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GD COMPONENTES DE MÉXICO -industria automotriz-

• Gerente de Finanzas y contabilidad

  • May 2018 - Present

  Contralor con funciones financieras de control de las áreas de Planeación Financiera, control presupuestal, costos, contabilidad general, fiscal, laboral, nóminas, inventarios, activos fijos, auditoría interna, crédito y cobranza, tesorería, informes financieros. Contralor con funciones financieras de control de las áreas de Planeación Financiera, control presupuestal, costos, contabilidad general, fiscal, laboral, nóminas, inventarios, activos fijos, auditoría interna, crédito y cobranza, tesorería, informes financieros.



BOXMARK Leather Holding GmbH

• Austria
• Automotive

• finance, accountant and administration manager

  • Nov 2016 - May 2018

  Contralor con funciones a cargo: Contabilidad general, impuestos, legal, elaboración e interpretación de estados financieros, elaboración de reportes financieros de cierre para la dirección general y corporativo en Austria, costos y presupuestos, planeación financiera, control de activos fijos, control de gasto de capital CAPEX, control de inventarios en planta, búsqueda de ahorros en gastos, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, intercompañías, contacto con autoridades municipales, estatales y federales, atención y seguimiento de auditorías internas, recursos humanos, nóminas, legal. Show less



Gercom Business Corporate

• Retail
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Administración, Contabilidad y Finanzas

  • Nov 2015 - Nov 2016

  Contralor a cargo de las áreas de Contabilidad, Impuestos, activo Fijo, control presupuestal, flujo de caja, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, intercompañias, elaboración de informes financieros a Dirección General, IT, mantenimiento de Campus, ingresos, cobranza, costos, análisis de proyectos de inversión, proyectos de ahorros. Contralor a cargo de las áreas de Contabilidad, Impuestos, activo Fijo, control presupuestal, flujo de caja, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, intercompañias, elaboración de informes financieros a Dirección General, IT, mantenimiento de Campus, ingresos, cobranza, costos, análisis de proyectos de inversión, proyectos de ahorros.



Avigrupo

• Mexico
• Food and Beverage Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Gerente de Administración y Finanzas

  • Oct 2014 - Nov 2015

  Gerente a cargo de las áreas de Compras, Almacenes, Flotillas utilitarias, Vigilancia, Ventas sub-productos, IT, Recursos Humanos, Basculistas, Mensajería, Cuentas Por Pagar, intendencia, Servicios Generales, Pipas de Agua y Activos Fijos. Establecimiento de controles que salvaguarden el patrimonio, así como mantener en función óptimo cada una de las áreas monitoreándolas mediante kpis. Elaboración de reportes financieros a Corporativo y búsqueda de eficiencia de costos y Gastos. Control presupuestal de las áreas de producción y de administración. Show less



Aqua beauty

• United States
• Food and Beverage Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Controler

  • Apr 2013 - Oct 2014

  Contralor responsable de las áreas de Contabilidad, Tesorería, Nóminas, Auditoría interna, Planeación financiera, Reportes a corporativo local y Regional, Activos fijos, Costos, Control de Inventarios, Presupuestos, Elaboración e interpretación Evaluación de Proyectos, Administración de Personal y conciliaciones bancarias, CAPEX, Operaciones entre Intercompañías, Reportes y establecimiento de KPI, Control Interno, Control de Costos y Compras, Cuentas por Cobrar, Cuentas por Pagar, Flujo de Efectivo, Reportes por marcas, SKU y Categoría. Show less



Unilever

• United Kingdom
• Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Lider de proyecto para finanzas en metodología en sistemas y de trabajo para la región de América

  • Jan 2012 - Mar 2013

  -Identifiqué riesgos de impacto en la operación durante la implementación del proyecto cordillera (metología en sistemas y de trabajo regional) generando ahorros de tiempo por re trabajos y logro del objetivo del tiempo y éxito en la implementación para el área de finanzas.-Diseñé un modelo de control y seguimiento de tareas para el proyecto cordillera con la finalidad de lograr una implementación en tiempo y forma.

• Gerente Lider de proyecto financiero en la fusión de las empresas Alberto Culver y Unilever

  • Jan 2011 - Dec 2011

  -Logré la transición en la metodología de control de costos en la fusión de las compañías Alberto Culver y Unilever, logrando una implementación exitosa al sistema SAP y procedimientos de Unilever, lo cual incluyó el control de información, procesos y garantizando la continuidad en la operación.-Aporté ideas de inversión y ahorro que evitaron el cierre de la planta Unilever Naucalpan.-Logré eficientar la operación con nuevas metodologías que generaron mayor volumen de producción haciéndola más rentable, con visión de Negocio y al mismo tiempo cuidando el lado humano del cambio. Show less

• Jefe financiero en construcción de planta regional de aerosoles México

  • Jan 2010 - Dec 2010

  -Tuve bajo mi control y supervisión el presupuesto de 60 millones de Euros para la construcción de la planta de aerosoles en Cuernavaca, un proyecto complejo y muy relevante para Unilever ya que es la primer planta de aerosoles en México-Administré y aseguré que el presupuesto fuera aplicado debidamente sin descuidar las prioridades para el cash flow requerido en la operación del día a día.-Implanté mecanismos de control sobre el presupuesto asignado a la construcción, logrando el cumplimiento del monto autorizado sin desviaciones y cumpliendo las reglas de auditoría de Unilever.-Diseñé el sistema de costeo logrando un arranque de operaciones y de control financiero exitoso.-Aseguré que la información financiera se integrara a los sistemas de Unilever de una manera exitosa. Show less

• Gerente de costos corporativo

  • Jan 2008 - Jun 2009

  -Logré la integración de las áreas de costos de las plantas de Unilever (Tultitlán , Lerma y Cuernavaca) hacia una estructura corporativa, que permitió una rápida y uniforme generación de la información financiera para una correcta toma de decisiones y monitoreo del costo de los productos.-Participé proactivamente en los foros generadores de ahorro para todas las plantas de Unilever México, logrando ideas de ahorro por 5 millones de euros, obteniendo una implementación del plan y logro de objetivos exitosos.-Implementé un sistema de control de costos de importación de los materiales y productos de Unilever que permitió conocer con exactitud el costo total y tomar acciones en aquellos casos donde estaba en riesgo la disminución de los márgenes de utilidad. Show less

• Gerente de costos planta Cuernavaca

  • Jan 2006 - Jun 2008

  -Mejoré el sistema de costeo unitario de los productos fabricados en la planta, permitiendo el cálculo y presentación de resultados adecuada para cada familia de productos.-Recorté los tiempos de cierre para la fábrica, obteniendo resultado disminución de tiempo de procesos de 5 horas las cuales se ocuparon eficientemente para el análisis y presentación oportuna de los resultados.-Construí una metodología de control de activos fijos que permitió limpiar la base de datos y además la asignación adecuada de los costos de depreciación a los productos realizados para una correcta información de los costos de fabricación; además impulsé el modelo de venta de activos inservibles con el fin de obtener un beneficio económico por la venta de éstos. Con la limpieza se generó una fábrica limpia y se evitó el pago de renta por la guarda de equipo obsoleto.-Participé en el diseño de trabajo de la fábrica por categorías, aportando ideas de control y beneficios financieros como ahorro, inversiones y evaluaciones financieras de innovación para la categoría de desodorantes Show less