Experience

Serviacero Especiales

• Mexico
• Mining
• 1 - 100 Employee

• Gerente Administrativo

  • Jan 2019 - Present

  Estoy a cargo de la administración de Serviacero Especiales, integrado por seis centros de servicio, Matriz, León, Guadalajara, Monterrey, Querétaro, San Luis Potosí y Tepotzotlán. Nuestra empresa emplea más de 200 personas y tiene presencia en todo México y Centro América. Estoy a cargo de la administración de Serviacero Especiales, integrado por seis centros de servicio, Matriz, León, Guadalajara, Monterrey, Querétaro, San Luis Potosí y Tepotzotlán. Nuestra empresa emplea más de 200 personas y tiene presencia en todo México y Centro América.



consultor independiente

• Spain
• Advertising Services
• 1 - 100 Employee

• Consultor

  • Jun 2006 - Present

  Desarrollo contenido e imparto cursos de Finanzas personales y Finanzas para empresas familiares. He liderado varios proyectos de consultoría, totalmente enfocados a temas y objetivos clave en la dirección financiera de los negocios. A través de esto, he sido contratado para realizar evaluaciones de proyectos de inversión, hacer la valuación de varias empresas, realizar diagnósticos financieros de pequeñas y medianas empresas, elaborar y actualizar sistemas de costeo en el sector público y privado, y reestructurar áreas financieras y contables en las empresas. Show less



JUAMA SA DE CV

• United States

• Gerente de finanzas

  • Jun 2016 - May 2018

  Estuve a cargo de la administración de las operaciones financieras de JUAMA integrada por tres divisiones: División Médica, División Ecología y División Artes Gráficas. La empresa emplea a más de 200 personas y tiene presencia en todo México. Bajo mi mando se encontraban las sub gerencias de compras, sistemas, crédito y cobranza, tesorería y cuentas por pagar y contabilidad. Realicé diversos análisis de rentabilidad de nuevos proyectos, pronósticos de utilidades de las unidades existentes de negocio, nuevas y existentes fuentes de financiamiento, análisis de inversiones y créditos. Estuve a cargo de la planeación, organización y control de los programas y su ejecución, evaluando resultados para asegurar la continuidad de las actividades y para contribuir con una sana situación económica y financiera de la compañía. Show less



IntelHealth Group

• Cyprus
• Investment Management

• Consultor Senior en Finanzas y Costos

  • Jul 2006 - May 2018

  Diseñé un Sistema de Costeo por medio del cual se conoce cuál es el costo de cada una de las intervenciones que ofrece el Seguro Popular a sus derechohabientes (Proyecto realizado en Nuevo León, Campeche y Sonora). Por medio de este sistema es posible hacer los acuerdos de gestión con hospitales y al mismo tiempo tener una herramienta de pago y control para los prestadores del servicio hospitalario. Adapté el sistema de costeo a la metodología de GRD’s (Grupos relacionados de diagnóstico) de tal forma que se pueda hacer comparable el sistema a las mejores prácticas internacionales. Por medio de la metodología de GRD’s es posible monitorear de mejor manera el desempeño de los prestadores del servicio hospitalario. Diseñé un Sistema de Costeo por medio del cual se puede determinar el precio o tarifa a cobrar a los pacientes atendidos en el Hospital (Proyecto Campeche Hospital General de Alta Especialidad, Red de hospitales ISSSTECALI). Show less



Grupo Body Systems

• Director de administración y finanzas

  • Mar 2013 - Apr 2016

  Estuve a cargo de la administración, operación y finanzas del Grupo BodySystems integrado por cinco unidades de negocio: L Mills International de México, BodySystemsCorporateWellness, Mercado Fitness México, EVO Software y BodySystemsActivationHouse. El Grupo emplea a más de 100 personas y tiene presencia en todo México, Centro América y El Caribe. Durante mi gestión fue creado el Grupo BodySystems, pasando de dos empresas activas a las cinco unidades de negocio que son ahora, a través de la disciplina financiera se logró que cuatro de esas unidades operen con recursos autogenerados y EVO Software es un emprendimiento del 2016 financiado a través del recurso que generan las otras empresas del Grupo. El crecimiento en ventas del Grupo durante mi gestión fue del 58% pasando de $25 millones de pesos a $41 millones y con un objetivo para el 2016 de $52 millones. Show less



IPADE

• United States
• Consumer Services
• 1 - 100 Employee

• Coordinador de Posgrado, Coordinador de Becas y Coordinador Académico de Posgrado

  • Sep 2010 - Mar 2013

  Estuve encargado de toda la relación del Programa Máster con CONACYT.Gestioné y administré becas de manutención por parte del CONACYT a los estudiantes del MBA Full Time del IPADE. Logré que el 100% de las solicitudes fueran aceptadas por el CONACYT lo que totalizó un apoyo por más de 40 millones de pesos.

• Profesor Dirección Financiera

  • Jul 2007 - Mar 2013

  Soy profesor de los cursos de finanzas operativas, finanzas estructurales, proyectos de inversión y valuación de empresas y finanzas internacionales que imparte la institución por toda la república y en todos sus programas.Imparto en toda la República más de 100 sesiones al año sobre temas de finanzas a grupos de aproximadamente 50 empresarios y directivos de alto nivel de mediana y gran empresa.

• Director Generación 2008-2010 Programa Máster

  • Sep 2009 - Sep 2010

  Estuve encargado del vínculo entre la Dirección del Programa Máster y la Generación 2008-2010 del Programa.

• Director de Admisiones y Preceptoría del Programa Master

  • Nov 2007 - Sep 2009

  Estuve a cargo de las admisiones de candidatos al Programa Master en Dirección de Empresas de tiempo completo de la Institución. Dicho Programa es el mejor posicionado en latinoamericano de acuerdo a los rankings de Forbes, Financial Times, The Wall Street Journal y Expansión.



Compañía Agrícola y Comercial Monte Sagrado, S.A.

• Director Financiero

  • Jan 1999 - Aug 2005

  Dirigí la compañía por seis años, teniendo bajo mi cargo a 22 trabajadores en temporada baja y hasta 60 trabajadores en tiempo de cosecha. Fui responsable en el diseño de Modelos Financieros para estimar costos de cosecha, presupuestos de producción y para nuevas plantaciones. A través de estas herramientas de análisis se logró incrementar la producción en un 60%, además se logró tener un mayor control de los recursos y al mismo tiempo como efecto colateral se logró reducir robos y mermas por completo. Estuve a cargo de las negociaciones de venta de las tres últimas cosechas, logrando incrementar el precio pagado por el cliente en cada una de esas oportunidades; en promedio cada año se logró un incremento del 30% cuando el promedio en el mercado fue del 20%. Estuve a cargo de la gestión de créditos para hacer frente a los costos generales de la compañía, la empresa generaba ingresos fuertes durante los meses de diciembre a marzo, los otros meses eran de gastos. También planifiqué el Programa de reforestación y manejo de incentivos forestales, como otra fuente de recursos, fue ejecutado a mi retiro de la empresa. Show less