Experience

Orangina Suntory France

• France
• Food and Beverage Manufacturing
• 200 - 300 Employee

• KAM supply manager hors domicile

  • Sep 2018 - Present

  Garante de la parfaite exécution et de l’amélioration permanente du Service Clients OSF via des processus de la commande à la facturation, et de l’excellence opérationnelle de la Supply Chain sur le périmètre des clients CHD. Garante de la parfaite exécution et de l’amélioration permanente du Service Clients OSF via des processus de la commande à la facturation, et de l’excellence opérationnelle de la Supply Chain sur le périmètre des clients CHD.



Orangina Schweppes Belgium SA

• Netherlands
• Food Production
• 200 - 300 Employee

• Manager Marketing Opérationnel CHD

  • Mar 2012 - Present

  • Collaboration à la définition de la stratégie marketing opérationnelle avec le Directeur du Développement Commercial CHD.• Construction des plans d’action pour développer les marques, en collaboration avec les équipes marketing et les équipes Compte-Clé CHD: s’assurer du bon mapping entre profil de marque et profil enseigne pour améliorer le ‘taux de prise’ du client ou du consommateur final en intégrant les éléments de rentabilité de l’activité CHD. • Fourniture des outils et supports permettant l’atteinte des objectifs à la force de vente et au pôle clients• Gestion de la totalité du budget hors-domicile (contrats trade marketing, développement opérationnel, matériel publicitaire, CRM, agences) • Management et organisation de l’équipe Développement Clients (6 personnes). Show less

• Resp Développement Client CHD

  • 2005 - Feb 2012

  • Déclinaison de la la stratégie marketing opérationnelle au niveau de mon portefeuille clients • Construction des actions qui permettent de développer les marques sur mon périmètre de clients en collaboration avec les équipes Marketing et les équipes KAM : s’assurer du bon mix produit entre profil de marque et profil enseigne pour améliorer la revente produit en intégrant les éléments de rentabilité de l’activité CHD. • Analyse de la revente du portefeuille de produits et contribution à l’analyse catégorielle du circuit ou du client puis recommandation des priorités d’action pour le plan stratégique • Développement de relations privilégiées avec les clients dits prioritaires (20/80).• Connaissance de l'univers client : spécificités, besoins, problématiques, force et faiblesse versus la concurrence…• Contribution à la circulation d’information d’un bon niveau avec les équipes réseaux, KAM et Marketing.• Veille concurrentielle active sur le périmètre clients. Show less