Marcelino Seiji Takaoka

Diretor Presidente (CEO) at Destilaria Novo Milênio
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(386) 825-5501
Location
Cuiabá, Mato Grosso, Brazil, BR
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Alessandra Coelho

Um excelente líder não é o que controla seus liderados, mas o que os estimula a fazer escolhas. Não é o que faz temer, mas o que faz crer. Não é o que produz pesadelos, mas o que faz sonhar. E eu tive o prazer de trabalhar com um desses. Marcelino!

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Experience

    • Brazil
    • Chemical Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Diretor Presidente (CEO)
      • Oct 2019 - Mar 2023

      • Representar a Sociedade, em juízo ou fora dele, inclusive a representação perante qualquer repartição pública federal, estadual, municipal, autarquias, estatais, paraestatais, de economia mista e administrativas; • Aprovar a contratação, demissão, promoção e transferência de colaboradores; • Contratar parcerias agrícolas e industriais; • Coordenar os processos operacionais da área agrícola e industrial sob minha responsabilidade; • Propor planos de negócios, de operações e… Show more • Representar a Sociedade, em juízo ou fora dele, inclusive a representação perante qualquer repartição pública federal, estadual, municipal, autarquias, estatais, paraestatais, de economia mista e administrativas; • Aprovar a contratação, demissão, promoção e transferência de colaboradores; • Contratar parcerias agrícolas e industriais; • Coordenar os processos operacionais da área agrícola e industrial sob minha responsabilidade; • Propor planos de negócios, de operações e investimentos estratégicos; • Equipe composta por 2.000 colaboradores diretos e indiretos. Principais projetos/resultados: • Reestruturação do modelo de Gestão Familiar para um modelo de Gestão de Governança Corporativa com a introdução de sistemas visando performance nos KPI´s e gestão por resultados; • Reestruturação das Plantas Industriais com “Retrofit” em vários setores para aumento da capacidade de moagem e produção, proporcionando um potencial aumento de 50% nas duas unidades; • Introdução do modelo de gestão industrial de alta performance (Usina 4.0); • Verticalização do Resultado líquido da empresa com aumento de mais de 300% em seu resultado, através da reestruturação dos processos, gestão de pessoas e diversificação de produtos; • Introdução da Fábrica de Açúcar (Em andamento); • Expansão de 5.000 há de plantio de cana de açúcar para suprir as demandas das plantas industriais, através de Parcerias Agrícolas com reduzido “CAPEX”; • Aumento da produtividade Agrícola de 82 TCH para 92 TCH e da Qualidade da matéria prima de 135 kg de ATR para 142 kg de ATR, com a introdução de novos processos agrícolas e manejos de resíduos industriais e maturadores. Show less • Representar a Sociedade, em juízo ou fora dele, inclusive a representação perante qualquer repartição pública federal, estadual, municipal, autarquias, estatais, paraestatais, de economia mista e administrativas; • Aprovar a contratação, demissão, promoção e transferência de colaboradores; • Contratar parcerias agrícolas e industriais; • Coordenar os processos operacionais da área agrícola e industrial sob minha responsabilidade; • Propor planos de negócios, de operações e… Show more • Representar a Sociedade, em juízo ou fora dele, inclusive a representação perante qualquer repartição pública federal, estadual, municipal, autarquias, estatais, paraestatais, de economia mista e administrativas; • Aprovar a contratação, demissão, promoção e transferência de colaboradores; • Contratar parcerias agrícolas e industriais; • Coordenar os processos operacionais da área agrícola e industrial sob minha responsabilidade; • Propor planos de negócios, de operações e investimentos estratégicos; • Equipe composta por 2.000 colaboradores diretos e indiretos. Principais projetos/resultados: • Reestruturação do modelo de Gestão Familiar para um modelo de Gestão de Governança Corporativa com a introdução de sistemas visando performance nos KPI´s e gestão por resultados; • Reestruturação das Plantas Industriais com “Retrofit” em vários setores para aumento da capacidade de moagem e produção, proporcionando um potencial aumento de 50% nas duas unidades; • Introdução do modelo de gestão industrial de alta performance (Usina 4.0); • Verticalização do Resultado líquido da empresa com aumento de mais de 300% em seu resultado, através da reestruturação dos processos, gestão de pessoas e diversificação de produtos; • Introdução da Fábrica de Açúcar (Em andamento); • Expansão de 5.000 há de plantio de cana de açúcar para suprir as demandas das plantas industriais, através de Parcerias Agrícolas com reduzido “CAPEX”; • Aumento da produtividade Agrícola de 82 TCH para 92 TCH e da Qualidade da matéria prima de 135 kg de ATR para 142 kg de ATR, com a introdução de novos processos agrícolas e manejos de resíduos industriais e maturadores. Show less

    • Brazil
    • Farming
    • 700 & Above Employee
    • Diretor Agroindustrial | Unidade Moreira Sales
      • Mar 2012 - Dec 2018

      • Representar a Sociedade, ativa ou passivamente, em Juízo, ou fora dele; • Aprovar a contratação, demissão, promoção e transferência de colaboradores; • Contratar parcerias agrícolas e industriais; • Coordenar todos os processos operacionais da área agrícola e industrial; • Propor planos estratégicos e projetos especiais; • Equipe composta por 1.600 colaboradores diretos e indiretos. Principais projetos/resultados: • Reestruturação da Unidade de Moreira Sales/PR… Show more • Representar a Sociedade, ativa ou passivamente, em Juízo, ou fora dele; • Aprovar a contratação, demissão, promoção e transferência de colaboradores; • Contratar parcerias agrícolas e industriais; • Coordenar todos os processos operacionais da área agrícola e industrial; • Propor planos estratégicos e projetos especiais; • Equipe composta por 1.600 colaboradores diretos e indiretos. Principais projetos/resultados: • Reestruturação da Unidade de Moreira Sales/PR, com capacidade de moagem por safra de 1,6 milhões de toneladas de cana, 150 mil toneladas de açúcar, 45 mil metros cúbicos de etanol e 5.700 megawatts de energia; • Reestruturação das equipes industrial e agrícola; • Renovação de 16.000 há e expansão para 24.000 há das áreas cultivadas com cana de açúcar.

    • Gerente Agrícola | Unidade Maringá/PR.
      • May 1998 - Feb 2012

      • Contratar, demitir, promover e transferir colaboradores dentro da área agrícola; • Contratar parcerias agrícolas; planejar, executar e controlar as atividades agrícolas, da contratação da parceria agrícola até a entrega da matéria prima no parque industrial da unidade dentro de custos operacionais suportáveis para o setor; • Propor planos estratégicos e projetos especiais; • Equipe composta por 2.000 colaboradores diretos e indiretos. Principais… Show more • Contratar, demitir, promover e transferir colaboradores dentro da área agrícola; • Contratar parcerias agrícolas; planejar, executar e controlar as atividades agrícolas, da contratação da parceria agrícola até a entrega da matéria prima no parque industrial da unidade dentro de custos operacionais suportáveis para o setor; • Propor planos estratégicos e projetos especiais; • Equipe composta por 2.000 colaboradores diretos e indiretos. Principais projetos/resultados: • Introdução de técnicas agronômicas, de processos e de gestão de pessoas, que resultaram no aumento de 30% na produtividade agrícola (toneladas de cana por hectare) e 10% na produtividade industrial (Quilos de açúcar por tonelada de cana); • Reestruturação dos processos de Parceria Agrícola/Arrendamentos, proporcionando uma redução de 10% no seu custo; • Planejamento, execução, acompanhamento e coordenação na implantação de um projeto de uma nova unidade do grupo (Greenfield) no município de Terra Rica/PR com capacidade de moagem por safra de 2 milhões de toneladas de cana, 200 mil toneladas de açúcar, 50 mil metros cúbicos de etanol e 9.000 megawatts de energia.

    • Gerente Controle Técnico Agrícola Corporativo
      • Mar 1991 - Apr 1998

      • Elaborar projetos de financiamento agrícola das áreas de cana de açúcar junto a rede bancária credenciada (Fundação, Renovação e Custeio); • Planejar e dimensionar toda a produção e distribuição de fertilizantes formulados para todas as unidades do grupo; • Acompanhar a execução operacional das atividades agrícolas nas unidades, com suporte técnico; • Suporte aos Gerentes Agrícolas no acompanhamento orçamentário anual e dos custos agrícolas; • Introduzir novas tecnologias na… Show more • Elaborar projetos de financiamento agrícola das áreas de cana de açúcar junto a rede bancária credenciada (Fundação, Renovação e Custeio); • Planejar e dimensionar toda a produção e distribuição de fertilizantes formulados para todas as unidades do grupo; • Acompanhar a execução operacional das atividades agrícolas nas unidades, com suporte técnico; • Suporte aos Gerentes Agrícolas no acompanhamento orçamentário anual e dos custos agrícolas; • Introduzir novas tecnologias na área agrícola (Equipamento, variedade, produtos químicos, manejo); • Equipe composta por 100 colaboradores diretos e indiretos. Principais projetos/resultados: • Informatização de todo o setor agrícola, que proporcionou uma melhor gestão e controle dos seus ativos e redução de custos; • Introdução de novas tecnologias na área varietal, manejo agrícola, produtos químicos e fábrica de fertilizantes granulados o que resultou numa economia de 20% nos gastos com fertilizantes e produtos químicos.

    • United Kingdom
    • Chemical Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Engenheiro Agrônomo | Desenvolvimento Técnico
      • Sep 1990 - Feb 1991

      • Desenvolver produtos químicos em fase de registro; • Executar experimentação de campo com produtos da companhia; • Acompanhar os canais de revenda, dando suporte técnico dos produtos da companhia; • Planejar e executar dia de campo com produtores rurais; • Acompanhar aplicações de pulverização dos produtos da companhia com produtores rurais; Principais projetos/resultados: • Sucesso no Desenvolvimento e lançamento de 02 moléculas de ingrediente ativos para a… Show more • Desenvolver produtos químicos em fase de registro; • Executar experimentação de campo com produtos da companhia; • Acompanhar os canais de revenda, dando suporte técnico dos produtos da companhia; • Planejar e executar dia de campo com produtores rurais; • Acompanhar aplicações de pulverização dos produtos da companhia com produtores rurais; Principais projetos/resultados: • Sucesso no Desenvolvimento e lançamento de 02 moléculas de ingrediente ativos para a cultura da soja, o Imazethapyr (PIVOT) do grupo das Imidazolinonas, herbicida de amplo espectro para controle de plantas daninhas de folhas largas e estreitas e o Cletodim (SELECT) do grupo das Oxima Ciclohexanodiona, graminicida recomendado para várias culturas no Brasil Show less • Desenvolver produtos químicos em fase de registro; • Executar experimentação de campo com produtos da companhia; • Acompanhar os canais de revenda, dando suporte técnico dos produtos da companhia; • Planejar e executar dia de campo com produtores rurais; • Acompanhar aplicações de pulverização dos produtos da companhia com produtores rurais; Principais projetos/resultados: • Sucesso no Desenvolvimento e lançamento de 02 moléculas de ingrediente ativos para a… Show more • Desenvolver produtos químicos em fase de registro; • Executar experimentação de campo com produtos da companhia; • Acompanhar os canais de revenda, dando suporte técnico dos produtos da companhia; • Planejar e executar dia de campo com produtores rurais; • Acompanhar aplicações de pulverização dos produtos da companhia com produtores rurais; Principais projetos/resultados: • Sucesso no Desenvolvimento e lançamento de 02 moléculas de ingrediente ativos para a cultura da soja, o Imazethapyr (PIVOT) do grupo das Imidazolinonas, herbicida de amplo espectro para controle de plantas daninhas de folhas largas e estreitas e o Cletodim (SELECT) do grupo das Oxima Ciclohexanodiona, graminicida recomendado para várias culturas no Brasil Show less

Education

  • Fundação Getulio Vargas
    Master of Business Administration - MBA, Gestão de Projetos
    2007 - 2008
  • Universidade Estadual de Maringá
    Engenharia Agronômica
    1985 - 1989
  • Escola Superior de Agricultura "Luiz de Queiroz"
    Master of Business Administration - MBA, Comercialização de Commodities do setor Sucroalcooleiro
    2000 - 2002
  • Universidade Federal de Santa Catarina
    Master of Business Administration - MBA, Engenharia de Produção – Gestão Rural e Agroindustrial
    1999 - 2000

Community

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