Marcos França🇧🇷

Diretor de inovação at TruckMe
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(386) 825-5501
Location
Bahia, Brazil, BR
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  • Inglês -

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LILIA BF MELO

Excelente profissional, competente e atencioso, o conheço a pouco mas foi uma agradável surpresa.

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Experience

    • Brazil
    • Truck Transportation
    • 1 - 100 Employee
    • Diretor de inovação
      • May 2020 - Present

      Inovação Inovação

    • Brazil
    • Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
    • 1 - 100 Employee
    • Diretor de inovação e novos negocios
      • Apr 2020 - Present

      Gestor dos processos de inovação,novos negócios e comportamento mercadológico.

    • Diretor geral
      • Jan 2018 - Apr 2020

    • Diretor de Logistica e novos negocios
      • Aug 2014 - Apr 2020

      Tendo como principal objetivo gerenciar o negócio de transporte e armazenagem, lotação e distribuição nos seguimentos , alimentício e produtos de higiene pessoal , com a responsabilidade de buscar novos negócios. Prospectando novos clientes, participar ativamente de Bid´s, elaborar projetos, realizar fechamentos, implantação de novas contas com o departamento operacional, estudo de rentabilidade por operação e manutenção de contas, Implantar gerenciamento por indicadores.Definição de metasGarantir rentabilidade conforme definição da presidênciaEstudo da malha logística por cliente, produto e seguimentoAumentar frequência na entrega no minimo 98%Garantir SLA contratado Show less

    • Diretor
      • Aug 2014 - Apr 2020

      Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades da empresa, fixando políticas de gestão dos recursos disponíveis (humanos e ativos), estruturação, racionalização e adequação dos serviços tendo em vista os objetivos da organização e a completa satisfação do cliente: •Implantar os projetos de logística integrada desenvolvidos minimizando os prazos e custos previstos; •Preparar, motivar, gerir e gerenciar a equipe, estando ela sobre sua gestão direta ou que tenha sido disponibilizada pelos referidos superiores, para prover operações com nível de excelência em serviços; •Cumprir 100,00% dos indicadores operacionais (KPI’s) estipulados em contrato com os clientes; •Prover as informações necessárias e trabalhar de forma conjunta com as outras áreas da empresa; •Obter ganhos operacionais em suas operações através de melhores soluções; •Garantir a acuracidade do estoque sob sua gestão; •Garantir que nenhum cliente esteja insatisfeito por deficiência de sua área de influência; •Apoiar no desenvolvimento de cronogramas, propostas comerciais e realização de visitas técnicas que sejam necessárias para o desenvolvimento dos projetos que dependam de sua área de influência; •Motivar sua equipe e garantir dela os melhores resultados; •Revalidar modelo de controle de KPI’s corporativo, customizando-o de acordo com o que foi formalmente acordado com os clientes Show less

    • Gerente de Novos negocios
      • Mar 2014 - Aug 2014

      Captação de novos clientes e negócios,agregando qualidade aos serviços e gerando sinergia nas operações-Produtividade caixa/ homem/hora = 151-Retorno de 1,05%-Reentregas 0,41%-Perdas com inventários e incineração 0,009%-Redução do Turn-Over-Acidente com afastamento zero em 2014-Otimização de Baús - capacidade x utilização 92%-Aumento na carteira de clientes e negócios em 3%-Aumento no faturamento em 6%-Aumento no volume movimentado em 4,7%

    • Gerente Geral - Planejamento e Logistica
      • Mar 2012 - Mar 2014

      Responsavel pela reestruturação da empresa,preparando a empresa para um crescimento sustentavel em processos logisticos.Implantação de indicadores de desempenho e contratação de metas e objetivos.Contribuir na elaboração do Planejamento Estratégico da empresa;Definir objetivos e prioridades para a execução dos trabalhos das equipes sob sua responsabilidade, bem como responder pelos resultados e garantir o atendimento às metas;- Estudo detalhado do mercado de operadores logisticos na região-Identificar oportunidade e riscos-Implantar modelo de gestão por indicadores-Treinamento de equipesResultados alcançados em 2013:-Aumento de produtividade caixa/ homem/hora de 123 para 144-Redução do custo da caixa expedida-Redução do índice de retorno de 2,65% para 1,12%-Redução do índice de reentregas de 1,98% para 0,45%-Redução do índice de perdas com inventários e incineração de 0,12% para 0,010%-Redução do Turn-Over-Acidente com afastamento zero em 2013-Aumento no índice de otimização de Baus - capacidade x utilização de 83% para 91%Com todo esse resultado tivemos um crescimento em faturamento em 113,8% ao ano.Crescemos o volume movimentado em 118,9% ao ano. Show less

    • Brazil
    • Food and Beverage Services
    • 700 & Above Employee
    • Sadia S.A - Supervisor de Centro de distribuição - Armazem e Transportes
      • Oct 1992 - Oct 2010

      Planejar e coordenar todas as atividades desenvolvidas pelas áreas de Logística e comercial definir metas, objetivos - seleção, treinamento, administração de pessoal, cargos e salários, Remuneração variável, segurança de atrair, reter, motivar e desenvolver os profissionais necessários à consecução dos seus objetivos; Planejar e coordenar todas as atividades desenvolvidas pelas áreas de Logística, Negociação de fretes, locação de espaços em armazém de terceiros, contratação de mão de obra temporária, analise de custos, elaboração de orçamentos, estudo da malha logística, padronizar processos (P.O),analise plano de abastecimento,coordenação e implantação de novas unidades(TSP´S,ponto de transbordo);Liderar projetos;estudos de abastecimento/grade e abertura de novas unidades de negocio Coordenar e implementar programas de treinamento e desenvolvimento gerencial e operacional, visando a assegurar o constante aprimoramento do desempenho e motivação dos recursos humanos, bem como garantir o desenvolvimento do potencial para os processos de sucessão nos diversos cargos chaves; Contribuir na elaboração do Planejamento Estratégico da empresa;Definir objetivos e prioridades para a execução dos trabalhos das equipes sob sua responsabilidade, bem como responder pelos resultados e garantir o atendimento às metas; Elaborar demonstrativos mensais inerentes à área de Logística: absenteísmo, horas trabalhadas, organogramas e Headcount. Participar de reuniões estratégicas de diretoria da empresa em todos os assuntos ligados as áreas operacionais, administrativa e executiva realizando trabalhos em equipe, e participando de mudanças nas políticas internas quando necessário; Show less

    • Accounting
    • 300 - 400 Employee
    • Gerente de Logistica
      • Jan 2010 - Jun 2010

      Planejar e coordenar todas as atividades desenvolvidas pelas áreas de Logística, Negociação de fretes,locação de espaços em armazém de terceiros,contratação de mão de obra,fretes temporária,analise de custos,elaboração de orçamentos,analise plano de abastecimento; Manter controles e relatórios analíticos sobre a evolução do quadro e custos de pessoal, bem como de rotatividade de pessoal e outras ocorrências relevantes; Contribuir na elaboração do Planejamento Estratégico da empresa; Definir objetivos e prioridades para a execução dos trabalhos das equipes sob sua responsabilidade, bem como responder pelos resultados e garantir o atendimento às metas; Dimensionar, prover e controlar os recursos materiais e talentos humanos disponíveis , otimizando sua utilização; Show less

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