Responsable production

• Sep 2020 - Present

Coordinateur de production

• Nov 2017 - May 2020

Industrie pharmaceutiqueTravail en équipe 2x8Management d'une équipe de 10 à 15 personnes dans le respect des règles Sécurité, Qualité, Délais et Coût dans le service OTC.- Animation des réunions quotidiennes (AIC)- Réalisation des Entretiens Annuels de Progrès (EAP) et entretiens professionnels - Organisation de la production au quotidien - Gestion des aléas- Interaction avec les services supports: Qualité, Maintenance, Supply Chain Industrie pharmaceutiqueTravail en équipe 2x8Management d'une équipe de 10 à 15 personnes dans le respect des règles Sécurité, Qualité, Délais et Coût dans le service OTC.- Animation des réunions quotidiennes (AIC)- Réalisation des Entretiens Annuels de Progrès (EAP) et entretiens professionnels - Organisation de la production au quotidien - Gestion des aléas- Interaction avec les services supports: Qualité, Maintenance, Supply Chain

Responsable Technique

• Mar 2016 - Aug 2017

Industrie cosmétiqueVIE: Volontariat International en EntrepriseResponsable d'une équipe de 7 personnes durant 18 mois.- Responsable d'une équipe de 4 techniciens au conditionnement. Développer les compétences techniques de l’équipe.Mise en place de procédures, instructions d'utilisation et de formulaires tout en respectant les bonnes pratiques de fabrication et l'ISO 9001.Assurer la mise à disposition des machines de production.Maintenance corrective et préventive des équipements de production. - Maintenance du bâtiment.Diagnostiquer les pannes et les défaillances.Réaliser les interventions de maintenance.Mise en place d'un plan d'actions préventives.Création d'un magasin de pièces détachées.Mise en place d'un suivi des interventions. - Responsable de l'atelier de sérigraphie.Encadrement de deux opératrices.Organisation de l'atelier.Assurer la production tout en respectant la qualité, les délais et les coûts.

Apprentie Ingénieur Production

• Sep 2012 - Sep 2015

- Déploiement du projet de réduction des pertes matière sur 8 lignes de production:Présentation ludique du projet: vidéo des pertes usine. Accompagnement des opérateurs sur le terrain. Mise en place d'un indicateur. Management des équipes. Gestion du changement. Pérenniser l'action.Résultat : Réduction de 50% des pertes.- Coordinatrice de la mise en place de la pesée centralisée: Passage de deux ateliers de pesée à un seul. Management du changement: nouvelle équipe. Tournée pied machine quotidienne : présence terrain et mise en place d'actions d'amélioration, PDCA. Mise en place et suivi indicateur.Résultat: Augmentation du nombre de fabrication réalisées.- Réorganisation du flux des matières premières:Réalisation d'une procédure. Sensibiliser le personnel aux matières premières chères

Internship Lean Management

• Jun 2013 - Sep 2013

Mise en place de la méthode 5S dans une usine récente du groupe au Mexique.Création de standards et formation du personnel.Réalisation d'audits pour contrôler les lignes de production

Stage technicien en production

• May 2011 - Aug 2011

Suivi du flux de carbure et analyse journalière des rebuts en carbure.Amélioration d’un poste de travail. Suivi du flux de carbure et analyse journalière des rebuts en carbure.Amélioration d’un poste de travail.