Project engineering manager at Alstom

• Feb 2023 - Present

Projektledningskonsult

• Feb 2019 - Present

Konsult med projektledar- och förbättringsledarfokus. Säkerhetschef. LG-ansvar för HSE.

Project manager at ABB Tractionmotors

• Aug 2021 - Dec 2022

Leader of customer execution projects with team members covering engineering, supply management, advanced manufacturing engineering, quality and manufacturing.

Project Management Officer at ABB Tractionmotors

• Feb 2020 - Sep 2021

Global process owner for the customer execution project process covering the projects in China, India and Sweden. Development and implementation of the customer project execution process and mentoring project managers. Steering committee member for start-up in India. Customer relations in Indian project execution. Transfer of overall management system processes to the Indian business.

Project Manager at ABB Tractionmotors

• May 2019 - Dec 2019

Sustainability Manager/Hållbarhetschef

• Jan 2018 - Feb 2019

Genom att kombinera metoder från förändringsledning med kvalitets- och miljöledning skapar jag ett effektivare arbetssätt som hjälper organisationen att utveckla långvarig och hållbar samhällsnytta.För att organisationen ska lyckas med sina mål identifierar vi framgångsfaktorer i strategi och affärsplan. Vi fokuserar på de kritiska framgångsfaktorerna och skapar en röd tråd som bryts ner till medarbetarnas nivå. Genom ägarskap, tydliga mål och uppföljande/förbättrande aktiviteter blir vi ständigt bättre. Med start i en processkartläggning tar jag reda på nuläget samt hittar styrkorna och svagheterna hos organisationen och medarbetarna. Med en tydlig mätetalsprocess och kopplade aktiviteter skapas en transparent helhetsbild där hela organisationen är delaktig.Parallellt bygger jag ett ledningssystem för framtida certifieringar mot ISO9001, ISO14001 och ISO45001.Utveckling och framtagning av bolagets hållbarhetsredovisning.Kort om bolaget:Svealandstrafiken AB (tidigare AB Västerås Lokaltrafik) utför den linjelagda kollektivtrafiken med buss i Västmanland. Vi gör detta i egen regi eller via någon av de underentreprenörer vi har ramavtal med.Svealandstrafiken AB finns idag representerad i Västerås, Fagersta, Köping och Sala.Bolaget har 600 anställda. Vi äger 190 fossilfria fordon som underhålls i egna lokaler.Från den 1 januari 2018 ägs bolaget gemensamt av Region Västmanland och Region Örebro Län. Bolagets säte är i Västerås och bolaget har betydande verksamheter i båda länen med tyngdpunkt på Västerås och Örebro.Från och med hösten 2019 kommer Svealandstrafiken AB även att trafikera stadstrafiken i Örebro samt den regiontrafik som utgår från Örebro och Odensbacken. Det kommer innebära en fördubbling av antalet anställda och fordon. Show less

Project Manager European Union Investments/Projektledare EU-bidrag

• Nov 2017 - Feb 2019

Leder arbetet med EU-projekt för CEF Blending call. Läs mer i min bilagda CV.

Project Manager Company Enlargement/Projektledare Ombildade bolaget

• May 2017 - Feb 2018

Leder det interna arbetet med den planerade utvidgningen av bolaget.Regionerna i Västmanlands och Örebro län har tagit ett principbeslut att via ett samägt bolag bedriva allmän kollektivtrafik. För bolagets räkning innebär detta en fördubbling av verksamheten vilket påverkar alla områden såsom medarbetare, ekonomi, IT, fastigheter, trafikutförande samt fordon, fordonssystem, verkstäder och drivmedel. I stora drag innebär detta att bolaget kommer gå från 570 till ca 1100 anställda och från 160 till ca 320 fordon.Projektet avslutades i februari med alla milstolpar klarade. Eftersom bolaget ombildades vid årsskiftet drivs arbetet nu vidare i linjeorganisationen.Läs med om förberedelserna här --> https://www.regionorebrolan.se/sv/Om-regionorebrolan/Projekt/Gemensamt-trafikbolag/ Show less

Sustainability Manager/Hållbarhetschef

• Dec 2017 - Dec 2017

Sustainability Manager, Hållbarhetsansvarig

• May 2016 - Nov 2017

Genom att kombinera metoder från förändringsledning med kvalitets- och miljöledning skapar jag ett effektivare arbetssätt som hjälper organisationen att utveckla långvarig och hållbar samhällsnytta.För att organisationen ska lyckas med sina mål identifierar vi framgångsfaktorer i strategi och affärsplan. Vi fokuserar på de kritiska framgångsfaktorerna och skapar en röd tråd som bryts ner till medarbetarnas nivå. Genom ägarskap, tydliga mål och uppföljande/förbättrande aktiviteter blir vi ständigt bättre. Med start i en processkartläggning tar jag reda på nuläget samt hittar styrkorna och svagheterna hos organisationen och medarbetarna. Med en tydlig mätetalsprocess och kopplade aktiviteter skapas en transparent helhetsbild där hela organisationen är delaktig.Parallellt bygger jag ett ledningssystem för framtida certifieringar mot ISO9001, ISO14001 och ISO45001. Show less

Kvalitets- och miljöansvarig

• Mar 2016 - May 2016

Quality Management Representative

• Mar 2015 - Mar 2016

The area of Quality and Process Improvement is a never-ending landscape of possibilities!Process management and developmentContinuous Improvements the Jidoka wayQuality Management System ISO9001, IRISPerformance Management, Site Visualization Centre/Business Plan Board, Balanced Scorecards/KPIs/PPIsInternal and external auditsLean, Continuous Improvements, Workshop facilitator Kaizen/Flash, Visual PlanningCoaching LeadershipLeadership Trainings

Quality Management Representative

• Aug 2014 - Feb 2015

The area of Quality and Process Improvement is a never-ending landscape of possibilities!Process management and developmentContinuous Improvements the Jidoka way Quality Management System, HSE Management System - ISO9001, ISO14001, OHSAS18001, IRIS Performance Management, Site Visualization Centre/Business Plan Board, Balanced Scorecards/KPIs/PPIs Internal and external auditsBusiness PlanLean, Continuous Improvements, Workshop facilitator Kaizen/Flash, Visual Planning Coaching Leadership Show less

Rolling Stock Business Improvement & Process Management Professional

• Aug 2013 - Aug 2014

The area of Quality and Process Improvement is a never-ending landscape of possibilities!Process management and developmentContinuous Improvements the Jidoka way Quality Management System, HSE Management System - ISO9001, ISO14001, OHSAS18001, IRIS Performance Management, Site Visualization Centre/Business Plan Board, Balanced Scorecards/KPIs/PPIs Internal and external auditsBusiness PlanLean, Continuous Improvements, Workshop facilitator Kaizen/Flash, Visual Planning Coaching Leadership Show less

Business Improvement Leader

• Oct 2011 - Jul 2013

Lean, Continuous Improvements, Workshop facilitator Kaizen/Flash, Visual PlanningCoaching LeadershipProcess management and developmentQuality Management System, HSE Management SystemPerformance Management, Balanced Scorecards/KPIs/PPIsInternal and external auditsISO9001, ISO14001, OHSAS18001, IRIS, EMAS, CMMI

Quality Project Manager

• Sep 2010 - Oct 2011

Quality assurance manager in several different delivery projects for the Asian market: - Main point of contact for our costumers regarding quality related questions. - Perform FAIs of our own products and externally supplied products if the end costumer requires so. - Drive continuous improvements within the project and site. - Lead root cause analysis.

Quality Manager

• Mar 2006 - Jul 2010

Country Quality Manager

• May 2005 - Feb 2006

IT Procurement Consultant

• Feb 2004 - Apr 2005

Purchaser for IT related services, equipment and software licenses (Alstom Sweden, approx. 1000 employees). Building purchasing function from the start to 3 people incl myself. Purchaser for IT related services, equipment and software licenses (Alstom Sweden, approx. 1000 employees). Building purchasing function from the start to 3 people incl myself.

Q+EHS coordinator

• Sep 2003 - Feb 2004

Coordination of quality, environment, health and safety in hydro power delivery projects. Leading the preparations before ISO9001/14001-certification.

SAP generalist/specialist

• May 2002 - Aug 2003

General support to the organization when launching the SAP system. Specialist MM-module (material management) getting the supply dep. started and implemented. Defining userspecific transactions (so called Z-trans's).

Detailed engineering

• 1995 - 1997

Purchaser

• 1994 - 1997