Experience

Grupo Nuestros Parques

• Chile
• Real Estate
• 200 - 300 Employee

• Jefe de Excelencia Operacional

  • Jan 2018 - Present

  Principales Funciones: - Responsable de la gestión de operaciones de los 5 Cementerios Parques que conforman la organización, reportando al Gerente de Operaciones y liderando un equipo de 8 colaboradores de forma directa. - Gestionar y optimizar el presupuesto de Operaciones (USD $3MM/año) - Liderar iniciativas de Mejora Continua reduciendo perdidas y generando estándares que garanticen la Seguridad Humana, Calidad de Procesos, Costos y Productividad.- Supervisar el cumplimiento de indicadores claves de las áreas operativas (sustentabilidad, accidentabilidad, continuidad operacional), analizando e identificado brechas en la operación, liderando análisis de causa raíz y diseñando tableros de gestión para monitoreo continuo. Show less

• Jefe de Mejora Continua

  • May 2017 - Dec 2017

  Principales Funciones:- Responsable de identificar y analizar perdidas en los procesos, reportando al Subgerente de Operaciones y administrando un equipo de 5 Analistas.- Desarrollar equipos de trabajos para el diseño e implementación de proyectos de mejora a través de herramientas Lean.- Gestionar estudios de tiempos y capacidad de los sistemas con el fin de mejorar la eficiencia del proceso. - Monitorear los indicadores de gestión para la identificación de brechas a optimizar.

• Ingeniero de Procesos

  • Feb 2016 - May 2017

  - Desarrollar, liderar y controlar proyectos asociados a la continuidad y eficiencia operacional de la Gerencia, de acuerdo a presupuestos asignados.- Levantar los diagramas de carga de los procesos operacionales de los cementerios parque, identificar cuellos de botella en las líneas operativas determinados mediante mallas pert, estudiar y evaluar alternativas de mejoramiento.- Diseñar los estándares de mejoramiento basado en modelos estadísticos y descriptivos.- Utilizar herramientas KAIZEN para definir un programa de capacitación y de alineamiento de objetivos.- Liderar el plan de capacitación asociado a mejora continua en coherencia con los estándares ISO instaurados en la compañía.- Generar los KPI’s asociado al programa de optimización de procesos y de mejora continua y validar junto al Subgerente de Operaciones de Apoyo y Planificación.- Presentar los estudios y resultados mediante informes quincenales.- Desarrollar un plan de réplica de procesos optimizados para ser instaurados en cada uno de los cementerios parques en Chile.- Apoyar en el desarrollo de planes estratégicos de la Gerencia de Operaciones. Show less



General Mills

• United States
• Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Supply Chain and Lean Manufacturing Leader

  • Jun 2010 - Aug 2015

  - Desarrollar e implementar programas de mejora continua de manera integral, para brindar estándares de alta confiabilidad en lo referente a calidad, costo y productividad.- Implementar, dar seguimiento y mantener los sistemas de Mejora Continua (lean manufacturing) como: 5S, TPM, Mantenimiento Autónomo, Cambios Rápidos (SMED), Análisis de causa raíz, estandarización de procesos. . - Desarrollar y mantener estudios de Capacidad de los sistemas y productos, mejorando la eficiencia de las líneas. - Supervisar un equipo de 3 personas directas: 1 Coordinador de Mejora Continua y 2 Analista. Así como también, de manera indirecta de todos Coordinadores de Producción. - Soportar proyectos de capital en relación a su influencia sobre las capacidades de línea y el rendimiento del sistema. - Validar la factibilidad de nuevos productos y materiales de empaques como afectan las capacidades y el rendimiento de los sistemas. A través del análisis de pérdidas de línea recomendar la priorización de áreas en la implementación de herramientas de Mejora Continua. - Reportar los indicadores de gestión del área en los diferentes comités Gerenciales. Show less

• Continuous Improvement Coordinator

  • Jun 2008 - Jun 2010

  - Ejecutar programa de mejora continua en planta, la línea de producción, realizando actividades como: Organización y Métodos (Análisis de Tiempos y Movimientos, Métodos, Procedimientos). - Manejo de herramientas de manufactura lean, tales como: 5S, TPM, Mantenimiento Autónomo, Cambios rápidos (SMED), Análisis de causa raíz, estandarización de procesos, realizar el seguimiento y planes de acción para el cumplimiento efectivo de los indicadores del negocio a nivel de manufactura.

• Práctica Profesional – Mejora Continua

  • Aug 2008 - Mar 2009

  • Estudios de capacidad y tiempo en la Planta de los diferentes tipos de Pastas.