Experience

Samenwerkingsorganisatie De Wolden Hoogeveen - SWO

• Netherlands
• Government Relations Services
• 300 - 400 Employee

• Manager Omgevingsvergunningen, Toezicht en Administratieve ondersteuning

  • Feb 2021 - Present

  Dagelijkse aansturing van 25 medewerkers. Het stimuleren, coachen, begeleiden en ontwikkelen van de medewerkers. Actief deelnemen aan overleggen en projecten en waar nodig de verbinding zoeken met andere afdelingen. Een groot project waar ik momenteel onderdeel van ben is de Omgevingswet. Inmiddels heb ik hier inhoudelijk veel kennis opgedaan en kan ik met de implementatie binnen mijn team gaan beginnen. Werven en aannemen van nieuw personeel, zorgdragen voor een goede… Show more Dagelijkse aansturing van 25 medewerkers. Het stimuleren, coachen, begeleiden en ontwikkelen van de medewerkers. Actief deelnemen aan overleggen en projecten en waar nodig de verbinding zoeken met andere afdelingen. Een groot project waar ik momenteel onderdeel van ben is de Omgevingswet. Inmiddels heb ik hier inhoudelijk veel kennis opgedaan en kan ik met de implementatie binnen mijn team gaan beginnen. Werven en aannemen van nieuw personeel, zorgdragen voor een goede personeelsbezetting - de juiste persoon op de juiste plek. Ook vooruit kijken wat heb ik nodig voor de toekomst. Het aanspreken van medewerkers op gedrag en resultaten, zowel in positieve als negatieve situaties. Verdere HRM taken zoals het vastleggen van ziekteverzuim, dossieropbouw voor mogelijk ontslag en POP gesprekken voeren. Show less Dagelijkse aansturing van 25 medewerkers. Het stimuleren, coachen, begeleiden en ontwikkelen van de medewerkers. Actief deelnemen aan overleggen en projecten en waar nodig de verbinding zoeken met andere afdelingen. Een groot project waar ik momenteel onderdeel van ben is de Omgevingswet. Inmiddels heb ik hier inhoudelijk veel kennis opgedaan en kan ik met de implementatie binnen mijn team gaan beginnen. Werven en aannemen van nieuw personeel, zorgdragen voor een goede… Show more Dagelijkse aansturing van 25 medewerkers. Het stimuleren, coachen, begeleiden en ontwikkelen van de medewerkers. Actief deelnemen aan overleggen en projecten en waar nodig de verbinding zoeken met andere afdelingen. Een groot project waar ik momenteel onderdeel van ben is de Omgevingswet. Inmiddels heb ik hier inhoudelijk veel kennis opgedaan en kan ik met de implementatie binnen mijn team gaan beginnen. Werven en aannemen van nieuw personeel, zorgdragen voor een goede personeelsbezetting - de juiste persoon op de juiste plek. Ook vooruit kijken wat heb ik nodig voor de toekomst. Het aanspreken van medewerkers op gedrag en resultaten, zowel in positieve als negatieve situaties. Verdere HRM taken zoals het vastleggen van ziekteverzuim, dossieropbouw voor mogelijk ontslag en POP gesprekken voeren. Show less



Lidl Nederland

• Netherlands
• Retail
• 700 & Above Employee

• Rayonmanager

  • Jun 2013 - Jan 2021

  Eindverantwoordelijk voor 4 tot 5 filialen in Noord- Oost Nederland. Verantwoordelijk voor het beheer, bewaken en opvolgen van KPI doelstellingen en jaarplannen, zoals personeelskosten, productiviteit, afschrijvingen, inventarisaties, bevoorrading en facilitair beheer. Verbeterplannen opstellen (zowel zelf als met de supermarktmanager) en toepassen, deze controleren en borgen voor lange termijnresultaten. Ervoor zorgdragen dat het personeelsbeleid (o.a. ARBO-richtlijnen en wetgeving… Show more Eindverantwoordelijk voor 4 tot 5 filialen in Noord- Oost Nederland. Verantwoordelijk voor het beheer, bewaken en opvolgen van KPI doelstellingen en jaarplannen, zoals personeelskosten, productiviteit, afschrijvingen, inventarisaties, bevoorrading en facilitair beheer. Verbeterplannen opstellen (zowel zelf als met de supermarktmanager) en toepassen, deze controleren en borgen voor lange termijnresultaten. Ervoor zorgdragen dat het personeelsbeleid (o.a. ARBO-richtlijnen en wetgeving arbeidstijden) en aansturing van de primaire operatie juist uitgevoerd wordt, bestaande uit 20 (assistent) supermarktmanagers en 150 tot 200 uitvoerende medewerkers. Binnen het bedrijf staat ook het opleiden en ontwikkelen van medewerkers centraal. Daarbij is mijn taak als rayonmanager om de filiaalmanagement te coachen, stimuleren en te begeleiden bij hun ontwikkeltraject(en). Naast de operationele taken is het van belang dat het winkelbeeld geoptimaliseerd wordt, waarbij de klant centraal staat. Hierbij het filiaalmanagement controleren op uitvoering van het filiaalconcept. En ondersteunen wanneer nodig bij de uitrol van nieuwe concepten en werkmethodes. Behaald resultaat: Het rayon had negatieve resultaten, zowel cijfermatig als operationeel op de winkelvloer. In 6 maanden tijd was het rayon uit de rode cijfers. Hierbij is het winkelbeeld en concept geoptimaliseerd, dit resulteerde in positieve audits. Het juiste personeel op de juiste plaats aangenomen en wissels doorgevoerd in het filiaalmanagement om de teams te optimaliseren. KPI’s geanalyseerd en besproken en actieplannen gemaakt met hoe het gewenste resultaat te behalen. Dit leverde in de eerste 6 maanden een positief resultaat op in personeelskosten, goede inventarisaties, juiste naleving van arbeidstijden, balans in filiaalteams, schone en nette winkels en goede productiviteit. Doordat de basis in de filialen goed op orde is, kunnen de filialen investeren in ontwikkeling van de medewerkers en van het filiaalmanagement zelf.

• Management Trainee Verkoop

  • Apr 2012 - Jun 2013

  Management Trainee programma doorlopen RAYONMANAGER I i.o. | januari - mei 2013 Bekend worden met de dagelijkse werkzaamheden als rayonmanager. Alle procedures en het bedrijfsconcept bewaken en toepassen. Verantwoordelijk voor het behalen van KPI’s, controle filiaal administratie, in- en uitstroom goederen controleren (gemeten door inventarisaties) en personeelsaanname. FILIAALMANAGER i.o. | oktober 2012 - januari 2013 Eindverantwoordelijke van het filiaal. Assisteren en… Show more Management Trainee programma doorlopen RAYONMANAGER I i.o. | januari - mei 2013 Bekend worden met de dagelijkse werkzaamheden als rayonmanager. Alle procedures en het bedrijfsconcept bewaken en toepassen. Verantwoordelijk voor het behalen van KPI’s, controle filiaal administratie, in- en uitstroom goederen controleren (gemeten door inventarisaties) en personeelsaanname. FILIAALMANAGER i.o. | oktober 2012 - januari 2013 Eindverantwoordelijke van het filiaal. Assisteren en medewerkers aansturen, opleiden, ontwikkelen, coachen en motiveren. Uitvoeren van filiaaladministratie en sturen op financiële doelstellingen. Verantwoordelijk voor aanname personeel en juiste bezettingsgraad. Medewerkersbijeenkomsten en kaderoverleggen (financiële doelstellingen en excessen bespreken en tot oplossingen komen) organiseren. ASSISTENT FILIAALMANAGER i.o. | mei - september 2012 In deze korte periode het bedrijfsconcept van Lidl leren. Ondersteunen van de supermarktmanager in diverse taken: zorgdragen dat de juiste werkwijze voor de goederen in- en uitstroom gehanteerd wordt, aanspreekpunt voor klanten, aanname en opleiden nieuw personeel, bewaken filiaalconcept en dagelijkse aansturing van het uitvoerend personeel.



Hagru - innovatieve software voor kerken

• Netherlands
• Software Development
• 1 - 100 Employee

• Relatiebeheerder

  • Oct 2010 - Mar 2012

  Eerste aanspreekpunt tot de zakenrelaties m.b.t de aangeboden software. Ondersteunen van de bedrijfsuitvoering (agenda bewaking), sparringpartner voor directie, verantwoordelijk voor bedrijfsadministratie en klanten orders afwikkelen, van offerte tot uitlevering. Verder het verzorgen van trainingen op locatie en werven van potentiële klanten, d.m.v. telefonie en mailings. Eerste aanspreekpunt tot de zakenrelaties m.b.t de aangeboden software. Ondersteunen van de bedrijfsuitvoering (agenda bewaking), sparringpartner voor directie, verantwoordelijk voor bedrijfsadministratie en klanten orders afwikkelen, van offerte tot uitlevering. Verder het verzorgen van trainingen op locatie en werven van potentiële klanten, d.m.v. telefonie en mailings.



Van der Valk Hotel Sneek

• Sneek

• Sales Manager

  • Jun 2010 - Jul 2010