Marian Visser
Projectleider at Dienst Belastingen Gemeente Amsterdam- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
Topline Score
Bio
Experience
-
Dienst Belastingen Gemeente Amsterdam
-
Government Administration
-
1 - 100 Employee
-
Projectleider
-
Sep 2021 - Present
-
-
-
-
Projectleider procesoptimalisatie
-
Sep 2018 - Feb 2022
Onderzoek en analyse van de uitvoeringspraktijk. Advies over inrichten en optimaliseren van processen. Inventariseren van verbeterpunten en risico's. Adviseren over oplossingen en beheersmaatregelen. Inzet van praktijkonderzoek, data-analyse, lean/ operational excellence, continu leren en verbeteren. Gewerkt aan: contractmanagement sociaal domein, ketenproces handhaving mobiliteit, processen belastingen (herwaarderen, incasso, toeristenbelasting, ramen), opdrachtmanagement, bestuurlijke besluitvorming, medezeggenschap, werving en selectie, matching, verzuim en re-integratie, ontslagprocessen. Voor het project re-integratie voer ik met een verbeterteam een lean traject uit: data verzamelen en analyseren, huidige situatie beschrijven, benoemen verbeterpunten, ideale en toekomstige situatie beschrijven, plan van aanpak opstellen, acties (laten) uitvoeren, monitoren en borgen, Show less
-
-
-
-
Senior Projectmedewerker Focusteam
-
May 2015 - Sep 2018
Resultaat gericht werken aan prioriteiten van het gemeentebestuur. De focusmethodiek is afgeleid van de 'Delivery Approach' (M. Barber). Kenmerken: iteratief, concreet, focus, data-gestuurd, betrokkenheid van stakeholders, experimenteren. Gewerkt aan: huisvesting kwetsbare groepen, doelgroepenvervoer, optimaliseren afvalketen. Resultaat gericht werken aan prioriteiten van het gemeentebestuur. De focusmethodiek is afgeleid van de 'Delivery Approach' (M. Barber). Kenmerken: iteratief, concreet, focus, data-gestuurd, betrokkenheid van stakeholders, experimenteren. Gewerkt aan: huisvesting kwetsbare groepen, doelgroepenvervoer, optimaliseren afvalketen.
-
-
-
-
Programmamanager/ senior beleidsadviseur diversiteit
-
Jan 2010 - Apr 2015
Beleidsadviseur en programmamanager bij de afdeling Diversiteit van de gemeente Amsterdam op het gebied van polarisatie, preventie van radicalisering en vrouwenemancipatie. Uitgevoerd: preventieve aanpak polarisatie en radicalisering; opdrachtgever van projecten van maatschappelijke organisaties en kennisinstellingen Ontwikkeld en uitgevoerd: programmatische aanpak vrouwenemancipatie met projecten voor economische zelfstandigheid, zelfbeschikking, zelfbewust opgroeien, mannenemancipatie, LHBT. Opdrachtgever van het SPE (Service Punt Emancipatie) en van diverse projecten van maatschappelijke organisaties. Show less
-
-
-
-
Strategisch adviseur programma Wij Amsterdammers
-
2005 - 2010
Beleidsontwikkeling en -uitvoering voor het actieprogramma Wij Amsterdammers. Doel van dit programma was preventie van radicalisering, tegengaan van polarisatie en bevorderen van sociale cohesie. Geadviseerd: over de koers en inhoud van het programma aan de regisseur Sociale Cohesie. Ontwikkeld: preventieve aanpak radicalisering. Ik was projectleider van het Actieplan "Amsterdam tegen radicalisering 2007-2010". Uitgevoerd: ik was opdrachtgever van projecten van maatschappelijke organisaties, kennisinstellingen en de gemeente zelf. Ik heb onderzoek uitgevoerd naar signalering van radicalisering door professionals. Show less
-
-
-
-
Beleidsadviseur onderzoek en communicatie
-
Jul 1999 - 2005
Verantwoordelijk voor onderzoek naar burgerschap en participatie bij de directie Communicatie. Daarnaast adviseur op het gebied van interne communicatie en City Marketing (w.o. de ontwikkeling van I Amsterdam) Verantwoordelijk voor onderzoek naar burgerschap en participatie bij de directie Communicatie. Daarnaast adviseur op het gebied van interne communicatie en City Marketing (w.o. de ontwikkeling van I Amsterdam)
-
-
-
Intomart GfK
-
Belgium
-
Museums, Historical Sites, and Zoos
-
Onderzoeker
-
Nov 1993 - Jun 1999
Onderzoek naar bestuurskundige vraagstukken (1997-1999). Kwantitatief en kwalitatief beleidsonderzoek en opinieonderzoek (1993-1997). Onderzoeksinstrumenten: enquêtes, SPSS analyses, focusgroepen, interviews, participerende observatie. Onderzoek naar bestuurskundige vraagstukken (1997-1999). Kwantitatief en kwalitatief beleidsonderzoek en opinieonderzoek (1993-1997). Onderzoeksinstrumenten: enquêtes, SPSS analyses, focusgroepen, interviews, participerende observatie.
-
-
Education
-
The People Side of Change
Change Management, Prosci -
Amsterdamse School
Continu Leren en Verbeteren -
Sioo, interuniversitair centrum voor organisatie- en veranderkunde
Organisatieverandering G4 -
Universiteit van Amsterdam
Drs, Politieke wetenschappen (Political Science)