Social Selling: B2B Sales (Mobil: Hier tippen)

• Aug 2015 - Present

👉 Social Selling für Sales: B2B Kunden gewinnen, ohne Werbung𝐃𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐢𝐜𝐡Nutzen Sie meine direkte Art, meine strukturierte Arbeitsweise und meine Vorliebe für Zahlen. Arbeiten Sie mit mir, wenn Sie neue Kunden gewinnen, das Potenzial bei den aktuellen Kunden erweitern und sich vor dem Wettbewerb platzieren möchten. Mit pluralistischen Projektplänen, designierten Deadlines und atemberaubenden Aufgaben. Los geht's!𝐌𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐕𝐨𝐫𝐠𝐞𝐡𝐞𝐧𝐬𝐰𝐞𝐢𝐬𝐞:Im Erstgespräch eruiere ich mit Ihnen, wen Sie als Zielkunden haben und ob sich ihr Produkt und Ihre Dienstleistung für Social Selling eignet. Anschließend recherchiere ich das Potenzial Ihrer Kunden bei ausgewählten Kanälen und stelle Ihnen auszugsweise diese Potenziale vor. Ab da entscheiden wir gemeinsam, welche weiteren Schritte wir einleiten. ✔ Social Selling bedeutet im Sales, neue Kunden gewinnen ohne den Einsatz von bezahlter Werbung. So erwirtschaften meine Kunden mehr Umsatz und sichern sich Wettbewerbsvorteile, da sie ihr Unternehmen, ihre Produkte und ihre Dienstleistungen direkt bei dem richtigen Ansprechpartner zur richtigen Zeit platzieren.

Social Selling: B2B Marketing (Mobil: Hier tippen)

• Aug 2015 - Present

👉 Social Selling für Marketing: Mehr Reichweite und treue Follower𝐃𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐢𝐜𝐡Mehr Sichtbarkeit, treue Follower und eine höhere Interaktionsrate: Lernen Sie nach der Gladiatorsytle-Methode, wie Sie die Sichtbarkeit Ihrer Business Page, Ihrer Homepage und die Sichtbarkeit der Kollegen signifikant steigern. Etablieren Sie, zusammen mit Ihren Kollegen, eine harmonische Symbiose. Wir erarbeiten einen für Sie Ressourcen-passenden Plan aus. 𝐌𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐕𝐨𝐫𝐠𝐞𝐡𝐞𝐧𝐬𝐰𝐞𝐢𝐬𝐞:Im Erstgespräch eruiere ich mit Ihnen, ihre aktuellen Aktivitäten bei Socia Media. Wir kauen gemeinsam so lange Zahlen, bis wir die richtigen gefunden haben. Im Anschluss werten wir Zahlen aus und erarbeiten einen Gesamtplan. Dieser beinhaltet: Content, Redaktions und ToDos. Wir entscheiden gemeinsam, welche Schritte in welcher Reihenfolge von welchen Kollegen durchgeführt werden und mit welchen Faktoren wir diese messen. ✔ Social Selling bedeutet im Marketing, treue Follower zu gewinnen ohne den Einsatz von bezahlter Werbung. Meine Kunden gewinnen treue Follower, erhöhen die Sichtbarkeit Ihrer Beiträgen und platzieren sich vor dem Wettbewerb. Dabei spielen Ihr Budget und Ihre Ressourcen kaum eine Rolle. Wir passen alle Pläne Ihrer Geschwindigkeit und Ihrer Men-power an.Sollen wir los legen? Mail@sometra.de+ 49 160 9987 3090

Social Selling: B2B Recruiting (Mobil: Hier tippen)

• Aug 2015 - Present

👉 Social Recruiting für HR: Bessere Kandidaten𝐃𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐢𝐜𝐡Vergessen Sie teure Personalvermittlungsagenturen, Personaldienstleister und Headhunter. Mit der Gladiator-Methode suchen, finden und gewinnen die besseren Kandidaten für Ihr Unternehmen. Im "War of Talents" statte ich Sie mit den richtigen Werkzeugen aus, damit die Fluktuation auf ein Minimum reduziert wird. 𝐌𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐕𝐨𝐫𝐠𝐞𝐡𝐞𝐧𝐬𝐰𝐞𝐢𝐬𝐞:Im Erstgespräch eruiere ich mit Ihnen, welche Wunschkandidaten Sie haben und ob diese bei Social Media unterwegs sind. Im B2B ist es mehr als Wahrscheinlich, dass wir Ihre Wunschkandidaten bei Linkedin finden. Anschließend recherchiere ich das Kandidatenpotenzial in ausgewählten Kanälen und stelle Ihnen (auszugsweise) diese Potenziale vor. Ab da entscheiden wir gemeinsam, welche weiteren Schritte wir einleiten. ✔ Social Selling bedeutet im Recruiting, neue Kandidaten für Ihr Unternehmen zu gewinnen ohne den Einsatz von bezahlter Werbung. So gewinnen meine Kunden die besseren Bewerber und sichern sich Wettbewerbsvorteile: da sie ihre offenen Vakanzen direkt beim richtigen Ansprechpartner zur richtigen Zeit platziert werden.

Social Selling: Employer Branding B2B (Mobil: Hier tippen)

• Aug 2015 - Present

Head of Visual Marketing

• Nov 2009 - Sep 2014

s.Oliver GmbH & Co.KG – a GER fast fashion brand with over 4,500 POS in over 20 countries𝐌𝐘 𝐑𝐄𝐒𝐔𝐋𝐓𝐒• increased turnover as well as number of customer visits per shop by (literally) 𝐫𝐞𝐯𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐢𝐳𝐢𝐧𝐠 the way 𝐬𝐡𝐨𝐩 𝐚𝐧𝐝 𝐰𝐢𝐧𝐝𝐨𝐰 mannequins were styled • Increase shop and store partners attention by 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐨𝐮𝐭𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐚𝐧𝐝 𝐭𝐚𝐥𝐤-𝐨𝐟-𝐭𝐨𝐰𝐧 window shop designs which were then regularly promoted by different very special interest magazines.𝐇𝐎𝐖 𝐈 𝐃𝐈𝐃 𝐓𝐇𝐈𝐒1. I 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐫𝐨𝐧𝐭 𝐚𝐧𝐝 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐢𝐧𝐜𝐞𝐝 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐝𝐞𝐩𝐚𝐫𝐭𝐦𝐞𝐧𝐭 that we would lose money if we kept narrowing down our promotion possibilities in the shop windows – just to be able to assign turnover to different departments2. By proving that mixed styles 𝐢𝐧𝐜𝐫𝐞𝐚𝐬𝐞 𝐭𝐮𝐫𝐧-𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐚𝐧𝐝 𝐜𝐚𝐮𝐠𝐡𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫𝐬 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, we kept improving and optimizing possibilities to 𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐚𝐠𝐞 𝐢𝐦𝐚𝐠𝐞 𝐚𝐧𝐝 𝐢𝐧𝐜𝐫𝐞𝐚𝐬𝐞 𝐠𝐫𝐨𝐰𝐭𝐡 3. Increase customers 𝐢𝐭𝐞𝐦𝐬 𝐩𝐞𝐫 𝐩𝐮𝐫𝐜𝐡𝐚𝐬𝐞 by implementing new instore decoration tools according to shop windows that would allow 𝐩𝐥𝐚𝐜𝐢𝐧𝐠 𝐦𝐨𝐫𝐞 𝐚𝐧𝐝 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐭𝐲𝐥𝐞𝐬 in different ways without spending more budget. 𝐀𝐭 𝐬𝐨𝐦𝐞 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐡𝐚𝐝 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐝𝐞𝐝 𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐦𝐢𝐱𝐢𝐧𝐠 𝐬𝐭𝐲𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐫𝐨𝐦 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐩𝐚𝐫𝐭𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐰𝐚𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐢𝐜𝐭𝐥𝐲 𝐟𝐨𝐫𝐛𝐢𝐝𝐝𝐞𝐧, 𝐬𝐨 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 𝐰𝐨𝐮𝐥𝐝 𝐛𝐞 𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐭𝐨 𝐝𝐞𝐟𝐢𝐧𝐞 𝐰𝐡𝐢𝐜𝐡 𝐬𝐭𝐲𝐥𝐞𝐬 𝐟𝐫𝐨𝐦 𝐭𝐡𝐞 𝐬𝐡𝐨𝐩 𝐰𝐢𝐧𝐝𝐨𝐰𝐬 𝐡𝐚𝐝 𝐚𝐧 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐨𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬. 𝐁𝐲 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐢𝐧𝐠 𝐚𝐧𝐝 𝐚𝐝𝐝 𝐦𝐨𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐨𝐫𝐞 𝐭𝐨𝐨𝐥𝐬 𝐬𝐨 𝐦𝐨𝐫𝐞 𝐬𝐭𝐲𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐮𝐥𝐝 𝐛𝐞 𝐬𝐡𝐨𝐰𝐧 𝐰𝐢𝐭𝐡𝐢𝐧 𝐭𝐡𝐞 𝐬𝐭𝐨𝐫𝐞 𝐈 𝐢𝐧𝐜𝐫𝐞𝐚𝐬𝐞𝐝 𝐭𝐮𝐫𝐧𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐚𝐧𝐝 𝐩𝐫𝐨𝐨𝐟𝐞𝐝 𝐭𝐡𝐚𝐭 𝐜𝐮𝐬𝐭𝐨𝐦𝐞𝐫𝐬 𝐧𝐞𝐯𝐞𝐫 𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐚𝐛𝐨𝐮𝐭 𝐚𝐧𝐲 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐥 𝐢𝐬𝐬𝐮𝐞𝐬.

Head of Marketing Controlling

• Feb 2007 - Sep 2009

Karstadt Warenhaus GmbH – GER biggest department store chain with over 80 retail stores𝐌𝐘 𝐑𝐄𝐒𝐔𝐋𝐓𝐒• 𝐄𝐬𝐭𝐚𝐛𝐥𝐢𝐬𝐡 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐜𝐲 𝐟𝐨𝐫 𝐚𝐥𝐥 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 & 𝐒𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐢𝐞𝐬 while successfully implemented an automized reporting system for C-Level • 𝐓𝐮𝐫𝐧𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐚𝐥𝐥𝐨𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 from different Marketing activities to optimize budget and actions𝐇𝐎𝐖 𝐈 𝐃𝐈𝐃 𝐓𝐇𝐈𝐒1. Create and implement 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐞𝐥𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐨𝐧 𝐡𝐨𝐰 𝐭𝐨 𝐦𝐞𝐚𝐬𝐮𝐫𝐞 𝐚𝐧𝐝 𝐚𝐥𝐥𝐨𝐜𝐚𝐭𝐞 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬 correctly. 2. Vanish all paper-reports for C-Level and replaced all reports by 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐞𝐝 𝐚𝐧𝐝 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢𝐳𝐞𝐝 𝐒𝐀𝐏- 𝐫𝐞𝐩𝐨𝐫𝐭𝐬 for each director needs.3. Convinced all Marketing-relevant departments and co-workers to 𝐰𝐨𝐫𝐤 𝐚𝐧𝐝 𝐩𝐫𝐨-𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐥𝐲 𝐝𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩 the guidelines so they would benefit in their daily business. 𝐁𝐞𝐟𝐨𝐫𝐞 𝐈 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐞𝐝 𝐩𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞 𝐰𝐨𝐮𝐥𝐝 𝐬𝐮𝐦 𝐮𝐩 𝐭𝐮𝐫𝐧𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐟𝐨𝐫 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝟒 𝐰𝐞𝐞𝐤𝐬 𝐟𝐫𝐨𝐦 𝐚 𝐟𝐥𝐲𝐞𝐫 𝐰𝐡𝐢𝐜𝐡 𝐡𝐚𝐝 𝐛𝐞𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐬𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐞𝐝 𝐭𝐡𝐫𝐨𝐮𝐠𝐡 𝐧𝐞𝐰𝐬𝐩𝐚𝐩𝐞𝐫𝐬. 𝐁𝐨𝐭𝐭𝐥𝐞𝐧𝐞𝐜𝐤: 𝐦𝐚𝐧𝐲 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐬 𝐰𝐞𝐫𝐞 𝐬𝐡𝐨𝐰𝐧 𝐭𝐰𝐨 𝐨𝐫 𝐭𝐡𝐫𝐞𝐞 𝐰𝐞𝐞𝐤𝐬 𝐢𝐧 𝐚 𝐫𝐨𝐰, 𝐰𝐡𝐢𝐜𝐡 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥𝐥𝐲 𝐟𝐚𝐥𝐬𝐢𝐟𝐢𝐞𝐬 𝐭𝐡𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐭𝐡𝐞𝐫𝐞𝐟𝐨𝐫𝐞 𝐚𝐬𝐬𝐮𝐦𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐨𝐧 𝐰𝐡𝐢𝐜𝐡 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐬 𝐬𝐡𝐨𝐮𝐥𝐝 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐛𝐞𝐞𝐧 𝐩𝐮𝐬𝐡𝐞𝐝 𝐨𝐫 𝐝𝐞𝐥𝐞𝐭𝐞𝐝 𝐟𝐫𝐨𝐦 𝐭𝐡𝐞 𝐟𝐥𝐲𝐞𝐫𝐬

Senior Project Manager

• Aug 2003 - Jan 2007

GREY Group is a worldwide conglomaration of advertising agencies. During this 3,5 years I have taken very intense stepts into Marketing and communication. I had the honor to work with a few of the most creaziest and talented Experts on this planet such as Bernd Michael and Bruno Pieters. I did what almost all people do in advertising in their very first years: + created and monitored global advertising and PR campaigns + Developed a humongous amount of the PR and sales activities while establishing a new PR department, focussing product publicity and placement + Evaluated market research reports + Participated in setting up media plans + Cooperated with external suppliers and negotiated contracts accordingly + Controlled budgets on different customers and projects𝐈 𝐰𝐨𝐫𝐤𝐞𝐝 𝐚𝐭 𝐭𝐡𝐢𝐬 𝐟𝐚𝐛𝐮𝐥𝐨𝐮𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐲 𝐰𝐡𝐢𝐥𝐞 𝐭𝐡𝐞𝐲 𝐰𝐞𝐫𝐞 𝐬𝐮𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐦𝐞 𝐰𝐢𝐭𝐡 𝐦𝐲 𝐬𝐭𝐮𝐝𝐢𝐞𝐬. 𝐒𝐨 𝐈 𝐞𝐧𝐝𝐞𝐝 𝐮𝐩 𝐰𝐨𝐫𝐤𝐢𝐧𝐠 𝟓𝟎 𝐡𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐰𝐡𝐢𝐥𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐫𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐚𝐝𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝟐𝟎 𝐡𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐰𝐞𝐞𝐤𝐥𝐲. 𝐓𝐡𝐢𝐬 𝐢𝐬 𝐡𝐨𝐰 𝐈 𝐫𝐞𝐚𝐥𝐥𝐲 𝐞𝐬𝐭𝐚𝐛𝐥𝐢𝐬𝐞𝐡𝐝 𝐚 𝐯𝐞𝐫𝐲 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐰𝐚𝐲 𝐨𝐟 𝐬𝐞𝐧𝐩𝐢𝐧𝐠 𝐚𝐧𝐝 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐦𝐲 𝐭𝐢𝐦𝐞. 𝐀𝐧𝐝 𝐈 𝐰𝐨𝐮𝐥𝐝 𝐝𝐨 𝐢𝐭 𝐚𝐠𝐚𝐢𝐧!