Margot Beneken
Directiesecretaris a.i. Fysiek en Sociaal Domein, Dienstverlening en VTH at Duo+- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
Topline Score
Bio
Richard Heijdra
Margot is een empathische en stevige manager die de gemeente Zuidplas heeft geholpen om de organisatievisie te vertalen in een concrete organisatiewijziging. Daarnaast heeft ze als lijnmanager bijgedragen aan een sterk cluster gericht op de bedrijfsvoering van onze organisatie. Ze is een benaderbaar en aimabel persoon, die niet bang is om een directie te spiegelen en te adviseren. Ik heb de samenwerking met haar zeer gewaardeerd.
Else Ruizeveld de Winter
Het is heerlijk om met Margot samen te werken! Met veel enthousiasme, deskundigheid en passie heeft Margot richting gegeven aan de organisatie ontwikkeling maar ook leiding gegeven aan team HRM. Ze beschikt over strategische denkkracht en creëert vernieuwing en beweging. Ook in de rol van bestuursadviseur heeft Margot de directie deskundig van advies gediend en was zij een strategische sparringpartner. Margot kan een brainstormsessie omzetten in concrete plannen en deze projectmatig neerzetten. Een meerwaarde voor je organisatie.
Richard Heijdra
Margot is een empathische en stevige manager die de gemeente Zuidplas heeft geholpen om de organisatievisie te vertalen in een concrete organisatiewijziging. Daarnaast heeft ze als lijnmanager bijgedragen aan een sterk cluster gericht op de bedrijfsvoering van onze organisatie. Ze is een benaderbaar en aimabel persoon, die niet bang is om een directie te spiegelen en te adviseren. Ik heb de samenwerking met haar zeer gewaardeerd.
Else Ruizeveld de Winter
Het is heerlijk om met Margot samen te werken! Met veel enthousiasme, deskundigheid en passie heeft Margot richting gegeven aan de organisatie ontwikkeling maar ook leiding gegeven aan team HRM. Ze beschikt over strategische denkkracht en creëert vernieuwing en beweging. Ook in de rol van bestuursadviseur heeft Margot de directie deskundig van advies gediend en was zij een strategische sparringpartner. Margot kan een brainstormsessie omzetten in concrete plannen en deze projectmatig neerzetten. Een meerwaarde voor je organisatie.
Richard Heijdra
Margot is een empathische en stevige manager die de gemeente Zuidplas heeft geholpen om de organisatievisie te vertalen in een concrete organisatiewijziging. Daarnaast heeft ze als lijnmanager bijgedragen aan een sterk cluster gericht op de bedrijfsvoering van onze organisatie. Ze is een benaderbaar en aimabel persoon, die niet bang is om een directie te spiegelen en te adviseren. Ik heb de samenwerking met haar zeer gewaardeerd.
Else Ruizeveld de Winter
Het is heerlijk om met Margot samen te werken! Met veel enthousiasme, deskundigheid en passie heeft Margot richting gegeven aan de organisatie ontwikkeling maar ook leiding gegeven aan team HRM. Ze beschikt over strategische denkkracht en creëert vernieuwing en beweging. Ook in de rol van bestuursadviseur heeft Margot de directie deskundig van advies gediend en was zij een strategische sparringpartner. Margot kan een brainstormsessie omzetten in concrete plannen en deze projectmatig neerzetten. Een meerwaarde voor je organisatie.
Richard Heijdra
Margot is een empathische en stevige manager die de gemeente Zuidplas heeft geholpen om de organisatievisie te vertalen in een concrete organisatiewijziging. Daarnaast heeft ze als lijnmanager bijgedragen aan een sterk cluster gericht op de bedrijfsvoering van onze organisatie. Ze is een benaderbaar en aimabel persoon, die niet bang is om een directie te spiegelen en te adviseren. Ik heb de samenwerking met haar zeer gewaardeerd.
Else Ruizeveld de Winter
Het is heerlijk om met Margot samen te werken! Met veel enthousiasme, deskundigheid en passie heeft Margot richting gegeven aan de organisatie ontwikkeling maar ook leiding gegeven aan team HRM. Ze beschikt over strategische denkkracht en creëert vernieuwing en beweging. Ook in de rol van bestuursadviseur heeft Margot de directie deskundig van advies gediend en was zij een strategische sparringpartner. Margot kan een brainstormsessie omzetten in concrete plannen en deze projectmatig neerzetten. Een meerwaarde voor je organisatie.
Experience
-
Duo+
-
Netherlands
-
Government Relations Services
-
100 - 200 Employee
-
Directiesecretaris a.i. Fysiek en Sociaal Domein, Dienstverlening en VTH
-
May 2023 - Present
-
-
-
-
Strategisch Interim manager, Organisatieadviseur, Programmamanager Organisatieontwikkeling
-
Apr 2004 - Jun 2023
-
-
@ Sabbatical
-
Nov 2021 - Oct 2022
-
-
-
Gemeente Zuidplas
-
Netherlands
-
Government Administration
-
200 - 300 Employee
-
Clustermanager a.i. Communicatie, HR, JZ & Inkoop; Strategisch adviseur Organisatieontwikkeling
-
Mar 2020 - Aug 2021
Tweeledige opdracht. Enerzijds Clustermanager van Communicatie, HR, Juridische zaken en Inkoop; 34 medewerkers incl externen; volledige herinrichting en herpositionering HR ttv gemeentebrede doorontwikkeling; lid MT Bedrijfsvoering, lid overleg Clustermanagers en Directie. Anderzijds Organisatieadviseur en lid van het Transitieteam (bestaande uit directie en projectleiders) voor de gemeentebrede doorontwikkeling naar opgavesturing en zelforganisatie; Vorming nieuwe directie; Herinrichting en plaatsingsplan management; opzetten Management Development traject. Show less
-
-
-
BEL Combinatie
-
Netherlands
-
Government Administration
-
100 - 200 Employee
-
Bestuursadviseur
-
Jan 2020 - Mar 2020
Bestuursadvies rond complex proces uitbesteding belastingtaken Bestuursadvies rond complex proces uitbesteding belastingtaken
-
-
-
Gemeente Bergen op Zoom
-
Netherlands
-
Government Administration
-
300 - 400 Employee
-
Organisatieadviseur a.i.
-
Aug 2019 - Dec 2019
Toekomstbeeld en nieuwe rol team P&O in relatie tot de invoering van duaal management met HR managers en Resultaatmanager. Bijdrage leveren aan de volgende fase van de organisatieontwikkeling: afronden sturingsfilosofie, plaatsingsproces leidinggevenden en in positie brengen van de nieuwe transitieleiders. Toekomstbeeld en nieuwe rol team P&O in relatie tot de invoering van duaal management met HR managers en Resultaatmanager. Bijdrage leveren aan de volgende fase van de organisatieontwikkeling: afronden sturingsfilosofie, plaatsingsproces leidinggevenden en in positie brengen van de nieuwe transitieleiders.
-
-
-
BEL Combinatie
-
Netherlands
-
Government Administration
-
100 - 200 Employee
-
Programmamanager Organisatieontwikkeling | Strategisch organisatieadviseur
-
Jan 2018 - Oct 2019
Management Development; Organisatieontwikkeling; Verkenning samenwerking Eemnes-Baarn; Voorbereiding ARHI-proces; Voorbereiding ontvlechting BEL Combinatie; Organisatiecoaching; Heidagen Directieraad; Programma Toekomstscenario's en versterking van de BEL Combinatie; Besluitvormingstraject outsourcing Belastingtaken
-
-
Programmanager Doorontwikkeling
-
Jan 2016 - Jan 2018
Organisatievisie; Vorming Directieraad; Visie op leiderschap; Vernieuwing leidinggevende structuur en -kader; Co creaties; Governance; Vernieuwing BEL Model; Semco Style ontwikkelen; Cultuurontwikkelingstraject
-
-
Teamleider HRM
-
Jan 2016 - Jan 2018
Transitiemanagement; Basis verder op orde; Doorontwikkeling team naar strategischer positie en eigentijds HRM; Inhuurbeleid; Professionalisering; Lid MT; Digitalisering E-HRM; nieuw ontwikkelbeleid; OR; GO; HR budgetten
-
-
Coördinator HRM + Strategisch adviseur HRM
-
Apr 2015 - Dec 2015
Doorontwikkelingsplan HRM; coördinatie van HRM; organisatiewijzigingen
-
-
-
Gemeente Wijk bij Duurstede
-
Netherlands
-
Government Administration
-
100 - 200 Employee
-
Organisatieadviseur
-
Oct 2014 - Dec 2014
-
-
-
Gemeente Schiedam
-
Government Administration
-
300 - 400 Employee
-
Coordinator en leercoach Krachtprogramma Werk &Inkomen
-
Oct 2014 - Dec 2014
-
-
-
Gemeente Schiedam
-
Government Administration
-
300 - 400 Employee
-
Programmamanager HRD a.i.
-
Oct 2013 - Jul 2014
-
-
Projectmanager Doorontwikkeling a.i.
-
Jan 2013 - Oct 2013
-
-
Projectleider Formatiereductie & Mobiliteit a.i.
-
May 2012 - Dec 2012
-
-
-
Gemeente Hilversum
-
Netherlands
-
Government Administration
-
500 - 600 Employee
-
Adviseur Sociaal Plan Rolneming
-
Apr 2013 - Oct 2013
-
-
-
Gemeente Hilversum
-
Netherlands
-
Government Administration
-
500 - 600 Employee
-
Projectleider Reorganisatie a.i.
-
May 2011 - Feb 2012
-
-
Interim P&O-adviseur
-
Feb 2011 - May 2011
-
-
-
CIZ, Centrum indicatiestelling zorg
-
Legislative Offices
-
700 & Above Employee
-
Interim Projectleider Reorganisatie CIZ MO
-
Mar 2010 - Jul 2010
-
-
Interim HRM Adviseur
-
Nov 2009 - Mar 2010
-
-
-
Gemeente Hilversum
-
Netherlands
-
Government Administration
-
500 - 600 Employee
-
Interim P&O-adviseur
-
Sep 2008 - Aug 2009
-
-
-
MantelzorgNL
-
Netherlands
-
Civic and Social Organizations
-
1 - 100 Employee
-
Interim organisatieadviseur
-
Sep 2008 - Sep 2008
-
-
-
-
Interim organisatieadviseur
-
Dec 2007 - Aug 2008
-
-
-
Stichting Paus Johannes XXIII
-
Hospitals and Health Care
-
1 - 100 Employee
-
Bestuurssecretaris
-
Mar 2001 - Dec 2007
-
-
-
-
Interim organisatieadviseur
-
Aug 2005 - Sep 2005
-
-
-
-
Teamcoach
-
Dec 2004 - Feb 2005
-
-
-
-
Beleidsmedewerker
-
Nov 1996 - Feb 2001
-
-
-
-
Freelance Onderzoeker
-
Aug 1999 - Sep 1999
-
-
-
-
P&O-adviseur
-
Aug 1996 - Dec 1996
-
-
-
-
Freelance organisatie-adviseur
-
1995 - 1996
-
-
-
-
Freelance Organisatie-adviseur
-
1995 - 1996
-
-
-
-
Onderzoeker
-
1991 - 1992
-
-
Education
-
Maastricht University
drs., Gezondheidswetenschappen; Beleid en Beheer van de Gezondheidszorg -
Hogeschool van Amsterdam
post-hbo, Leergang Coaching