W czasie ponad 3 letniej pracy dla Andrewex, Marcin Łaciak z sukcesem zrealizował następujące projekty: - transformacja paradygmatu organizacyjnego wraz ze zmianą systemu zaszeregowania, wynagrodzeń i motywacji personelu spółki, - wdrożenie zarządzania procesami wraz z ich kompleksowym zmapowaniem, optymalizacją i opomiarowaniem, - mapowanie oraz integracja strumienia wartości, - weryfikacja i optymalizacja strategii marketingowej w obszarach marki własnej, sprzedaży projektów i obsługi kontraktów strategicznych. Dodatkowo jako osoba pełniąca funkcję w zarządzie spółki z zaangażowaniem uczestniczył w procesie formułowania i wdrażania strategii rozwoju wnosząc zawsze wiele świeżych i cennych pomysłów. Zajmując stanowisko odpowiedzialne za integrację strumienia wartości przedsiębiorstwa wziął na swoje barki obowiązki kierownika projektu reimplementacji systemu ERP (IFS Applications), z których pomimo braku wcześniejszych doświadczeń tego rodzaju wywiązywał się wzorowo. Jest osobą o otwartym, twórczym i nieustraszonym podejściu do rozwiązywanych problemów. Motywuje go realizacja zadań o wysokim stopniu złożoności, z którymi potrafi poradzić sobie bez udziału przełożonego i bez potrzeby ustawicznego nadzoru. Ma silnie rozwinięte poczucie sprawiedliwości, wysoki poziom etyki osobistej i zawodowej, doskonałe umiejętności interpersonalne i kwalifikacje psychologiczne. Jest w związku z tym naturalnym liderem - lojalnym, skromnym i zawsze gotowym do wsparcia innych członków zespołu. Jego obecność w organizacji można śmiało uznawać za jej silną stronę. Szczerze polecam! Sebastian Paradowski Prezes Zarządu Andrewex sp. z o.o. 14.08.2020

I have been cooperating with Marcin for several years in the field of projects that improve the company's organizational culture. From the very beginning of our cooperation, I was captivated by Marcin's unusual ability to see and define the nature of the observed problem. Marcin does not focus on side issues, small ones, but he always hits the core of the issue with all his power. This ability in cooperation with his vast knowledge enabled us to develop excellent strategies for change and development of both employees and the organization itself.

W czasie ponad 3 letniej pracy dla Andrewex, Marcin Łaciak z sukcesem zrealizował następujące projekty: - transformacja paradygmatu organizacyjnego wraz ze zmianą systemu zaszeregowania, wynagrodzeń i motywacji personelu spółki, - wdrożenie zarządzania procesami wraz z ich kompleksowym zmapowaniem, optymalizacją i opomiarowaniem, - mapowanie oraz integracja strumienia wartości, - weryfikacja i optymalizacja strategii marketingowej w obszarach marki własnej, sprzedaży projektów i obsługi kontraktów strategicznych. Dodatkowo jako osoba pełniąca funkcję w zarządzie spółki z zaangażowaniem uczestniczył w procesie formułowania i wdrażania strategii rozwoju wnosząc zawsze wiele świeżych i cennych pomysłów. Zajmując stanowisko odpowiedzialne za integrację strumienia wartości przedsiębiorstwa wziął na swoje barki obowiązki kierownika projektu reimplementacji systemu ERP (IFS Applications), z których pomimo braku wcześniejszych doświadczeń tego rodzaju wywiązywał się wzorowo. Jest osobą o otwartym, twórczym i nieustraszonym podejściu do rozwiązywanych problemów. Motywuje go realizacja zadań o wysokim stopniu złożoności, z którymi potrafi poradzić sobie bez udziału przełożonego i bez potrzeby ustawicznego nadzoru. Ma silnie rozwinięte poczucie sprawiedliwości, wysoki poziom etyki osobistej i zawodowej, doskonałe umiejętności interpersonalne i kwalifikacje psychologiczne. Jest w związku z tym naturalnym liderem - lojalnym, skromnym i zawsze gotowym do wsparcia innych członków zespołu. Jego obecność w organizacji można śmiało uznawać za jej silną stronę. Szczerze polecam! Sebastian Paradowski Prezes Zarządu Andrewex sp. z o.o. 14.08.2020

I have been cooperating with Marcin for several years in the field of projects that improve the company's organizational culture. From the very beginning of our cooperation, I was captivated by Marcin's unusual ability to see and define the nature of the observed problem. Marcin does not focus on side issues, small ones, but he always hits the core of the issue with all his power. This ability in cooperation with his vast knowledge enabled us to develop excellent strategies for change and development of both employees and the organization itself.

W czasie ponad 3 letniej pracy dla Andrewex, Marcin Łaciak z sukcesem zrealizował następujące projekty: - transformacja paradygmatu organizacyjnego wraz ze zmianą systemu zaszeregowania, wynagrodzeń i motywacji personelu spółki, - wdrożenie zarządzania procesami wraz z ich kompleksowym zmapowaniem, optymalizacją i opomiarowaniem, - mapowanie oraz integracja strumienia wartości, - weryfikacja i optymalizacja strategii marketingowej w obszarach marki własnej, sprzedaży projektów i obsługi kontraktów strategicznych. Dodatkowo jako osoba pełniąca funkcję w zarządzie spółki z zaangażowaniem uczestniczył w procesie formułowania i wdrażania strategii rozwoju wnosząc zawsze wiele świeżych i cennych pomysłów. Zajmując stanowisko odpowiedzialne za integrację strumienia wartości przedsiębiorstwa wziął na swoje barki obowiązki kierownika projektu reimplementacji systemu ERP (IFS Applications), z których pomimo braku wcześniejszych doświadczeń tego rodzaju wywiązywał się wzorowo. Jest osobą o otwartym, twórczym i nieustraszonym podejściu do rozwiązywanych problemów. Motywuje go realizacja zadań o wysokim stopniu złożoności, z którymi potrafi poradzić sobie bez udziału przełożonego i bez potrzeby ustawicznego nadzoru. Ma silnie rozwinięte poczucie sprawiedliwości, wysoki poziom etyki osobistej i zawodowej, doskonałe umiejętności interpersonalne i kwalifikacje psychologiczne. Jest w związku z tym naturalnym liderem - lojalnym, skromnym i zawsze gotowym do wsparcia innych członków zespołu. Jego obecność w organizacji można śmiało uznawać za jej silną stronę. Szczerze polecam! Sebastian Paradowski Prezes Zarządu Andrewex sp. z o.o. 14.08.2020

I have been cooperating with Marcin for several years in the field of projects that improve the company's organizational culture. From the very beginning of our cooperation, I was captivated by Marcin's unusual ability to see and define the nature of the observed problem. Marcin does not focus on side issues, small ones, but he always hits the core of the issue with all his power. This ability in cooperation with his vast knowledge enabled us to develop excellent strategies for change and development of both employees and the organization itself.