Gestor de Compras

• Feb 2018 - Present

Gerente Suprimentos

• Dec 2015 - Jul 2017

Empresa multinacional americana com mais de 150 anos, uma das maiores do mundo no ramo de embalagens flexível e rígida. Gerente de Suprimentos da Bemis – Reporte ao Gerente da Engenharia Corporativa • Suporte técnico/comercial para o Departamento de Engenharia para realização de projetos de ampliações (civil, utilidades para máquinas e logística) das plantas de Suape (PE) e Três Lagoas (MS) devido ao realinhamento de todas as plantas do Brasil. • Implantação de uma Linha de Transmissão 138 kV (cabine + LT) para planta de Três Lagoas com uma redução em 25% do budget inicial de R$ 8 MM. • Negociação de compra de equipamentos e serviços, viabilizando o processo nas questões técnicas e comerciais, gerando cotações e contratando a melhor opção. • Acompanhamento e follow-up de todo o processo de compra: cadastramento do fornecedor, ordem de compra (OC), contrato, execução do serviço, recebimento dos equipamentos, medições dos serviços e conferência físico-financeira; garantindo a qualidade contratada e pagamento devido ao fornecedor. • Garantia de que os projetos atendam o objetivo nas questões de preço, prazo e qualidade. Show less

Gerente Suprimentos

• May 2011 - Nov 2015

Empresa nacional de embalagens, maior fornecedora de potes de margarina, comprada pela Bemis em 2015. Gerente de Suprimentos da Emplal – Reporte ao Presidente e Diretor Administrativo Financeiro • Responsável por todas as compras das plantas do grupo: Centro-Oeste, Sudeste, Nordeste e Escritório Corporativo, com valor anual de aproximadamente R$ 150 MM. • Otimização dos recursos garantindo a qualidade e controle do fluxo da cadeia produtiva, abrangendo: compras, armazenagem, logística e movimentação da carga, até a entrega do produto no cliente final (Intercompany), obtendo a melhor rentabilidade e nível de serviços. • Gestão do projeto de ampliação da planta NE (obra civil e técnica - 8.000 m2) no valor de R$ 40 MM. Entrega da obra dentro do prazo, economizando 20% do orçamento previsto. • Gestão do projeto de reforço estrutural do galpão industrial da planta NE. • Negociação de compras nacionais/importadas de matérias-primas, embalagens, material improdutivo, serviços e peças técnicas. • Definição e implantação de indicadores (KPI’s), monitorando os resultados da área. • Contratação de transportadoras para a efetivação de todos os fretes realizados pela empresa: importação, compras e vendas. • Definição e cumprimento das metas anuais da área. • Garantia de um saving nas compras com melhores preços e condições de pagamentos. • Redução do turnover e melhoria do desempenho da equipe. Show less

Diretor Comercial

• Jul 2009 - Apr 2011

Empresa nacional de brinquedos, maior fabricante de bonecas do Brasil. Diretor Comercial – Reporte aos Diretores Proprietários • Responsável pela área Comercial das duas empresas do grupo: Cotiplás e Super Toys. • Desenvolvimento e implementação de um sistema de controle de vendas treinando 59 representantes e implantando KPI’s. • Suporte nas negociações com clientes. • Execução de feiras regionais pelo Brasil, atendendo clientes locais e prospectando novos clientes. • Visitas frequentes às lojas de brinquedos para identificação de tendências de mercado. • Gestão e controle de promotores mapeando nível de eficiência. • Responsável pela análise dos impactos da comunicação nas vendas dos produtos via anúncio de TV e tabloides. Show less

Diretor Geral

• Aug 1989 - Apr 2009

Empresa nacional (plástico injetado) de brinquedos, carrinhos de roda livre, artigos de praia, acessórios de boneca, entre outros. Diretor Geral – Reporte direto ao Proprietário Gerente Comercial e Industrial Gerente Industrial Engenheiro de Produção - PCP • Responsável pelas áreas de suprimentos, produção, logística, ferramentaria e comercial das duas empresas do grupo: Plásticos Nillo e Núbia Brinquedos. • Definição e implantação do planejamento de produção, atendendo a demanda do 2º. semestre: dia das crianças e Natal, abrangendo: -Definição do forecast para compra de material; ­ -Contratação de pessoal aumentando mais de 100% o número de funcionários; ­ -Fechamento do ano atendendo todos os pedidos sem sobra de produtos. • Inovação de produtos e equipamentos. • Negociação com grandes redes: Lojas Americanas, GPA, Ri Happy, Walmart, Carrefour, entre outras. • Visitação das maiores feiras internacionais, pesquisando novas tendências: Alemanha, EUA e Espanha. Show less