Experience

Hisense Mexico

• Mexico
• Computers and Electronics Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Subdirector de logística

  • Aug 2022 - Present



Kimberly-Clark

• United States
• Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Gerente de Coordinacion Logistica y Mejora Continua

  • Jul 2019 - Oct 2021

• Gerente de Coordinación Logística

  • Feb 2019 - Jul 2019

• Gerente de Distribución Zona Norte

  • Nov 2017 - Feb 2019

• Superintendente del Centro de Distribución Tepotzotlán

  • Aug 2014 - Nov 2017

  Manejo de personal (182 personas a cargo).Análisis, diagnóstico, optimización y balanceo de procesos.Estandarización de esquemas de trabajo.Seguimiento de carga y entrega a los embarques bajo sistema Justo a tiempo.Realización y cumplimiento del programa anual de mantenimiento.Cumplimiento de la normatividad municipal y estatal aplicada al Centro de Distribución (Licencia de funcionamiento, Programa de PC, Licencia de uso de suelo, Vo. Bo. de PC y Medio ambiente, estudios de Vulnerabilidad, etc).Supervisión y visto bueno de los cambios en la edificación y proyectos de construcción.• LogrosIncremento d3l nivel de servicio al cliente del 88% al 97% teniendo como clientes principales los clubes de precio.Reducción en las variaciones de inventario del 1.8% al .37% en diferencias absolutas.Ahorro de $2.5 millones de pesos anuales en consumos de playoRealización de esquema de mejora, por medio de medición y seguimiento de indicadores por cada una de las áreas incrementando del 67% a 92% el nivel general de productividad (Operaciones, Área administrativa, Tráfico, Maquilas, Relaciones Industriales, Vigilancia, Outsourcing, SAES).Acreditar 3 qños continuos la calificación perfecta en la auditoria realizada por parte de la aseguradora de la empresa reduciendo de esta forma la auditoria de 1 año a una auditoria cada 2 años.Incrementa la capacidad de almacenaje de la nave en un 15% por reestructuración del acomodo generando una operación más segura y apegada a los requerimientos normativos.



Grupo Chedraui

• Mexico
• Retail
• 700 & Above Employee

• Jefe de control de calidad

  • Oct 2011 - Aug 2014

  Manejo de personal (105 personas a cargo). Desarrollo de mejora continua. Desarrollo de medición y seguimiento de productividad. Documentación de procesos y formatos oficiales codificados. Mapeo y Diseño de procesos. Elaboración de criterios de aceptación. Elaboración de técnicas de muestreo y determinación de muestras. Capacitación de procedimientos a Jefes, supervisores y coordinadores de área. Seguimiento a proveedores incidentes. • Logros En Febrero de 2013 cubrí la vacante de Jefe de Calidad, teniendo el área los resultados en 2011 de .34% de error en la operación, en el 2012 .31% y para el primer mes que cumplí a cargo del área se alcanzó el objetivo de .18%, para el cierre del primer semestre de 2013 se logró el objetivo general de .18% de error en la operación y para el segundo semestre se alcanzó el .16% de error, reduciendo aproximadamente el 50% de error total, haciendo del 2013 el mejor año en cuanto a nivel de Calidad para el Cedis Chedraui. Se desarrollaron mediciones seis sigma y se generaron objetivos más ambiciosos, aunado a esto en el área de Calidad se desarrolló un sistema de mejora continua para los procesos operativos del Centro de Distribución. El desarrollo del proceso de licitaciones para los materiales y servicios ocupados por el Centro de Distribución ha sido un logro más ya que estos han generado ahorros económicos para el Cedis de alrededor del 20% en la inversión mensual de algunos materiales, además de incrementar la Calidad de los productos utilizados por la empresa. Se reduce la plantilla de Calidad de 105 personas a 90, generando un ahorro mensual en la inversión de plantilla sin arriesgar los resultados obtenidos.