Country Manager - Sweden

• Jun 2022 - Present

CEO

• Sep 2021 - Jun 2022

VD för ett av Progrits-gruppens bolag. Totalansvar för att utveckla bolaget framåt och realisera dess fulla potential i Skandinavien och vidare i Europa. Fokus på kunder, försäljning, marknadsfrågor och organisation. Empori erbjuder affärsdrivna hemsidor och webblösningar, särskilt för dig som säljer fordon. Men inte bara. Empori är mer än ännu en leverantör av hemsidor. Vi är en samarbetspartner med helhetslösningar för hela din verksamhet. www.empori.se VD för ett av Progrits-gruppens bolag. Totalansvar för att utveckla bolaget framåt och realisera dess fulla potential i Skandinavien och vidare i Europa. Fokus på kunder, försäljning, marknadsfrågor och organisation. Empori erbjuder affärsdrivna hemsidor och webblösningar, särskilt för dig som säljer fordon. Men inte bara. Empori är mer än ännu en leverantör av hemsidor. Vi är en samarbetspartner med helhetslösningar för hela din verksamhet. www.empori.se

Member Board Of Directors

• Mar 2021 - Jun 2022

Chief People officer

• Apr 2019 - Jun 2022

Del i Progrits ledningsgrupp och därmed del i koncernens övergripande strategiska frågor samt styrelsearbete i samtliga dotterbolag. Huvudansvar för HR, Rekrytering, Employer Branding inom koncernen. Tillsammans med mitt team verkar vi som ett stöd till och en aktiv del i gruppens enskilda bolag och dess chefer vad gäller att bibehålla och attrahera nya talanger.

Chief Recruiting Officer

• May 2018 - Apr 2019

CEO

• Apr 2019 - Jun 2022

VD för ett av Progrits-gruppens bolag. Totalansvar för att utveckla bolaget framåt och realisera dess fulla potential i Sverige och Norden. Fokus på kunder, försäljning, marknadsfrågor och organisation. Vårt system, Orfala, är ett branschanpassat affärssystem som stödjer alla företagets processer. Läs mer om oss och hur vi hjälper andra företag att bli effektivare och lönsammare på www.cavagent.com VD för ett av Progrits-gruppens bolag. Totalansvar för att utveckla bolaget framåt och realisera dess fulla potential i Sverige och Norden. Fokus på kunder, försäljning, marknadsfrågor och organisation. Vårt system, Orfala, är ett branschanpassat affärssystem som stödjer alla företagets processer. Läs mer om oss och hur vi hjälper andra företag att bli effektivare och lönsammare på www.cavagent.com

VD & Konsultansvarig

• Sep 2015 - May 2018

- Totalansvar för att driva och utveckla verksamheten med fokus på att skapa en förbättrad struktur, bygga ett helt nytt team samt expandera konsultdelen. Lyckats få plats ett motiverat och engagerat team samt levererat en ökad och stabil omsättning (+15%) och resultat (+50%) under verksamhetsåren 15/16 och 16/17 jämfört med året innan tillträde 14/15. - Fyra direktrapporterande (samt en operativ ägare) - coachande och tillgängligt ledarskap. Delaktig och supporterande i det operativa… Show more - Totalansvar för att driva och utveckla verksamheten med fokus på att skapa en förbättrad struktur, bygga ett helt nytt team samt expandera konsultdelen. Lyckats få plats ett motiverat och engagerat team samt levererat en ökad och stabil omsättning (+15%) och resultat (+50%) under verksamhetsåren 15/16 och 16/17 jämfört med året innan tillträde 14/15. - Fyra direktrapporterande (samt en operativ ägare) - coachande och tillgängligt ledarskap. Delaktig och supporterande i det operativa flödet. Ansvarig för medarbetarnas utveckling i deras roller, ersättningsnivåer och kompetenser samt övriga administrativa personalärenden. - Ansvarig för Konsultverksamheten med ca 15-20 utplacerade konsulter. Under verksamhetsåret 16/17 påvisar vi den bästa lönsamheten inom konsultverksamheten på fyra år i företaget. Bolaget förvärvades 2018-04-01 och jag valde att inte följa med i den nya ägarstrukturen och lämnar Contaplus 2018-08-31. Show less - Totalansvar för att driva och utveckla verksamheten med fokus på att skapa en förbättrad struktur, bygga ett helt nytt team samt expandera konsultdelen. Lyckats få plats ett motiverat och engagerat team samt levererat en ökad och stabil omsättning (+15%) och resultat (+50%) under verksamhetsåren 15/16 och 16/17 jämfört med året innan tillträde 14/15. - Fyra direktrapporterande (samt en operativ ägare) - coachande och tillgängligt ledarskap. Delaktig och supporterande i det operativa… Show more - Totalansvar för att driva och utveckla verksamheten med fokus på att skapa en förbättrad struktur, bygga ett helt nytt team samt expandera konsultdelen. Lyckats få plats ett motiverat och engagerat team samt levererat en ökad och stabil omsättning (+15%) och resultat (+50%) under verksamhetsåren 15/16 och 16/17 jämfört med året innan tillträde 14/15. - Fyra direktrapporterande (samt en operativ ägare) - coachande och tillgängligt ledarskap. Delaktig och supporterande i det operativa flödet. Ansvarig för medarbetarnas utveckling i deras roller, ersättningsnivåer och kompetenser samt övriga administrativa personalärenden. - Ansvarig för Konsultverksamheten med ca 15-20 utplacerade konsulter. Under verksamhetsåret 16/17 påvisar vi den bästa lönsamheten inom konsultverksamheten på fyra år i företaget. Bolaget förvärvades 2018-04-01 och jag valde att inte följa med i den nya ägarstrukturen och lämnar Contaplus 2018-08-31. Show less

VD & Delägare

• Sep 2014 - Feb 2018

- Totalansvar för att vidare etablera varumärket i Göteborg. Driva och utveckla verksamheten med ett initialt fokus på att skapa en struktur och ny profilering. Vidareutveckla befintliga relationer men framförallt skapa nya. Break-even år 3 (verksamhetsår 2016/2017) på en väldigt konkurrensutsatt marknad med flertalet etablerade aktörer skall anses vara en godkänd satsning. - En direktrapporterande - coachande och tillgängligt ledarskap. Delaktig och supporterande i det operativa… Show more - Totalansvar för att vidare etablera varumärket i Göteborg. Driva och utveckla verksamheten med ett initialt fokus på att skapa en struktur och ny profilering. Vidareutveckla befintliga relationer men framförallt skapa nya. Break-even år 3 (verksamhetsår 2016/2017) på en väldigt konkurrensutsatt marknad med flertalet etablerade aktörer skall anses vara en godkänd satsning. - En direktrapporterande - coachande och tillgängligt ledarskap. Delaktig och supporterande i det operativa flödet. Ansvarig för medarbetarens utveckling i dess roll, ersättningsnivå och kompetens samt övriga administrativa personalärenden. - Kvalificerad rekrytering av specialister och chefer med mycket goda vitsord från såväl kandidater som kunder. Bolaget avvecklades 2018-03-01 i samband med förvärvet av systerbolaget Contaplus. Show less - Totalansvar för att vidare etablera varumärket i Göteborg. Driva och utveckla verksamheten med ett initialt fokus på att skapa en struktur och ny profilering. Vidareutveckla befintliga relationer men framförallt skapa nya. Break-even år 3 (verksamhetsår 2016/2017) på en väldigt konkurrensutsatt marknad med flertalet etablerade aktörer skall anses vara en godkänd satsning. - En direktrapporterande - coachande och tillgängligt ledarskap. Delaktig och supporterande i det operativa… Show more - Totalansvar för att vidare etablera varumärket i Göteborg. Driva och utveckla verksamheten med ett initialt fokus på att skapa en struktur och ny profilering. Vidareutveckla befintliga relationer men framförallt skapa nya. Break-even år 3 (verksamhetsår 2016/2017) på en väldigt konkurrensutsatt marknad med flertalet etablerade aktörer skall anses vara en godkänd satsning. - En direktrapporterande - coachande och tillgängligt ledarskap. Delaktig och supporterande i det operativa flödet. Ansvarig för medarbetarens utveckling i dess roll, ersättningsnivå och kompetens samt övriga administrativa personalärenden. - Kvalificerad rekrytering av specialister och chefer med mycket goda vitsord från såväl kandidater som kunder. Bolaget avvecklades 2018-03-01 i samband med förvärvet av systerbolaget Contaplus. Show less

Sales Manager

• Oct 2012 - Sep 2014

- Totalansvar för att driva och utveckla sex säljbolag med ca 70 anställda och en omsättning på ca 800 miljoner SEK (UK, Frankrike, Danmark, Estland, Lettland och Litauen) avseende: Försäljning, lönsamhet, budget, budgetprocess, marknadsplan. Tjänsten omfattar såväl kontroll, support och utveckling av marknaderna vad gäller deras affärer, återförsäljare, personal och kunder. Genomsnittlig omsättningsökning om 14% över verksamhetsåren 2009-2013. - Sex direktrapporterande VD:ar – Chef… Show more - Totalansvar för att driva och utveckla sex säljbolag med ca 70 anställda och en omsättning på ca 800 miljoner SEK (UK, Frankrike, Danmark, Estland, Lettland och Litauen) avseende: Försäljning, lönsamhet, budget, budgetprocess, marknadsplan. Tjänsten omfattar såväl kontroll, support och utveckling av marknaderna vad gäller deras affärer, återförsäljare, personal och kunder. Genomsnittlig omsättningsökning om 14% över verksamhetsåren 2009-2013. - Sex direktrapporterande VD:ar – Chef över chefer och implementering av företagspolicy i dotterbolagen. Ansvarig för: löne- och bonussamtal, tillsättning/avsättning samt övrig personal i dotterbolagen. Vid behov ta över VD funktion på säljbolag. - Ansvarig för Sales Support funktionerna: implementera och utveckla Väderstad Demo Koncept, ägarskap och utveckling av Väderstads CRM-system samt kundnöjdhets-undersökning. Personalansvar och direkt personalledning för två personer i Sales support-funktioner i moderbolaget. På grund av flytt till Göteborg lämnade jag företaget.

Area Sales Manager

• Mar 2008 - Oct 2012

- Marknadsansvarig för fem säljbolag; Frankrike, UK, Estland, Lettland och Litauen Kontinuerlig uppföljning av prognos, resultat och kostnader mot budget. Tjänsten omfattar såväl kontroll, support och utveckling av marknaderna vad gäller deras affärer, återförsäljare, personal och kunder. - Tillförordnad VD vid två tillfällen i det franska respektive tyska säljbolaget. Operativ ledning av verksamheten och dess personal. Rekryteringen av ny VD och dennes introduktion i… Show more - Marknadsansvarig för fem säljbolag; Frankrike, UK, Estland, Lettland och Litauen Kontinuerlig uppföljning av prognos, resultat och kostnader mot budget. Tjänsten omfattar såväl kontroll, support och utveckling av marknaderna vad gäller deras affärer, återförsäljare, personal och kunder. - Tillförordnad VD vid två tillfällen i det franska respektive tyska säljbolaget. Operativ ledning av verksamheten och dess personal. Rekryteringen av ny VD och dennes introduktion i företaget. Projektledning - Start av nytt säljbolag i Danmark – vinstdrivande år 1. - Företagets största besöksverksamhet - gästas av ca 2000 kunder under 6 veckor. - Två kick-offer där årsmodellsförändringar och nyheter presenteras, 21 länder representerade. - Rekrytering och inskolning av projektledare till vår marknadsavdelning.

Controller

• Oct 2007 - Mar 2008

- Budgeterade den ersättning som skulle erhållas från DHL, samt delaktig i de förhandlingar som ägde rum mellan Rossing Logistik och DHLs transportörledning. - Uppstarten av bolaget. Från ett blankt papper till ett vinstdrivande företag redan år 1. - Rekrytering och introduktion av nyanställda. - Fackliga förhandlingar med transportarbetarförbundet i Halmstad. Jag önskade arbeta i en internationell koncern samt flytta tillbaka till Linköping, därför valde jag att… Show more - Budgeterade den ersättning som skulle erhållas från DHL, samt delaktig i de förhandlingar som ägde rum mellan Rossing Logistik och DHLs transportörledning. - Uppstarten av bolaget. Från ett blankt papper till ett vinstdrivande företag redan år 1. - Rekrytering och introduktion av nyanställda. - Fackliga förhandlingar med transportarbetarförbundet i Halmstad. Jag önskade arbeta i en internationell koncern samt flytta tillbaka till Linköping, därför valde jag att lämna RossingGruppen. Show less - Budgeterade den ersättning som skulle erhållas från DHL, samt delaktig i de förhandlingar som ägde rum mellan Rossing Logistik och DHLs transportörledning. - Uppstarten av bolaget. Från ett blankt papper till ett vinstdrivande företag redan år 1. - Rekrytering och introduktion av nyanställda. - Fackliga förhandlingar med transportarbetarförbundet i Halmstad. Jag önskade arbeta i en internationell koncern samt flytta tillbaka till Linköping, därför valde jag att… Show more - Budgeterade den ersättning som skulle erhållas från DHL, samt delaktig i de förhandlingar som ägde rum mellan Rossing Logistik och DHLs transportörledning. - Uppstarten av bolaget. Från ett blankt papper till ett vinstdrivande företag redan år 1. - Rekrytering och introduktion av nyanställda. - Fackliga förhandlingar med transportarbetarförbundet i Halmstad. Jag önskade arbeta i en internationell koncern samt flytta tillbaka till Linköping, därför valde jag att lämna RossingGruppen. Show less

Verksamhetschef

• May 2006 - Mar 2008

- Bildandet och uppstarten av bolaget. Från ett blankt papper till ett vinstdrivande företag redan första året. Vinstmarginal om 18-20% under verksamhetsåren 2007 och 2008. - Personalansvar för 20-40 anställda beroende på säsong. Fem heltidsanställda. - Marknadsföring, försäljning och rekrytering. Allt som krävdes för att driva verksamheten framåt. Jag önskade arbeta i en internationell koncern samt flytta tillbaka till Linköping, därför valde jag att lämna… Show more - Bildandet och uppstarten av bolaget. Från ett blankt papper till ett vinstdrivande företag redan första året. Vinstmarginal om 18-20% under verksamhetsåren 2007 och 2008. - Personalansvar för 20-40 anställda beroende på säsong. Fem heltidsanställda. - Marknadsföring, försäljning och rekrytering. Allt som krävdes för att driva verksamheten framåt. Jag önskade arbeta i en internationell koncern samt flytta tillbaka till Linköping, därför valde jag att lämna RossingGruppen. Show less - Bildandet och uppstarten av bolaget. Från ett blankt papper till ett vinstdrivande företag redan första året. Vinstmarginal om 18-20% under verksamhetsåren 2007 och 2008. - Personalansvar för 20-40 anställda beroende på säsong. Fem heltidsanställda. - Marknadsföring, försäljning och rekrytering. Allt som krävdes för att driva verksamheten framåt. Jag önskade arbeta i en internationell koncern samt flytta tillbaka till Linköping, därför valde jag att lämna… Show more - Bildandet och uppstarten av bolaget. Från ett blankt papper till ett vinstdrivande företag redan första året. Vinstmarginal om 18-20% under verksamhetsåren 2007 och 2008. - Personalansvar för 20-40 anställda beroende på säsong. Fem heltidsanställda. - Marknadsföring, försäljning och rekrytering. Allt som krävdes för att driva verksamheten framåt. Jag önskade arbeta i en internationell koncern samt flytta tillbaka till Linköping, därför valde jag att lämna RossingGruppen. Show less

Samordnare

• Jun 2001 - Jun 2003

Började som sommarjobbare och blev sedan tillsvidareanställd sen även samordnare och skiftansvarig. Lämnade Arla Foods för studier. Började som sommarjobbare och blev sedan tillsvidareanställd sen även samordnare och skiftansvarig. Lämnade Arla Foods för studier.

Militärtjänstgöring

• Jan 2000 - Jun 2001