Jefe de Ingeniería y Mantenimiento Industrial

• May 2022 - Present

Gerente de Mantenimiento Industrial

• Apr 2015 - Sep 2021

Gestionar tanto recursos humano como económico(2.3 millones dólares anual) destinado para labores de mantenimiento industrial en función de la productividad de la empresa. Logros • Creación e implementación de planes de mantenimiento preventivo y predictivo con una tasa sostenida de crecimiento mayor al 5% desde el 2015 hasta el 2021. • Aumento de productividad en refinerías y extractores, minimizando los paros no programados. • Montaje y desarrollo de Kpis para medir la gestión del departamento de mantenimiento, como disponibilidad de plantas mayores a 85%, MTBF semanal arriba de 100 h y backlog para 30 áreas productivas entre 3 y 7 semanas, con un nivel de ejecusión de OTs mayor al 85%. Valores logrados 6 años seguidos con alza a la mejora. • Controlar el nivel anual de generación de órdenes de trabajo disminuyendo la cantidad de OT anual por parte de producción, logrando que desde el 2015 se diera una reducción de 33%; pasando de 22000 OT anuales a 15000 para el 2020. • Reducción de la accidentalidad en el departamento de mantenimiento a cero accidentes para el 2020, comparado al 2019 que se dieron 18. Al final se logró mantener por 15 meses. • Gestión de proyectos y mantenimientos anuales con seguimiento adecuado en MS Project y curva S. • Realización de izajes en multiples proyectos de montajes para equipos con grúas hasta de 220 TON; contratación de las grúas(Roxu o Grúas Rago), planes de izaje, supervisón de montaje y puesta en marcha. • Dirección de trabajos de mejoras eléctricas con la finalidad de conseguir la certificación eléctrica emitida por un CAP para los permisos anuales de funcionamiento del 2021 al 2025. • Como miembro del comité de HACCP logramos como equipo de trabajo alcanzar las primeras certificaciones en HACCP y la FSSC 22000; así como la atención de auditorías externas para mantenimiento de las mismas. • Inspección de Calderas Biomásicas y de Bunker por 6 años para los permisos de funcionamiento. Superintendente de Mantenimiento. Show less

Superintendente de Mantenimiento

• Apr 2005 - Apr 2015

Cargo de Superintendente de Mantenimiento en una empresa del sector agro-industrial, cooperativista que se dedica a la extracción de aceite de palma y sus derivados. Tenía a cargo todo la gestión administrativa del mantenimiento eléctrico y mecánico, así como el soportar la parte técnica en la gestión de proyectos industriales que se trabajaban bajo la dirección de un grupo interdisciplinario. Logros • Implementar el primer programa de mantenimiento preventivo sostenible en el tiempo, para esta empresa. • Desarrollo de planes de inversión y presupuestos anuales de mantenimiento. • Como parte del equipo HACCP, logramos conseguir la primera certificación de HACCP y la ISO22000. • Dirección compartida en montaje de dos calderas biomásicas de 30 000 Kg/h (2006) y 40 000 Kg/h (2014). • Diseño y selección de acometidas principales y secundarias para dos calderas biomásicas. • Experiencia en manejo de permisos de trabajo y pruebas anuales de calderas biomásicas por 10 años. • Encargado de montaje y puesta en marcha de un turbogenerador 1750 kW y dos plantas de diesel de 550 kW. • Dirección compartida de proyecto de cogeneración eléctrica con un motogenerador alimentado con biogás. • Diseño y desarrollo de sistema de tierras y pararrayos para una industria aceitera. • Responsable de establecer mínimos y máximos en bodega de repuestos. • Miembro de equipo responsable de montaje de una planta nueva de Palmistería. • Montaje de planes de ahorro energético; manejo de cargas, mejoramiento de factor de potencia; arrancadores de estado sólido para motores arriba de 50HP; entre otros. Liderar el primer comité de eficiencia energética. • Supervisar técnicamente el montaje de una refinería de 100 TON/día, para aceite de palma. Show less

Ingeniero Asesor Ventas y Proyectos

• Sep 2003 - Dec 2004

Trabajo centrado en ventas y asesorías técnicas en sellado de fluidos; también por mi perfil técnico era responsable de cotizar reparaciones o Licitaciones a empresas gubernamentales como RECOPE, JAPDEVA, ICE y AYA. Trabajo centrado en ventas y asesorías técnicas en sellado de fluidos; también por mi perfil técnico era responsable de cotizar reparaciones o Licitaciones a empresas gubernamentales como RECOPE, JAPDEVA, ICE y AYA.

Ingeniero Asistente de Proyectos

• Sep 2002 - Jul 2003

Labor principal era asistir al Ingeniero de Proyectos encargado de montaje de todas las instalaciones eléctricas de la planta Laminadora Costarricense ubicada en Guápiles. Realizar informes diarios sobre avances del proyecto, controlar la planilla, solicitar materiales necesarios para los trabajos planificados con 15 días de antelación, y revisión del conexionado realizado para entrega del proyecto. Labor principal era asistir al Ingeniero de Proyectos encargado de montaje de todas las instalaciones eléctricas de la planta Laminadora Costarricense ubicada en Guápiles. Realizar informes diarios sobre avances del proyecto, controlar la planilla, solicitar materiales necesarios para los trabajos planificados con 15 días de antelación, y revisión del conexionado realizado para entrega del proyecto.

Practicante Universitario

• Jul 2001 - Dec 2001

Desarrollo de Practica profesional con tres proyectos: 1. Levantamiento de un inventario de planta y codificación de equipos de forma que facilitara el inicio de un mantenimiento preventivo. 2. Desarrollo de un plan de mantenimiento al área de Inyección de Plástico. 3. Estudio de la capacidad de refrigeración del agua necesaria para suministro en los moldes las 12 inyectoras de plástico. Desarrollo de Practica profesional con tres proyectos: 1. Levantamiento de un inventario de planta y codificación de equipos de forma que facilitara el inicio de un mantenimiento preventivo. 2. Desarrollo de un plan de mantenimiento al área de Inyección de Plástico. 3. Estudio de la capacidad de refrigeración del agua necesaria para suministro en los moldes las 12 inyectoras de plástico.