Experience

CÁMARA MINERA DEL PERÚ | 20 AÑOS

• Peru
• Mining
• 1 - 100 Employee

• Expositor

  • Dec 2020 - Present

  Diseño, generación y exposición de cursos de capacitación de Mantenimiento a nivel internacional vía PPT, Audios, Videos, Webinar. Diseño, generación y exposición de cursos de capacitación de Mantenimiento a nivel internacional vía PPT, Audios, Videos, Webinar.



Grupo Traxion SAB de CV

• Mexico
• Freight and Package Transportation
• 1 - 100 Employee

• Gerente Regional de Mantenimiento

  • Dec 2019 - Apr 2020

  Administración mantenimiento a 410 unidades multimarcas. Administración de los recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros. KPI´s: Renovado de 20% al 200% en 4 meses; MP 100%; Unidades en taller 1.5%; Rescates 5%, Presupuesto aplicado al 95%. ISO 9001:2015, ESR. ERP: SM-ORACLE. Administración mantenimiento a 410 unidades multimarcas. Administración de los recursos humanos, materiales, tecnológicos y financieros. KPI´s: Renovado de 20% al 200% en 4 meses; MP 100%; Unidades en taller 1.5%; Rescates 5%, Presupuesto aplicado al 95%. ISO 9001:2015, ESR. ERP: SM-ORACLE.



GRUPO ESTRELLA BLANCA SA DE CV

• CDMX

• Gerente Nacional de Mantenimiento

  • Mar 2019 - Sep 2019

  Administración de recursos y mantenimiento multimarcas 480 Buses PB, i8, i6s, i6, i5, MP1200, MP135MX, Multegos, Comil MAN, 9700, 9800, 9800DD, Dinas, etc. Talleres propios y con pólizas., KPIs: Taller 5%, Llantas 100%>3mm, Auxilios<10%, MP=86%, Presupuesto 100%. Pólizas Scania, MB, Volvo y MAN. 8 talleres desde Tijuana hasta Acapulco; Rutas de Tijuana, Cd. Acuña a Salina Cruz. Administración de recursos y mantenimiento multimarcas 480 Buses PB, i8, i6s, i6, i5, MP1200, MP135MX, Multegos, Comil MAN, 9700, 9800, 9800DD, Dinas, etc. Talleres propios y con pólizas., KPIs: Taller 5%, Llantas 100%>3mm, Auxilios<10%, MP=86%, Presupuesto 100%. Pólizas Scania, MB, Volvo y MAN. 8 talleres desde Tijuana hasta Acapulco; Rutas de Tijuana, Cd. Acuña a Salina Cruz.



Grupo Traxion SAB de CV

• Mexico
• Freight and Package Transportation
• 1 - 100 Employee

• Gerente Regional de Mantenimiento

  • Jun 2015 - Mar 2019

  Administración del mantenimiento y recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. 3 unidades de negocio (Cancún, Puebla y Lázaro Cárdenas) con 460 unidades asignadas multimarca. KPIs: Taller<3%; Llantas 100%>3mm; Aux<6%; MP=100%; Presupuesto=100%. ERP Oracle-CM, Certificación ISO 9001:2015, ESR. Visitas mensuales a las diferentes unidades de negocio y corporativo. Administración del mantenimiento y recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. 3 unidades de negocio (Cancún, Puebla y Lázaro Cárdenas) con 460 unidades asignadas multimarca. KPIs: Taller<3%; Llantas 100%>3mm; Aux<6%; MP=100%; Presupuesto=100%. ERP Oracle-CM, Certificación ISO 9001:2015, ESR. Visitas mensuales a las diferentes unidades de negocio y corporativo.



APM parts & machineries, S.A. de C.V.

• Querétaro, Qro. Méx.

• Sub Gerente de Mantenimiento.

  • Feb 2015 - May 2015

  Diseño total de una agencia de barredoras industriales holandesas y partes: ISO 9001:2008; Empresa Limpia; ESR, ERP in Cloud; Página WEB; Instalaciones (Show Room, Área de Servicio, Almacenes; Lay out; Procesos y Formatos; Perfiles de puesto; Camión grúa, Equipo especial; Herramienta, Normatividad, RH; Cronograma; Punto de Equilibrio; Presupuestos; Inversiones; Todo el proyecto bilingüe. Diseño total de una agencia de barredoras industriales holandesas y partes: ISO 9001:2008; Empresa Limpia; ESR, ERP in Cloud; Página WEB; Instalaciones (Show Room, Área de Servicio, Almacenes; Lay out; Procesos y Formatos; Perfiles de puesto; Camión grúa, Equipo especial; Herramienta, Normatividad, RH; Cronograma; Punto de Equilibrio; Presupuestos; Inversiones; Todo el proyecto bilingüe.



Grupo Andrade, S.A. de C.V.

• Tlanepantla, Edomex

• Gerente de Mantenimiento y Servicio

  • May 2013 - Aug 2014

  Asegurar mano de obra calificada, equipo y herramienta Volvo, MAN y Multimarcas. Implementación agencia Volvo. Proceso servicio Post Venta. Administración recursos financieros, materiales, humanos y tecnológicos. Productividad. Atención pólizas de mantenimiento y clientes. Presupuestos. Auxilios viales 24 horas. Asegurar mano de obra calificada, equipo y herramienta Volvo, MAN y Multimarcas. Implementación agencia Volvo. Proceso servicio Post Venta. Administración recursos financieros, materiales, humanos y tecnológicos. Productividad. Atención pólizas de mantenimiento y clientes. Presupuestos. Auxilios viales 24 horas.



Industria Cogeneradora S.A. de C.V.

• Santa Fe, México D.F.

• Gerente de Mantenimiento y Operaciones

  • May 2012 - Sep 2012

  Presupuestos mantenimiento motogeneradores y diesel. Servicio a clientes externos e internos (operadores 15, jefes departamento 4, compras, mecánicos 4). Responsable de la operación y el mantenimiento de la empresa. Monitoreo operación. Abastecer insumos. Análisis facturación mensual. Elaboración de procesos. Eficiencia y facturación motogeneradores Mabe del 77% al 96%. Presupuestos mantenimiento motogeneradores y diesel. Servicio a clientes externos e internos (operadores 15, jefes departamento 4, compras, mecánicos 4). Responsable de la operación y el mantenimiento de la empresa. Monitoreo operación. Abastecer insumos. Análisis facturación mensual. Elaboración de procesos. Eficiencia y facturación motogeneradores Mabe del 77% al 96%.



Autobuses México Zimapán Valles Estrella Roja, S.A. de C.V.

• México D.F.

• Gerente de Mantenimiento

  • May 2012 - Aug 2012

  Administración mantenimiento vehicular, compras, almacén y todos los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, materiales). Programa MP y de llantas. Presupuesto mensual del mantenimiento-almacén-compras. Generación del proceso general del mantenimiento y KPIs. Renovación cartera proveedores y visitas. Inventarios almacén, conteo y auditorías. Administración mantenimiento vehicular, compras, almacén y todos los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, materiales). Programa MP y de llantas. Presupuesto mensual del mantenimiento-almacén-compras. Generación del proceso general del mantenimiento y KPIs. Renovación cartera proveedores y visitas. Inventarios almacén, conteo y auditorías.



Transportistas Unidos de Morelos, S.A. de C.V.

• Cuautitlán Izcalli, Edomex.

• Gerente Nacional de Mantenimiento

  • Mar 2011 - Oct 2011

  Administración recursos: Humanos, materiales, financieros, tecnológicos. Control del combustible y llantas. Programa MP, Evaluación conducción operadores. gastos. Control de la producción del taller. Generación procesos y políticas. Mantenimiento a Tractores y Remolques. Operación todo el Centro y sureste del país. Administración recursos: Humanos, materiales, financieros, tecnológicos. Control del combustible y llantas. Programa MP, Evaluación conducción operadores. gastos. Control de la producción del taller. Generación procesos y políticas. Mantenimiento a Tractores y Remolques. Operación todo el Centro y sureste del país.



UNAM CANAPAT

• México, D.F.

• Instructor

  • Jan 2003 - Jan 2011

  Diseño, elaboración e impartición de Diplomados en la Administración del Mantenimiento Vehicular. Los diplomados se impartieron a nivel Nacional desde Directores Generales y Socios, hasta jefaturas de departamento, así como a OEM´s. Estos diplomados se impartieron en coparticipación de la Universidad Nacional Autónoma de México y la Cámara Nacional de Autotransporte de Pasaje y Turismo. Impartí estos diplomados a aproximadamente 450 participantes. Diseño, elaboración e impartición de Diplomados en la Administración del Mantenimiento Vehicular. Los diplomados se impartieron a nivel Nacional desde Directores Generales y Socios, hasta jefaturas de departamento, así como a OEM´s. Estos diplomados se impartieron en coparticipación de la Universidad Nacional Autónoma de México y la Cámara Nacional de Autotransporte de Pasaje y Turismo. Impartí estos diplomados a aproximadamente 450 participantes.



Servicios en Cemento y Concreto, S.A. de C.V.

• México, D.F.

• Gerente Nacional de Mantenimiento.

  • Nov 2007 - Aug 2008

  Administrar el mantenimiento de 180 bombas de concreto a nivel nacional desde Tijuana hasta Cancún. Optimización del programa mantenimiento preventivo y auditorías. Generación de presupuesto. Activación de 5 equipos inactivos. Adquisición de motor MB OM366 en excelentes sin costo para la organización. Administrar el mantenimiento de 180 bombas de concreto a nivel nacional desde Tijuana hasta Cancún. Optimización del programa mantenimiento preventivo y auditorías. Generación de presupuesto. Activación de 5 equipos inactivos. Adquisición de motor MB OM366 en excelentes sin costo para la organización.



Transportes EASO, S.A. de C.V:

• Cuautitlán Izcalli, Edomex.

• Gerente Nacional de Mantenimiento

  • Jan 2006 - Nov 2007

  Administración recursos. Evaluación de conducción operadores. Procesos y políticas. Proyectos: conducción técnica, Reingeniería y administración del cambio, Lay Out, Control rendimiento combustible incremento en un 10% en 4 meses. Control llantas 8,400, Incremento MPrev 50% en un año. Tractores (200) y remolques (800). Overhaull conjuntos mecánicos 100% en 6 meses. Generación tabulador electrónico pago MO al 100% en 3 meses. Reparación de carrocería de tractores y remolques 30% en 6 meses. Administración recursos. Evaluación de conducción operadores. Procesos y políticas. Proyectos: conducción técnica, Reingeniería y administración del cambio, Lay Out, Control rendimiento combustible incremento en un 10% en 4 meses. Control llantas 8,400, Incremento MPrev 50% en un año. Tractores (200) y remolques (800). Overhaull conjuntos mecánicos 100% en 6 meses. Generación tabulador electrónico pago MO al 100% en 3 meses. Reparación de carrocería de tractores y remolques 30% en 6 meses.



Grupo Pullman de Morelos, S.A. de C.V.

• México D.F.

• Gerente de Mantenimiento Corporativo

  • Jun 1999 - Nov 2004

  Administración recursos: humanos, financieros, materiales, tecnológicos. Mantenimiento a instalaciones. Seguridad industrial. Presupuesto vía SAP. Proceso de Manto. Creación de nueva empresa de autotransporte. Impartición Capacitación interna. Incremento del MP 30% en 1año. Administración Franquicia PEMEX y Centro de verificación de emisiones anticontaminantes interno Implementé tabulador electrónico inteligente. 400 autobuses Volvo. Administración recursos: humanos, financieros, materiales, tecnológicos. Mantenimiento a instalaciones. Seguridad industrial. Presupuesto vía SAP. Proceso de Manto. Creación de nueva empresa de autotransporte. Impartición Capacitación interna. Incremento del MP 30% en 1año. Administración Franquicia PEMEX y Centro de verificación de emisiones anticontaminantes interno Implementé tabulador electrónico inteligente. 400 autobuses Volvo.



Cámara Nacional de Pasaje y Turismo CANAPAT.

• México D.F.

• Asesor.

  • Jun 1999 - Nov 2004

  Desarrollo de proyectos para el beneficio de la industria del autotransporte de pasaje y turismo como: el Autobús Fantástico en el Museo Papalote, el Diplomado en Autotransporte Unam-Canapat, etc. Contacto directo con secretarías de estado para coordinar, proponer y desarrollar proyectos como: continuación de los centros de verificación móviles de emisiones anticontaminantes de la SCT, poder circular en vías primarias, etc. Desarrollo de proyectos para el beneficio de la industria del autotransporte de pasaje y turismo como: el Autobús Fantástico en el Museo Papalote, el Diplomado en Autotransporte Unam-Canapat, etc. Contacto directo con secretarías de estado para coordinar, proponer y desarrollar proyectos como: continuación de los centros de verificación móviles de emisiones anticontaminantes de la SCT, poder circular en vías primarias, etc.



Grupo ADO, S.A. de C.V.

• México, D.F.

• Gerente de Mantenimiento.

  • Mar 1988 - Jun 1999

  Administración de recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. KPIs. Presupuestos. Control y mejora del Manto Preventivo y M Correctivo . Mantenimiento de instalaciones. Seguridad industrial. Dirigir a más de 200 colaboradores y 300 Buses. Mejora continua. Proceso de puntualidad incremento del 96% al 99% en un año. Administración Franquicia PEMEX. 5´S. Crecimiento laboral de asistente Jefe Taller hasta Gerente de Manto de 2 Talleres. Administración de recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. KPIs. Presupuestos. Control y mejora del Manto Preventivo y M Correctivo . Mantenimiento de instalaciones. Seguridad industrial. Dirigir a más de 200 colaboradores y 300 Buses. Mejora continua. Proceso de puntualidad incremento del 96% al 99% en un año. Administración Franquicia PEMEX. 5´S. Crecimiento laboral de asistente Jefe Taller hasta Gerente de Manto de 2 Talleres.