Experience

Noval Consulting

• Peru
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• CEO | Gerente General | Principal Partner

  • Aug 2009 - Present

  Liderar la firma consultora con operaciones en Perú, México, Colombia y República Dominica, con más de 20 años de experiencia, partícipe activo en la Dirección de los proyectos junto a un equipo de trabajo compuesto por excelentes profesionales, asegurando la calidad y resultados de nuestros clientes pertenecientes a diferentes sectores del mercado, tales como: Minero, Construcción, Servicios, Textil, Industrial Alimentos, Financieros, Educación, Agroindustrial, Pesquero, Distribución, Estatal, entre otros. Show less



Seminarium Perú - Congreso Internacional Gestión de Personas

• Expositor

  • Sep 2020 - Sep 2020



Seminarium Perú - Congreso Internacional Retail 2020

• Lima, Peru

• Expositor

  • Aug 2020 - Aug 2020



London Consulting Group

• Mexico
• Business Consulting and Services
• 300 - 400 Employee

• Director Of Business Development

  • Aug 2006 - Jul 2009

  Dirigir proyectos mediante un equipo profesional de gerentes y consultores, en grandes empresas, desarrollando la planeación, y estrategia de los proyectos, logrando alcanzar excelentes resultados tanto cualitativos como cuantitativos en diferentes países de Latinoamérica. Mencionando algunos casos de éxito: Sector Distribución • Diseño de las nuevas operaciones para el Negocio Azucarero a nivel Nacional. • Redefinición de la Estructura Organizacional. • Redefinición del Programa de Despachos. • Reducción de Gastos Administrativos en un 5%. • Ejecución de Diagnostico Organizacional en las áreas de Logística, identificando oportunidades de mejora principalmente en Almacenes y Distribución. Sector Agrícola • Diseño e implementación del Plan de Abastecimiento de Materia Prima. • Implementación del Plan Maestro para la cosecha y siembra de manzana. • Implementación de un Sistema de Supervisión, para el control y ejecución de Actividades. Sector Manufactura • Reingeniería de la Programación y Coordinación en tiempo y cantidad de Materia Prima, aumentando la productividad en casi un 10%. • Mejora en de Entradas y Salidas de Materia Prima Perecible en Almacén, minimizando mermas. Sector Minero • Realización de Auditoría de Procesos de las áreas de Planeamiento Mina, Operaciones Mina, Mantenimiento, Logística y Administración, identificando las áreas de oportunidad. Sector Banca • Ejecución de Diagnostico Organizacional en las áreas de Captaciones, Colocaciones, Comisiones y Administración, identificando las áreas de oportunidad a mejorar. Show less



London Consulting Group

• Mexico
• Business Consulting and Services
• 300 - 400 Employee

• Project Manager

  • Nov 2003 - Nov 2005

  Gerenciar los proyectos, liderando un equipo de consultores multidisciplinarios, para lograr los objetivos tanto cualitativos como cuantitativos. Detallo algunos casos de éxito:Sector Minero• Diseño e implementación de un Control de Piso en Mina.• Disminución de gastos operativos del 5%.• Aumento de Productividad con beneficios de más de 4 MM de Dólares.• Aumento de Disponibilidad en Molienda con más de 2 MM de Dólares.• Diseño e Implementación del Sistema de Control y Gestión de las áreas de Mina, Planta y Mantenimiento.Sector Agroindustrial• Diseño e implementación del Control y Supervisión en el área Agrícola.• Reestructuración Organizacional alineado a la Estrategia.• Disminución de Tiempo de Entrega de la Caña de Azúcar, aumentando producción en 3%.• Implementación de un sistema de Mantenimiento Industrial y Agrícola, mejorando la disponibilidad de maquinaria en un 6%.• Diseño de Modelo Comercial para el área de ventas, con base a mejora en las rutas.• Implementación de modelo de inventarios en los Almacenes de Producto Terminado.Sector Agrícola• Diseño de la Macro Estructura, alineada a la Estrategia.• Diseño del PMCA (Programa Maestro de Control Agrícola).• Reducción de costos en el sistema de llenado de Producto Terminado en un 7%.• Aumento de Rendimiento en el Sistema de Riego por Aspersión. • Implementación de un sistema de Mantenimiento Preventivo Agrícola.Sector Transportes• Ejecución de Diagnostico Organizacional en las áreas de Transporte de Encomienda, Personal y Taller Mecánico, identificando las áreas de oportunidad a mejorar. Show less

• Senior Consultant

  • May 2000 - Oct 2003

  Responsable de ejecutar las propuestas de negocios, y lograr los objetivos cuantitativos y cualitativos realizando cambios organizacionales desde la gerencia hasta el último nivel jerárquico.Sector Banca:• Implementación de un Sistema de Control de Gasto y Presupuesto.• Disminución de los Gastos Administrativos en 1.5 MM de Dólares.• Liderar la Fusión de dos unidades de negocios, aumentando la sinergia y productividad.• Análisis de rentabilidad de las Agencias Bancarias.Sector Textil:• Implementación del Mantenimiento Preventivo para todo el ciclo de producción.• Aumento de un 17% de productividad de promedio en todas las áreas de producción, con un beneficio económico de 1.2 MM dólares.• Implementación de Sistema Integrado de Control de Gestión en el área de Producción y Mantenimiento.Sector Seguros:• Diseño e Implementación de un Sistema Comercial, centrado en un control eficiente de todas las etapas de un proceso de venta.• Aumento de eficiencia Comercial por Venta Cruzada y Cuentas no rentables, por un beneficio económico de 0.7 MM de Dólares• Diseño e implementación de un Sistema de Control Visitas, Mantenimiento de Cuentas y Monitoreo de Cuentas Nuevas, acompañado de un Sistema de Reporte Gerencial.• Sistema Integrado de Gestión para el área de Suscripción y Emisión de Pólizas.Sector Alimentos:• Sistema de Control de Programación de Desposte, minimizando tiempos en la Recepción y Entrega de los Productos Terminados.• Incremento de un 4% en la producción de Desposte.• Aumento del 11% de nivel de servicio a clientes.Sector Agroindustrial:• Mejora en el sistema de Acopio de Materia Prima.• Disminución de costos en el Mantenimiento de Sembríos, con un beneficio económico de 0.5 MM de Dólares.• Mejora de la Calidad de Materia Prima a Planta Procesadora.Ejecución de Auditorias en Estrategia y Re ingeniería de Procesos en los siguientes Sectores: Automotriz, Minería, Pesquero, Cementos, entre otros, identificando las áreas de oportunidad. Show less



Wiese Aetna Compañia de Seguros

• Encargado de Area - Departamento de Ingeniería

  • Apr 1998 - Apr 2000

  Encargado de realizar los análisis de riesgos de las empresas a asegurar para obtener mejores resultados técnicos e implementación de medidas de seguridad para la disminución de la siniestralidad de las mismas, para empresas del Sector Pesquero, Servicios, Prensa, Distribución, Manufactura Pesada, entre otros. Encargado de realizar los análisis de riesgos de las empresas a asegurar para obtener mejores resultados técnicos e implementación de medidas de seguridad para la disminución de la siniestralidad de las mismas, para empresas del Sector Pesquero, Servicios, Prensa, Distribución, Manufactura Pesada, entre otros.