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Universidad de Artes, Ciencias y Comunicación

• Chile
• Higher Education
• 200 - 300 Employee

• Profesor universitario

  • Mar 2004 - Present

  Profesor universitario en modalidad Presencial y On-Line tanto en universidades tradicionales como privadas en programas de pregrado y continuidad de estudio de las carreras de Ingeniería Comercial e Ingeniería Civil Industrial y a nivel de post grado. Imparte habitualmente las asignaturas de Preparación y Evaluación de Proyectos, Administración Financiera Internacional, Administración de la Producción y Gestión de Operaciones. Realiza función como profesor guía y corrector de las tesis de grado de la carrera de Ingeniería Comercial e Ingeniería Civil Industrial. Constructor de asignaturas On-Line. Show less



Argor-Heraeus Latin America SpA

• Región Metropolitana de Santiago, Chile

• Gerente de administración y finanzas

  • Jun 2015 - Apr 2023

  Empresa chilena-suiza dedicada localmente al análisis de metales preciosos y relacionada a Argor-Heraeus SA-Suiza, multinacional europea, que es una de las principales refinerías de metales preciosos a nivel mundial. Responsable de las funciones de tesorería, generación del presupuesto operacional, control presupuestario por centro de costo y cuentas, gestión de pago a proveedores, gestión de facturación, gestión de recurso humano, generación de liquidaciones de remuneraciones, auditoría externa de los estados financieros, gestión con bancos, evaluación de fuentes de financiamiento, control de inventario y evaluación de los proyectos en cartera. Coordinó la ejecución y avance de los procesos legales, aduaneros y de prevención de riesgo. Reportando al Gerente General. • Evalúa económica y financieramente el proyecto “Planta de Refinación de Metales Preciosos”, con inversión de USD5,0 MM, planta actualmente en proceso de implementación durante año 2023. • Controla el presupuesto de inversión de USD5,0 MM correspondiente a la ejecución e implementación del proyecto “Planta de Refinación de Metales Preciosos”, a la fecha, con desviación menor al 5% respecto de lo planeado. • Implementa licitación y negociación de las principales partidas del proyecto “Planta de Refinación de Metales Preciosos”, referidas a los proyectos Constructivo, Eléctrico, Piping y HVAC logrando ahorro de un 4% sobre lo ofertado. • Diseña unidades estratégicas de negocio relacionadas a centros de costo y cuentas, con actualización del Plan de Cuentas. Genera indicadores de eficiencia para cada área o unidad estratégica. • Coordina y ejecuta las certificaciones de normas ISO 17025 (para laboratorio de ensayo) y 17020 (para organismo de Inspección). Show less



Andean Dragon Trading Limitada

• Región Metropolitana de Santiago, Chile

• Gerente de proyecto y gestión

  • Jan 2010 - May 2015

  Empresa nacional dedicada localmente al desarrollo de proyectos mineros y trading, socia de Argor-Heraeus SA-Suiza que pertenece al Grupo Heraeus. Responsable de las funciones de generación de presupuesto de operación, control presupuestario de los proyectos mineros en desarrollo, control de la propiedad minera y evaluación de los proyectos en cartera. Coordinó la ejecución y avance de los temas legales mineros, aduaneros y financiamiento de proyectos. Reportando al Gerente General. • Evalúa económica y financieramente el proyecto “Planta de Homogenización y Análisis de Metales Preciosos”, con inversión de USD3,0 MM. Planta implementada exitosamente el año 2015. • Controla el presupuestario de inversión de USD3,0 MM correspondiente a la ejecución e implementación del proyecto “Planta de Homogenización y Análisis de Metales Preciosos”, con desviación final de un 5% respecto de lo planeado. • Coordina y ejecuta la estructuración y puesta en marcha de la “Planta de Homogenización y Análisis de Metales Preciosos”, realizando proceso de selección y reclutamiento de personal y obtiene autorizaciones para la operación. • Gestiona ante el SII el proceso de Recuperación de IVA Activo Fijo por USD0,4 MM relacionado a la implementación del proyecto “Planta de Homogenización y Análisis de Metales Preciosos”. • Implementa el proceso de Admisión Temporal para Perfeccionamiento de Activos (ATPA), incluida presentación y gestión ante la Aduana de Chile, para la “Planta de Homogenización y Análisis de Metales Preciosos”. Show less



Fortune Valley Resources Chile S.A.

• Región Metropolitana de Santiago, Chile

• Gerente de administración y finanzas

  • Sep 2007 - Dec 2009

  Empresa dedicada localmente a la exploración minera aurífera y relacionada a Fortune Valley Resources Inc., sociedad canadiense abierta a la bolsa Off-Shore. Responsable de las funciones de tesorería, generación del presupuesto administrativo, control presupuestario de los proyectos mineros en desarrollo, gestión de pago a terceros, control de la propiedad minera, control de los contratos de opción de compra de propiedad minera, gestión con bancos y evaluación de los proyectos en cartera. Coordinó la ejecución y avance de los temas legales mineros y de recurso humano. Reportando Gerente General. • Controla el presupuesto anual de gastos administrativos de USD1,5 MM y el presupuesto de ejecución del proyecto de exploración minero aurífera “Incahuasi” de aproximadamente USD5,0 MM, ambos con desviaciones inferiores al 7% en año 2009. Show less



Bestpharma S.A,

• Región Metropolitana de Santiago, Chile

• Gerente de operaciones

  • Sep 2004 - Mar 2007

  Laboratorio nacional dedicado a la importación y comercialización de productos farmacéuticos. Responsable de Supply Chain Management, reportando las áreas de Distribución, Bodega, Producción, Control de Calidad, Seguridad, Mantención y Comercio Exterior. Administró y controló un inventario de alrededor de USD10,0 MM, un presupuesto anual de gastos de aproximadamente USD1,5 MM, con importaciones anuales cercanas a los USD12,0 MM y gestión sobre 70 personas en el año 2007. Responsable de la Planta, del Centro de Distribución, de la Bodega depósito sanitario externa. Reportando al Gerente General. • Reestructura el sistema de distribución a nivel nacional logrando ahorro de un 15% respecto del caso base, implementando un nuevo algoritmo de despacho, mejorando el tiempo de respuesta y niveles de servicio. • Implementa el proceso DAP (Almacén Particular) que permitió la asignación programada de los recursos dentro de la gestión de importaciones, conforme a niveles de inventario y requerimientos de venta. • Implementa el proceso de Almacenamiento Extra Portuario (con Seaport S.A. en San Antonio) dentro de la gestión de importaciones que permitió variabilizar el gasto de almacenamiento en períodos peak. • Implementa el sistema de control de gestión operativo para la gerencia bajo modelo “Balanced Scorecard”. Show less



Xerox

• United States
• Business Consulting and Services
• 700 & Above Employee

• Gerente de Logística, Distribución & Producción

  • Jan 2000 - Dec 2003

  Empresa multinacional americana filial de Xerox Corporation dedicada a la comercialización de productos tecnológicos para el ambiente de manejo de documentos.Responsable de Supply Chain Management, reportando las áreas de Planning de Inventario, Compras Nacionales e Internacionales, Comercio Exterior, Distribución, Bodega, Producción, Recuperación, Control de Calidad, Desarrollo y Planificación de la Producción. Administró y controló un inventario de aproximadamente USD6,5 MM, con compras anuales nacionales e importaciones cercanas a los USD35,0 MM y un presupuesto anual de gastos de alrededor de USD4,5 MM, con gestión sobre 90 personas en año 2003. Representante legal de las operaciones de comercio exterior de Xerox Chile S.A. Responsable de la Planta y del Centro de Distribución. Reportando al Director de Customer Services.• Reduce el inventario total a nivel benchmark de Latino América, pasando de US$10 MM a fines del 2000 (4,0 turns) a US$6,5 MM a fines del 2003 (4,5 turns) a través de la implementación de las estrategias de proceso demand & supply, forecast de compra y liquidación de inventario inmovilizado.• Implementa outsourcing de almacenamiento a nivel nacional, externalizando las bodegas de Antofagasta, Valparaíso, Concepción y Centro de Santiago. Se administra la relación contractual con 4 empresas externas.• Implementa outsourcing del sistema de distribución a nivel nacional, bajando el gasto en transporte desde USD1,3 MM en año 2001 a USD1,0 MM en año 2003. Se administra la relación contractual con 4 empresas externas.• Diseña e implementa sistema de control de gestión y de costos de producción de equipos y accesorios de acuerdo a los modelos “Balanced Scorecard” y “Unit Standard Cost”. Show less

• Sub Gerente de Producción & Recuperación

  • Jan 1994 - Dec 1999

  Responsable de la dirección y gestión de los procesos productivos de equipos (refurbishing), recuperación de partes electrónicas, mecánicas y reciclaje de suministros reportando las áreas de Producción, Recuperación, Control de Calidad, Desarrollo y Planificación de la Producción. Administró y controló un presupuesto anual de gastos de aproximadamente USD2,5 MM, con gestión sobre 105 personas en el año 1999. Responsable de la Planta. Reportando al Director de Customer Services.• Estructura e implementa esquema de team de trabajo, sistema de programación de la producción y balance de dotación por team de trabajo, reduciendo la dotación directa en un 10% en el año 1995.• Implementa sistema de incentivo orientado al team de trabajo, considerando las variables eficiencia en gasto de repuesto, eficiencia en tiempo y confiabilidad de los equipos instalados, a partir del año 1997.• Implementa outsourcing del proceso productivo de reacondicionamiento de equipos y reciclaje de suministros, realizando trade-off de 50 personas de nivel técnico en año 1998 a 4 empresas externas, reduciendo los costos de producción en un 35% en seis años. • Implementa estrategia de líneas de producción para modelos masivos, aumentando la capacidad de producción en un 20% a partir de 1999. Show less