MARIA EDITH GIRALDO GARCIA
Director Financiero y Administrativo at Hielo Iglu. Todos- Claim this Profile
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Bio
Marcela Fandino Hurtado
Tengo la oportunidad y el placer de estudiar junto a Maria E, una profesional integral, con amplio conocimiento de los ámbitos financieros que componen una empresa y sobretodo con gran calidad humana, su capacidad de aprendizaje es altísima y de enseñanza aún mejor!
Marcela Fandino Hurtado
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Marcela Fandino Hurtado
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Marcela Fandino Hurtado
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Credentials
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Empodera a tu equipo
LinkedInApr, 2022- Nov, 2024
Experience
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Hielo Iglu. Todos
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Colombia
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1 - 100 Employee
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Director Financiero y Administrativo
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Dec 2022 - Present
Fabricación de Hielo Fabricación de Hielo
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PersonalSoft
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Colombia
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IT Services and IT Consulting
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700 & Above Employee
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Director financiero y administrativo
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Nov 2021 - Present
Liderar las áreas de; Financiera (procesos contables, impuestos, tesorería, cartera, presupuesto, facturación, nómina) Tecnología (infraestructura y comunicación), y Procesos (certificaciones y procesos), con un equipo de trabajo integrado por 15 personas (entre directos e indirectos) Planear y gestionar el flujo de caja necesario para la operación, planear la preparación del presupuesto y establecer políticas para el control presupuestal, gestionar la información financiera de la organización y analizar el desempeño financiero a fin de tomar decisiones acertadas, desarrollar e implementar políticas contables y procesos financieros que optimicen la gestión de la empresa, garantizar la gestión de la tecnología, garantizar el mantenimiento del sistema de gestión. Atender aspectos legales y societarios Logros Liderar el proceso administrativo, financiero y societario para aperturar una nueva sede en Republica Dominicana Show less
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SOCODA SAS
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Medellin
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Directora financiera
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Apr 2016 - Oct 2021
Lideré las áreas de cartera, tesorería, costos, presupuestos, planeación financiera, contabilidad, contratos y administración documental. Liderar y direccionar el equipo de trabajo integrado por 23 personas a cargo (entre directos e indirectos). Proponer estrategias financieras a través del conocimiento de la compañía para gestionar el flujo de caja y capital de trabajo. Coordinar y establecer las políticas para la elaboración y control del presupuesto anual de la compañía de costos, gastos y flujo de caja. Gestionar, analizar y presentar la información contable y financiera a la Gerencia General y Junta Directiva, apoyando la toma de decisiones. Analizar el desempeño financiero a fin de tomar decisiones acertadas para garantizar el cumplimiento de la meta de la compañía. Atender los aspectos legales y societarios (juntas y asamblea). Direccionar los reportes cambiarios de operación extranjera. Generar los controles y políticas para los contratos del canal constructor y direccionar la ejecución de los contratos en general. Planear el cronograma de auditoria de inventarios físicos. Administrar el programa de seguros de la compañía. Logros: • Minimicé el riesgo de recaudo de la cartera del canal constructor, pasando de una rotación de cartera de 120 días a 60 días. Esto a través de capacitación a el área comercial sobre gestión de los riegos en el canal, y a través de estrategias como póliza de cartera, manejo de anticipo, conocimiento de cliente y cambio de estructura en la liquidación de comisiones. • Mejoré los procesos internos para preparar la información financiera que permitió disminuir los tiempos de entrega pasando de 15 a 5 días. • Diseñé los informes financieros por unidades de negocio lo que me permitió analizar la rentabilidad individual y mejorar la toma de decisiones. Show less
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HL COMBUSTIBLES S.A.S.
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1 - 100 Employee
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DIRECTORA FINANCIERA
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Apr 2015 - Apr 2016
Responsable de dirigir el área de cartera, tesorería y contabilidad, de la administración de los recursos financieros. Coordinar equipo de trabajo de 13 personas a cargo (entre directos e indirectos). Gestionar las actividades necesarias para apoyar a la Gerencia en la necesidad de inversión y financiación. Administrar el flujo de caja de 22 Estaciones de Servicios. Evaluar permanentemente el comportamiento de los costos y gastos, para proponer correctivos cuando sea necesario, con el objetivo de mantener la productividad de las estaciones de servicio Logros: • Implementé el flujo de caja de operación lo cual permitió mejorar los días de pago a proveedores. • Mejoré el esquema de financiación a corto y largo plazo para mejorar el capital de trabajo. • Estructuré la información para el análisis financiero de las estaciones de servicios. Show less
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ALIMENTOS LORENZANO SAS
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Envigado
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Directora financiera
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Sep 2011 - Dec 2014
Responsable de liderar las áreas de contabilidad, costos, control, presupuestos, cartera y tesorería, garantizando la presentación de la información de manera oportuna, veraz y útil para la toma de decisiones. Direccionar el equipo de trabajo de 14 personas a cargo. Elaboración y presentación oportuna ante la Gerencia y Junta Directiva de los Estados Financieros. Apoyar a las diferentes áreas en el establecimiento de sistemas de autocontrol. Asegurar la eficaz y eficiente administración de los recursos financieros (recaudo y pagos). Direccionar la información fiscal para las diferentes entidades del Estado. Administrar el plan de seguros de la compañía y coordinar los trámites societarios. Logros: • Organicé e implementé la información financiera por unidades de negocio y centros de costos, logrando analizar la rentabilidad de cada unidad de negocio para enfocar planes estratégicos de distribución. • Construí el área financiera después de la fusión de varias empresas, realizando desde el diseño de la estructura de cada proceso para cada una de las áreas como tesorería, cartera, contabilidad y costos; • Realicé la contratación del personal. • Direccioné el diseño de cada uno de los procesos del área financiera y de las áreas críticas que tenían relación con el proceso financiero, tales como logística. • Lideré la implementación de sistema de costos para la unidad de negocio de Cerdo Show less
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ALIMENTOS FINCA SAS
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Itagui
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Gerente Contraloria
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Apr 2005 - Sep 2011
Responsable de la administración de los recursos financieros (recaudo y pagos), coordinar el área de cartera y direccionar el área de control a nivel nacional. Garantizar a nivel nacional, el cumplimiento de las normas contables, administrativas y tributarias. Coordinar los trámites societarios. Liderar y coordinar el equipo de trabajo integrado por 34 personas a cargo. Elaboración, presentación oportuna y reporte de información contable y financiera a la Gerencia General y Junta Directiva, apoyando la toma de decisiones. Establecer la metodología para el sistema de información de costos - presupuestos y controlar su ejecución. Administrar el plan de seguros de la compañía Logros: • Ingresé inicialmente como jefe Nacional de Contabilidad manejando la información contable y tributaria de 4 plantas de producción de concentrado desde abril 2005 - noviembre 2008 y después de mi gestión en el cargo, obtuve el ascenso a Gerente de Contraloría. • Implementé las herramientas para la aprobación de cupos de crédito de los clientes, aumentando los cupos y disminuyendo el riesgo. • Participé en el equipo de implementación de nuevo sistema de información ERP, desde el diseño de la información contable, comercial y de inventarios, hasta la capacitación a todas las áreas. • Realicé el direccionamiento en la estabilización del sistema. Show less
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ALIMENTOS FRIKO SAS
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Caldas
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Jefe Contabilidad
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Oct 1999 - Apr 2005
Responsable de coordinar, dirigir y planear el sistema contable y tributario de la empresa, garantizando el enlace, conciliación final y dando soporte a las diferentes áreas que alimentan el sistema. Líder de equipo de trabajo a cargo, integrado por 7 personas y reportando a la Gerencia Financiera. Logros: Diseño del sistema de información contable, a través de centros de costos y apertura de nuevas unidades de negocio. Lo cual permitió analizar la rentabilidad de cada unidad de negocio para enfocar planes estratégicos Liderar la implementación del sistema de información para una nueva planta productiva de carnes frías Dirigir el proceso de implementación del sistema de información en la fusión de Friko con otra sociedad. Show less
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Education
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2010 - 2011
Universidad de Medellin
Especialista en Alta Gerencia -
2018 - 2019
Universidad de Antioquía
Especialización en Finanzas, Finanzas, general -
2012 - 2012
Universidad Eafit
Diplomado en Normas Internacionales -
1995 - 2000
Universidad de Medellin
Contador Publico, Especialista en Alta Gerencia
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