Experience

B2B Soft Sp. z o.o.

• Poland
• IT Services and IT Consulting
• 1 - 100 Employee

• Prezes zarządu, Dyrektor Operacyjny

  • Jan 2020 - Present

  Zarządzam firmą z branży IT, która świadczy usługi na rynku IT i jest producentem programów dla biznesu. • Opracowałem nową strategię rozwoju Spółki, • Zweryfikowałem procesy biznesowe oraz kompetencje zespołu pracowników, • Dokonałem restrukturyzacji zadłużenia, zawarłem i wykonałem ugody z wierzycielami, • Zweryfikowałem wszystkie kontrakty biznesowe oraz wprowadziłem zmiany dające wymierne efekty, • Uporządkowałem strukturę właścicielską, • Określiłem ścieżki rozwoju produktów oraz uruchomiłem nowe obszary biznesowe, • Zwiększyłem wydajność pracowników. Show less



Zakłady Urządzeń Komputerowych ELZAB SA

• Zabrze, Woj. Śląskie, Polska

• Doradca Zarządu ds. inwestycji

  • Apr 2017 - Mar 2023

  • Wspierałem Zarząd Spółki w bieżącej działalności operacyjnej w części dotyczących realizowanych inwestycji w obszarze majątku spółki, • Współtworzyłem koncepcję architektoniczną budowy osiedla 15 domów wielorodzinnych, dokonałem scalenia gruntów, pozyskałem warunki dla przyłączy mediów oraz inwestora, który nabył udziały w dedykowanej pod projekt deweloperski spółce SPV, • Nadzorowałem remonty obiektów fabrycznych (biurowiec i 2 hala), w tym projekty termomodernizacji z udziałem środków z WFOŚ, • Pozyskałem pozwolenie na budowę oraz zrealizowałem inwestycję farmy fotowoltaicznej na dachach budynków, • Zweryfikowałem główne kontrakty na dostawę usług oraz rekomendowałem zmiany, które przyniosły wymierne korzyści, • Przygotowałem koncepcję budowy Centrum Prototypowania i Testowania Urządzeń Elektronicznych oraz pozyskałem na ten cel dotację z NCBiR, • Brałem udział procesach sprzedaży i pozyskałem inwestorów na zbywane nieruchomości. Show less



Polski Tabor Szynowy Sp. z o.o.

• Katowice, woj. śląskie, Polska

• Prezes Zarządu

  • Jul 2011 - Apr 2017

  • Jestem założycielem i organizatorem Spółki o charakterze SPV do realizacji projektów restrukturyzacyjno – biznesowych. • Przygotowałem i zrealizowałem 3 projekty taborowe: i) dokończenie produkcji 3 wagonów pasażerskich (wartość 22 mln PLN), ii) produkcja nowych 20 wagonów pasażerskich (wartość ponad 140 mln PLN), iii) modernizacja 20 elektrycznych zespołów trakcyjnych EN57 (wartość ponad 220 mln PLN). • Opracowałem koncepcję uruchomienia w Polsce poolu taborowego, którego zadaniem jest długoterminowy wynajem pojazdów szynowych (ROSCO) dla kolejowych przewoźników pasażerskich w Polsce. • Uruchomiłem prace skutkujące ostatecznym przyznaniem spółkom taborowym w obecnie trwającej perspektywie Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko statusu beneficjenta środków UE. Show less



H.Cegielski - Fabryka Pojazdów Szynowych Sp. z o.o.

• Poznań, woj. wielkopolskie, Polska

• Prezes Zarządu

  • Dec 2014 - Oct 2016

  • Opracowałem i wdrożyłem plan restrukturyzacji organizacyjno – produktowej. Dokonałem przeglądu i weryfikacji wszystkich procesów biznesowych, podjąłem decyzję o likwidacji Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy i wprowadzeniu kompleksowego pakietu HR. Rozpocząłem proces wdrożenia nowego systemu RCP. • Zainicjowałem wdrożenie procedur związanych z lean manufacturing i 5S. • Wynegocjowałem korzystne ugody z wierzycielami, pozyskałem nowe kontrakty i dodatkowe finansowanie, co pozwoliło w ciągu 2 lat na zredukowanie przeterminowanych zobowiązań handlowych o 20 mln PLN. • Uruchomiłem działania w celu pozyskania środków z UE na R&D. • Istotnie poprawiłem produktywność, dzięki stworzeniu i wdrożeniu nowej wizji zarządzania, poprzez zbudowanie nowej struktury organizacyjnej, wybór liderów i rozwój ich umiejętności przywódczych, kaskadowanie celów biznesowych na wszystkie szczeble w strukturze. Z powodzeniem nadzorowałem wdrożenie systemu ciągłego doskonalenia. • Zwiększyłem bezpieczeństwo pracy poprzez ustalenie zasad i konsekwentne ich egzekwowanie w stosunku do pracowników nieprzestrzegających reguł postępowania (BHP, alkohol, papierosy). • Poprawiłem wydajność pracy w zespołach produkcyjnych, m.in. pozyskując pracowników agencyjnych zza wschodniej granicy i łącząc ich z pracownikami krajowymi. Show less



Centrala Zaopatrzenia Hutnictwa S.A.

• Poland
• Truck Transportation
• 1 - 100 Employee

• Lider Projektu

  • Sep 2010 - Jul 2011

  • W imieniu wierzyciela – CZH S.A., koordynowałem działania zmierzające do restrukturyzacji dłużnika – Spółki Urzędowski Sp. z o.o., poprzez bezpośrednie kontakty z dłużnikiem i reprezentowanie wierzyciela w postępowaniach zabezpieczających i windykacyjnych. • Na bieżąco monitorowałem sytuację ekonomiczno – finansową Spółki i rekomendowałem podejmowanie dalszych działań. • Byłem odpowiedzialny za kontakty z audytorami, powołanymi do badania historii rozliczeń pomiędzy firmami, a także za kontakty z przedstawicielami banków, zaangażowanymi w finansowanie dłużnika. Show less



Boryszew S.A./Impexmetal S.A.

• Warszawa, woj. mazowieckie, Polska

• Dyrektor operacyjny

  • Apr 2006 - Sep 2010

  • Wprowadziłem nowe zasady nadzoru właścielskiego, w grupie kapitałowej w skład w której wchodziło ponad 80 spółek krajowych i zagranicznych, w tym 3 spółki giełdowe. • Byłem odpowiedzialny za przekształcenia kapitałowe w ramach GK (podziały i łączenia) oraz wspierałem procesy przejęć spółek spoza Grupy. • Wspomagałem zarządy spółek zależnych w działaniach restrukturyzacyjnych, • Doprowadziłem do zawarcia z konsorcjum ubezpieczycieli polisy ubezpieczeniowej dla całej Grupy na zasadzie „all riscs”), a następnie koordynowałem w imieniu Grupy jej obsługę, • Dbałem pod względem merytorycznym o jakość przekazywanych na GPW raportów bieżących i okresowych oraz nawiązałem dobre kontakty z inwestorami. Show less



Korporacja Polskie Stocznie S.A.

• Poland
• Financial Services

• Zastępca Dyrektora Biura Prawnego

  • Sep 2005 - Sep 2006

  • Koordynowałem proces konsolidacji wszystkich aktywów stoczniowych należących do Skarbu Państwa. • Dokonałem weryfikacji wszystkich obowiązujących kontraktów z armatorami na budowę statków, pod kątem sprawdzenia terminowości wykonania i oszacowania ryzyk powstania strat z tytułu opóźnień w dostawach, • Byłem współautorem koncepcji powołania Grupy Zakupowej w celu zoptymalizowania zamówień materiałów i komponentów niezbędnych do produkcji. • Koordynowałem proces konsolidacji wszystkich aktywów stoczniowych należących do Skarbu Państwa. • Dokonałem weryfikacji wszystkich obowiązujących kontraktów z armatorami na budowę statków, pod kątem sprawdzenia terminowości wykonania i oszacowania ryzyk powstania strat z tytułu opóźnień w dostawach, • Byłem współautorem koncepcji powołania Grupy Zakupowej w celu zoptymalizowania zamówień materiałów i komponentów niezbędnych do produkcji.



Ministerstwo Skarbu Państwa

• Warszawa, Woj. Mazowieckie, Polska

• Specjalista w Departamencie Nadzoru Właścicielskiego

  • Apr 2001 - Sep 2005

  • Byłem odpowiedzialny za nadzór właścicielski ponad 30 spółek i 4 przedsiębiorstw państwowych z sektora rolno – spożywczego, weryfikowałem z ramienia właściciela prawidłowość działań spółek pod względem prawnym oraz dokonywałem oceny ich kondycji finansowej. Przygotowywałem wnioski i rekomendacji dla Ministra Skarbu Państwa. • Reprezentowałem Ministra Skarbu Państwa w trakcie Walnych Zgromadzeń / Zgromadzeń Wspólników, • Byłem odpowiedzialny za nadzór właścicielski ponad 30 spółek i 4 przedsiębiorstw państwowych z sektora rolno – spożywczego, weryfikowałem z ramienia właściciela prawidłowość działań spółek pod względem prawnym oraz dokonywałem oceny ich kondycji finansowej. Przygotowywałem wnioski i rekomendacji dla Ministra Skarbu Państwa. • Reprezentowałem Ministra Skarbu Państwa w trakcie Walnych Zgromadzeń / Zgromadzeń Wspólników,