities and self motivation. Martin has shown strategic view and excellent communication skills and ability to organize and coordinate a complex organization while achieving results. His professional experience, his flexibility and his character render him an excellent asset in a top position in projects, new industrial ventures, industries with the need of change (e.g. trend change, etc.) among others.
Credentials
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Six Sigma Black Belt
Aveta Business InstituteMay, 2012- Nov, 2024
Experience
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ESKABE S.A.
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Argentina
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Industrial Machinery Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Plant Manager
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Jun 2019 - Present
Son mis funciones coordinar las diferentes áreas de manufactura , con los objetivos de: cumplir con los programas de producción en cada una de nuestras líneas, lograr una mejora en la eficiencia de todo el proceso productivo de la planta e instalar una cultura de calidad y mejoramiento continuo . Son mis funciones coordinar las diferentes áreas de manufactura , con los objetivos de: cumplir con los programas de producción en cada una de nuestras líneas, lograr una mejora en la eficiencia de todo el proceso productivo de la planta e instalar una cultura de calidad y mejoramiento continuo .
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M.P. TimB
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Greater Buenos Aires, Argentina
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Manger
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Nov 2016 - Jun 2019
Mis funciones fueron en un comienzo la reorganización de las operaciones logísticas, compras, stock, desarrollo de proveedores y administrativas. Una vez logrado el funcionamiento eficiente (basado en análisis de costos) se pasó al desarrollo de nuevos productos lo que dio lugar una nueva división de negocio (M.P. TimB) que cubre el área de manufactura de piezas especiales metálicas y plásticas. Trabajando con talleres propios y terceros. Así como brindando servicios de Ingeniera. Mis funciones fueron en un comienzo la reorganización de las operaciones logísticas, compras, stock, desarrollo de proveedores y administrativas. Una vez logrado el funcionamiento eficiente (basado en análisis de costos) se pasó al desarrollo de nuevos productos lo que dio lugar una nueva división de negocio (M.P. TimB) que cubre el área de manufactura de piezas especiales metálicas y plásticas. Trabajando con talleres propios y terceros. Así como brindando servicios de Ingeniera.
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Exal Corporation
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United States
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Packaging & Containers
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100 - 200 Employee
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Plant Manager
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Aug 2015 - Oct 2016
Exal posee varias plantas en la región, una de ellas (Exal Madryn) es la productora de tejos de aluminio (materia prima para fabricación de envases). Mis funciones fueron el gerenciamiento total de la unidad de negocio. Siendo el objetivo de mi primer año llevar la planta a funcionar a su máxima capacidad. Así también consolidar los sistemas operativos (Compras, mantenimiento, calidad, logística, etc.) para el logro del objetivo. Se alcanzó todas las metas propuestas. Para el Segundo año se preveía un crecimiento del 60% para lo cual se condujeron los proyectos de inversión correspondientes en el primer año con éxito.
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Valmont Industries, Inc.
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United States
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Industrial Machinery Manufacturing
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700 & Above Employee
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Plant Manager / Proyect Manager
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Jun 2013 - Jul 2015
Grupo dedicado a varios negocios, entre ellos el de riego mecanizado, siendo líder mundial. El grupo instaló una planta en Argentina y mi tarea fue gerenciar el proyecto y luego debía gerenciar la planta. No se realizó el start up. Estuve formando parte de Project Manager Team, junto con 2 ejecutivos en casa matriz (Omaha, Nebraska). Como objetivos de mi puesto tenía la implantación y puesta en marcha de la unidad industrial así como el desarrollo del Supply Chain de la misma. La planta se terminó exitosamente alcanzando los objetivos de costos, calidad y tiempos planeados
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Heil Trailer International
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United States
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Transportation/Trucking/Railroad
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100 - 200 Employee
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Plant Manager
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Sep 2008 - May 2013
Gerenciamiento de una planta de 130 personas que produce vehículos para transporte de líquidos y secos (dry bulk). Mis funciones fueron lograr objetivos estratégicos anuales de manufactura. Definir estructuras orgánicas del sector. Definir los planes de acción. Presentar semestralmente, su cumplimiento y objetivos alcanzados. Presentación de los mismos en casa matriz (Tennessee, E.E.U.U.) y ante BRM (Business Review Meetings) locales. Se logró mejorar todos los índices de manufactura (calidad, eficiencia, housekeeping, volumen, etc.) definidos como área de resultados inclusive armar un equipo efectivo y plan de mandos medios a desarrollar en el mediano plazo. Los objetivos fueron alcanzados durante los cinco años consecutivos.
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Production Manager
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2004 - 2006
Este grupo está dedicado a la producción de maquinaria agrícola en la ciudad de 9 de Julio. Mis funciones fueron de gerenciamiento de las áreas de manufactura y compras. Reportando a Gerencia General. A cargo: Sesenta operarios, quince indirectos. Dos plantas industriales (10 mil m2). Se ordenó la estructura y se puso en funcionamiento los sistemas productivos, de costos, de stock, compras, logísticos, etc. A la vez se lograron alcanzar todos los objetivos anuales. Este grupo está dedicado a la producción de maquinaria agrícola en la ciudad de 9 de Julio. Mis funciones fueron de gerenciamiento de las áreas de manufactura y compras. Reportando a Gerencia General. A cargo: Sesenta operarios, quince indirectos. Dos plantas industriales (10 mil m2). Se ordenó la estructura y se puso en funcionamiento los sistemas productivos, de costos, de stock, compras, logísticos, etc. A la vez se lograron alcanzar todos los objetivos anuales.
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Volkswagen Group Argentina
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Argentina
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Motor Vehicle Manufacturing
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700 & Above Employee
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Engineer
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1996 - 2004
Seguimiento Proyecto nacionalización – Planta Carrocería Coordinar el proyecto con proveedores para la correcta entrada en producción, en tiempo y forma, de 150 piezas parte. Estas tareas incluyeron negociaciones internacionales, coordinación y negociación con los departamentos de Ingeniería, Logística, Compras, etc. y negociación con proveedores nacionales. El proceso se logró sin ningún atraso de producción. Ingeniero de Procesos – Planta Carrocería Realizando funciones propias del puesto así como también las correspondientes a Ing. de Calidad. Estas son alcanzar los objetivos de calidad de la planta. Logré cumplir con los mismos por dos años consecutivos. Ingeniero de Procesos – Planta Montaje Las funciones del puesto son: el diseño, la implementación y control de los procesos de montaje. Realizando también funciones como Ing. de Producción. Como destacable se logró todos los objetivos de calidad del sector y reemplazar a mi superior (Supervisor de Ingeniería) durante sus ausencias.
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Education
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1986 - 1996
U.C.A.
Engeneer, Industrial -
1980 - 1986
Colegio Industrial Pio IX
Electronic Tecnichian
Community
