Sr. Projectmanager Security

• Nov 2020 - Present

Docent Bachelor Applied Data Science & AI

• Nov 2022 - Present

Docent en examinator Bachelor HBO-ICT

• Jun 2011 - Present

Als docent van de voltijd opleiding Bachelor HBO-ICT doceer ik voor uiteenlopende courses, waaronder business process management (lean), bedrijfskunde, informatie- en projectmanagement, requirements management en modelleren.

Sr. Projectleider

• May 2015 - Nov 2015

Als projectleider heb ik twee verschillende business projecten geleid waarin het realiseren van nieuwe IT voorzieningen centraal stond.

Sr. ICT projectleider

• May 2014 - Feb 2015

Als projectleider ben ik met het projectteam (ruim 18 medewerkers) verantwoordelijk voor de realisatie van een nieuw intranet op basis van Sharepoint 2013 en Office365.

Projectleider vernieuwing Bachelor Business IT & Management

• Apr 2012 - Apr 2013

Directeur-Groot Aandeelhouder

• May 2012 - Present

Marcel Schapers Interim Management & Training B.V. kan uw organisatie helpen om waarde te leveren bij IT en Business projecten. Met meer dan 15 jaar ervaring in projectmanagement en complexe business vraagstukken bent u bij mij aan het goede adres om een project, programma of behoefte succesvol gerealiseerd te krijgen. Marcel Schapers Interim Management & Training B.V. kan uw organisatie helpen om waarde te leveren bij IT en Business projecten. Met meer dan 15 jaar ervaring in projectmanagement en complexe business vraagstukken bent u bij mij aan het goede adres om een project, programma of behoefte succesvol gerealiseerd te krijgen.

Programmamanager integratie en IAM

• Aug 2018 - Apr 2020

Voor het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) heb ik een programma geleid waarin een vastgoedketen met ruim 14 koppelingen, een IAM-keten en een geheel nieuwe e-facturatieketen op basis van de NLCIUS standaard zijn ontwikkeld. De werkzaamheden zijn uitgevoerd in het kader van het transitie-programma HARP van het Rijksvastgoedbedrijf, wat zich kenmerkte door een hoge complexiteit van de infrastructuur, politieke gevoeligheid en diverse klant-leverancier relaties. Naast dit programma heb ik 13 andere projecten geleid op het terrein van applicatie-integratie en Identity en Access Management voor MinJenV en BZK.Trefwoorden:Programma | Transitie | Rijksvastgoedbedrijf | ESB | WSO2 | IAM | IBIS | Single Sign On | OpenConext Show less

Sr. Projectmanager Privileged Account Management

• May 2018 - May 2019

Als Projectmanager heb ik een vooronderzoek geleid naar Privileged Account Management tooling (PAM) en Role Based Access Management (RBAC).

Sr. Projectmanager Identy and Access Management (IAM)

• Apr 2017 - Aug 2018

Als projectleider was ik verantwoordeijk voor verschillende projecten voor de doorontwikkeling van het IAM-systeem van Justitie en Veiligheid (40K identiteiten). De doorontwikkeling van het systeem met talloze koppelingen vond plaats in kleine scrumteams tot 7 teamleden. Daarnaast was ik als projectleider verantwoordelijk voor het aansluiten van 5 JenV-organisaties op het IAM-systeem. Tijdens vakantieperioden was ik waarnemend coördinator voor het beheerteam. Trefwoorden:IAM-landschap | Scrum | Scrum master | NetIQ | Transitie | AVG | WID-Scan | Cardmanagement Show less

Projectmanager Koppelingen Zaakgericht Werken

• Dec 2016 - Apr 2017

Sr. Projectmanager DICTU

• Dec 2015 - Oct 2016

Samen met mijn projectteam ontwikkel ik een federatief platform, waarmee gebruikers van EZ en daarbuiten verschillende Cloud diensten kunnen gebruiken. Samen met mijn projectteam ontwikkel ik een federatief platform, waarmee gebruikers van EZ en daarbuiten verschillende Cloud diensten kunnen gebruiken.

Service Delivery Manager werkplek

• Sep 2013 - Dec 2014

Mijn rol als implementatiemanager was het afstemmen van de planning en aanpak voor een Campus-breed project voor migratie naar W7 werkplekken. Ik ben o.a. verantwoordelijk geweest voor acceptatietesten, communicatie en besluitvorming over de Go Live voor Erasmus School of Law.

Interim IT Manager

• Mar 2013 - Feb 2014

Ik heb leiding gegeven aan een IT afdeling van 17 medewerkers en 5 studentassistenten. Hierbij was ik verantwoordelijk voor de dagelijkse dienstverlening, beschikbaarheid en klanttevredenheid. Tijdens de transitieperiode naar het nieuwe SSC-ICT was ik verantwoordelijk voor de overdracht van taken, diensten en verantwoordelijkheden naar de nieuwe afdelingen.

Projectleider IT Demandorganisatie

• Oct 2012 - Jul 2013

Als projectleider heb ik een IT vraagorganisatie en functioneel beheer op basis van BISL ingegricht voor Erasmus School of Law.Taken en verantwoordelijkheden:• Adviseren over inrichting operationele, tactische en strategische BISL processen• Adviseren over aanstelling van key-users, functioneel beheerders, informatie- en demand manager• Afstemmen van demand / supply met SSC-ICT• Training verzorgen op het vlak van proces management en functioneel beheer

Sr. Projectmanager ICT

• Feb 2011 - Sep 2011

Vanwege de end of life van het Nortel E-VPN platform binnen KPN is besloten om alle ruim 2.000 klanten binnen 36 maanden te migreren naar een toekomstvast netwerk o.b.v. Alcatel-Lucent technologie. In de rol van projectmanager was ik binnen dit programma verantwoordelijk voor o.a. IT tooling om het complexe migratie proces te ondersteunen, Security and Compliance en project governance. Trefwoorden: Governance | Outsourcing | Pentest | 3rd Party management | VPN Vanwege de end of life van het Nortel E-VPN platform binnen KPN is besloten om alle ruim 2.000 klanten binnen 36 maanden te migreren naar een toekomstvast netwerk o.b.v. Alcatel-Lucent technologie. In de rol van projectmanager was ik binnen dit programma verantwoordelijk voor o.a. IT tooling om het complexe migratie proces te ondersteunen, Security and Compliance en project governance. Trefwoorden: Governance | Outsourcing | Pentest | 3rd Party management | VPN

Sr. Projectmanager I&A

• Dec 2009 - Dec 2010

Binnen de I&A afdeling van Agentschap NL heb ik leiding gegeven aan 2 grote IT projecten en talloze kleinere. Deze projecten werden gekenmerkt door veel onzekerheid, organisatorische en technische veranderingen. Door duidelijke doelen te stellen, afhankelijkheden te benoemen en het coachen van mijn teamleden heb ik mijn projecten binnen tijd en budget afgerond. Daarnaast ben ik als adviseur bezig geweest binnen een werkgroep voor het ontwerp en de inrichting van een nieuwe unit Klant & Innovatie. Ik heb daarbij processen, rollen en raakvlakken beschreven op het terrein van ICT-advisering en innovatie. Show less

Sr. Projectmanager ICT

• May 2009 - Dec 2009

Ik heb leiding gegeven aan verschillende ICT projecten en beheerteams. Het grootste project betrof de ontwikkeling van een strategie en architectuur voor een nieuwe werkplek. Daarnaast heb ik een Sharepoint migratie geleid, uitbreiding van het SAN gerealiseerd en en een upgrade van verschillende servers van Windows 2003 naar 2008. Taken en verantwoordelijkheden:• Lid management team ICT• Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een nieuwe werkplekarchitectuur (incl. plan, budget en ontwerp) en verkenningsstrategie Open Source Software;• Projectleider van diverse kleine en middelgrote infraprojecten (40 tot 500 uur);• Leiding gegeven aan een team van 24 medewerkers als waarnemend clusterleider Techniek; Show less

Project Manager

• Aug 2008 - Apr 2009

Voor de EVD heb ik project geleid om een Mitel VOIP telefooncentrale te implementeren. Ondanks het zeer complexe nummerplan (2.500 nummers) en de grote hoeveelheid variabelen en voorwaarden, heb ik met mijn projectteam een werkende VoIP infrastructuur opgeleverd. Complicerende factoren waren o.a. wisselend opdrachtgeverschap, organisatieveranderingen, integratie met bedrijfssoftware en een noodzakelijke upgrade van de netwerkinfrastructuur. Taken en verantwoordelijkheden• Aanbesteding en selectie o.b.v. OT2006. • Verantwoordelijk voor een nieuwe communicatie infrastructuur o.b.v. een VoIP telefooncentrale en telefonie geïntegreerde applicaties (7 FTE, Budget € 1,0M);• Project coördinatie van meerdere ICT projecten in een multi-vendor omgeving; Show less

Project Manager Global AssetCenter tooling

• Dec 2007 - Aug 2008

Nadat ik een geslaagde business studie heb afgerond, heb ik een project geleid wat voor IBM een Global AssetCenter tool heeft gebouwd en opgeleverd. In deze AssetCenter tooling zijn de Global CMDB en AMDB van de ABN AMRO bank samengevoegd en zijn er interfaces met tenminste 8 andere wereldwijde systemen gerealiseerd. Taken en verantwoordelijkheden • Eindverantwoordelijk voor ontwerp, bouw, test, acceptatie en inbeheername; • Sturen op tijdige besluitvorming van stakeholders (global multivendor project); • Aansturen 5 tot 8 teamleden; • Projectbudget € 1,0M+. Show less

projectmanager

• Apr 2007 - Oct 2007

Ik heb een project geleid waarbij ruim 250K objecten zijn gevalideerd en geïmporteerd in de KPN netwerkadministratie o.b.v. Cramer. Daarnaast ben ik als projectleider betrokken geweest bij de introductie van nieuwe automatisering en werkprocessen voor de nieuwe generatie EVPN. Ik heb een project geleid waarbij ruim 250K objecten zijn gevalideerd en geïmporteerd in de KPN netwerkadministratie o.b.v. Cramer. Daarnaast ben ik als projectleider betrokken geweest bij de introductie van nieuwe automatisering en werkprocessen voor de nieuwe generatie EVPN.

Ass. Program Manager and Manager PMO

• Feb 2005 - Mar 2007

Het programma ISC-West heeft een nieuwe IT infrastructuur en twin DC opgeleverd voor de politieregio's Haaglanden en Hollands Midden. Als assisterend programmamanager en manager PMO speelde ik een centrale rol in de resourcing, voorbereiding en planning van de vijf deelprojecten. Ik was nauw betrokken bij de uitrol van de 1.500+ werkplekken en was o.a. verantwoordelijk voor de programmaplanning en risk management. Het programma ISC-West heeft een nieuwe IT infrastructuur en twin DC opgeleverd voor de politieregio's Haaglanden en Hollands Midden. Als assisterend programmamanager en manager PMO speelde ik een centrale rol in de resourcing, voorbereiding en planning van de vijf deelprojecten. Ik was nauw betrokken bij de uitrol van de 1.500+ werkplekken en was o.a. verantwoordelijk voor de programmaplanning en risk management.

Technical Migration Consultant (impact analyst)

• Jul 2004 - Nov 2004

Als consultant heb ik geadviseerd over migratie scenario's (incl. aanpak en kosten) voor ruim 25 defensie systemen en applicaties die overgezet moesten worden naar een nieuwe IT architectuur. Als consultant heb ik geadviseerd over migratie scenario's (incl. aanpak en kosten) voor ruim 25 defensie systemen en applicaties die overgezet moesten worden naar een nieuwe IT architectuur.

Shell Learning Centre Technical lead

• Jan 2004 - Apr 2004

In deze rol heb ik IT en AV ondersteuning verleend aan alle klanten van het Shell Learning Centre in Den Haag. Dit bestond o.a. uit ondersteuning van videoconferencing, event support en advisering.

Dedicated Support Consultant - Ass. Team Lead

• Mar 2002 - Dec 2003

In de rol van dedicated support consultant heb ik de CEO en Top100 executives van Shell International ondersteund met al hun IT gerelateerde vragen en incidenten en video conferences.

Projectlid E-mail Migratie Team

• Apr 2001 - Apr 2002

Migratie van 400 gebruikers naar MS Exchange en Outlook. Migratie van 400 gebruikers naar MS Exchange en Outlook.