Experience

Great Place to Work® Nederland

• Netherlands
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Culture & Leadership Consultant | Interventionist | Teamcoach | Circle Lead Become Great

  • May 2018 - Present

  Als consultant help ik changemakers en leiders om te bouwen aan een Great Place To Work cultuur binnen alle lagen van de organisatie. Verandering begint met het neerzetten van een bezielde visie, maar echte verandering komt pas op het moment dat de mensen binnen de organisatie ook daadwerkelijk andere dingen gaan doen. Omdat ze dit willen en omdat ze dit kunnen. Ik definieer samen met mijn klanten de hefbomen voor verandering en help hen bij het opzetten van een veranderprogramma. Onze… Show more Als consultant help ik changemakers en leiders om te bouwen aan een Great Place To Work cultuur binnen alle lagen van de organisatie. Verandering begint met het neerzetten van een bezielde visie, maar echte verandering komt pas op het moment dat de mensen binnen de organisatie ook daadwerkelijk andere dingen gaan doen. Omdat ze dit willen en omdat ze dit kunnen. Ik definieer samen met mijn klanten de hefbomen voor verandering en help hen bij het opzetten van een veranderprogramma. Onze benadering combineert de harde kant van verandering zoals people strategie, processen en structuur met de zachte kant van verandering, zoals leiderschap, cultuur en (team)coaching. Show less Als consultant help ik changemakers en leiders om te bouwen aan een Great Place To Work cultuur binnen alle lagen van de organisatie. Verandering begint met het neerzetten van een bezielde visie, maar echte verandering komt pas op het moment dat de mensen binnen de organisatie ook daadwerkelijk andere dingen gaan doen. Omdat ze dit willen en omdat ze dit kunnen. Ik definieer samen met mijn klanten de hefbomen voor verandering en help hen bij het opzetten van een veranderprogramma. Onze… Show more Als consultant help ik changemakers en leiders om te bouwen aan een Great Place To Work cultuur binnen alle lagen van de organisatie. Verandering begint met het neerzetten van een bezielde visie, maar echte verandering komt pas op het moment dat de mensen binnen de organisatie ook daadwerkelijk andere dingen gaan doen. Omdat ze dit willen en omdat ze dit kunnen. Ik definieer samen met mijn klanten de hefbomen voor verandering en help hen bij het opzetten van een veranderprogramma. Onze benadering combineert de harde kant van verandering zoals people strategie, processen en structuur met de zachte kant van verandering, zoals leiderschap, cultuur en (team)coaching. Show less


Svaha Yoga
• Netherlands
• Spectator Sports
• Yogadocent (vinyasa, pranayama, meditatie)

  • Jun 2016 - Present


Studelta

• HR Manager

  • Aug 2015 - Apr 2018

  Eindverantwoordelijk voor het ontwikkelen, onderhouden en implementeren van strategisch beleid rondom mensen & cultuur. Studelta maakt een transitie door naar zelforganisatie, waar in toenemende mate vertrouwen, autonomie en gedeeld eigenaarschap in alle HR en cultuurfacetten worden doorgevoerd. Expertise op het gebied van: performance management, werkgeversmerk, werving & selectie, onboarding, engagement, gezondheidsbeleid, teamontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling… Show more Eindverantwoordelijk voor het ontwikkelen, onderhouden en implementeren van strategisch beleid rondom mensen & cultuur. Studelta maakt een transitie door naar zelforganisatie, waar in toenemende mate vertrouwen, autonomie en gedeeld eigenaarschap in alle HR en cultuurfacetten worden doorgevoerd. Expertise op het gebied van: performance management, werkgeversmerk, werving & selectie, onboarding, engagement, gezondheidsbeleid, teamontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling. Succesvol in: - marktgerichtheid (nieuwe modellen en processen ontwikkelen); - beïnvloeden (besluitvormingsprocessen); - sturen (regisseren van verandering); - conceptueel vermogen (context specifieke plannen ontwikkelen); - overtuigingskracht (besluiten geaccepteerd krijgen door acceptatie); - besluitvaardigheid (gewogen beslissingen nemen).

• HR Project Manager

  • Jul 2013 - Jul 2015

  In de zomer van 2013 kwam ik terug bij Studelta, ik noem het zelf ook wel eens "best place to grow”. Ik voelde me aangetrokken tot de positieve can-do mentaliteit en ambitie om samen te groeien. Als HR Project Manager ben ik in vele gaten gesprongen om Studelta te helpen groeien. Een greep uit projecten die ik heb geleid zijn: - Introductie van klantgericht werken; - Implementatie van verschillende (HR) ICT-systemen; - Ontwikkeling van beoordelings- en beloningssystematiek; -… Show more In de zomer van 2013 kwam ik terug bij Studelta, ik noem het zelf ook wel eens "best place to grow”. Ik voelde me aangetrokken tot de positieve can-do mentaliteit en ambitie om samen te groeien. Als HR Project Manager ben ik in vele gaten gesprongen om Studelta te helpen groeien. Een greep uit projecten die ik heb geleid zijn: - Introductie van klantgericht werken; - Implementatie van verschillende (HR) ICT-systemen; - Ontwikkeling van beoordelings- en beloningssystematiek; - Structureren van vergaderingen; - Implementeren van de Rockefeller habits - een organisatie groeimodel dat zich richt op het beter regisseren van de vier domeinen - mensen, strategie, uitvoering en cash. Focus: klantbeleving & HR


Duurzame Hotels Nederland & The Sustainable Step
• Sales consultant & trainer

  • Mar 2011 - Nov 2012

Sofitel Amsterdam The Grand
• Netherlands
• Hospitality
• 100 - 200 Employee
• Meetings & Events organizer

  • Jun 2010 - Mar 2011
• Recruiter

  • Sep 2008 - May 2010

By The Glass
• United States
• Management Internship

  • Sep 2007 - Jan 2008

Le Meridien Kuala Lumpur
• Operational Internship

  • Sep 2006 - Jan 2007