Experience

NEOMOUV

• France
• Retail
• 1 - 100 Employee

• RESPONSABLE LOGISTIQUE SUPPLY CHAIN

  • Jun 2018 - Oct 2019

  Organiser et informatiser via un ERP le suivi, la gestion, les stocks et la production. Mettre en adéquation la réalité en face du paramétrage. Adapter les besoins et demandes spécifiques ou paramétrages complexes nécessaires en lien avec les programmeurs. Définir l'organisation des stockages depuis le référencement jusqu'aux modèles d'organisation des modalités de gestions. Adapter le mode des commande et des expéditions. Enfin mettre en place les processus de passage vers un mode… Show more Organiser et informatiser via un ERP le suivi, la gestion, les stocks et la production. Mettre en adéquation la réalité en face du paramétrage. Adapter les besoins et demandes spécifiques ou paramétrages complexes nécessaires en lien avec les programmeurs. Définir l'organisation des stockages depuis le référencement jusqu'aux modèles d'organisation des modalités de gestions. Adapter le mode des commande et des expéditions. Enfin mettre en place les processus de passage vers un mode industriel de production des produits finis. Optimiser les solutions logistiques et de transports. Participer à la marche de la PME dans divers domaines annexes. Show less



Institut du commerce partage et prospective

• Membre d'un comité de pilotage relatif à la logistique en zone urbaine.

  • Sep 2017 - Jan 2018

  Paris Apporter une contribution s'appuyant sur mon expérience de logisticien militaire à la réflexion globale sur les futures enjeux de la logistique en grande agglomération au profit des distributeurs de toutes les tailles. Le but est d'optimiser les flux et de désengorger les centres villes tout en réduisant l'emprunte CO2. Il s'agit de proposer un modèle de distribution, multi-chargeurs, multi-partenaires, multi-canaux et multi modal. Ce projet sera soumis au ministre responsable du commerce… Show more Apporter une contribution s'appuyant sur mon expérience de logisticien militaire à la réflexion globale sur les futures enjeux de la logistique en grande agglomération au profit des distributeurs de toutes les tailles. Le but est d'optimiser les flux et de désengorger les centres villes tout en réduisant l'emprunte CO2. Il s'agit de proposer un modèle de distribution, multi-chargeurs, multi-partenaires, multi-canaux et multi modal. Ce projet sera soumis au ministre responsable du commerce d'ici le mois novembre. Show less



R-Logistic

• DG, mission d'évaluation et de transition

  • Sep 2017 - Dec 2017

  Libreville Gabon Evaluer la capacité de relancer l'activité de deux sociétés logistiques implantées au Gabon et très grandes difficultés financières, suite à leur rachat à la barre. Pour cela, conduire les échanges avec les clients et créanciers afin de maintenir l'activité avant la prise décision finale quant à l'investissement final. Maintenir une activité en lien direct avec les principaux clients. Préparation de la restructuration humaine (plan social et recrutement) et des structures ( relation inter… Show more Evaluer la capacité de relancer l'activité de deux sociétés logistiques implantées au Gabon et très grandes difficultés financières, suite à leur rachat à la barre. Pour cela, conduire les échanges avec les clients et créanciers afin de maintenir l'activité avant la prise décision finale quant à l'investissement final. Maintenir une activité en lien direct avec les principaux clients. Préparation de la restructuration humaine (plan social et recrutement) et des structures ( relation inter groupe local). Show less



necotrans

• Chargé de mission, DG par suppléance

  • Jun 2017 - Aug 2017

  Dakar Sénégal Suite à mesures de restructuration et fermeture de l'agence de Bangui, j'ai effectué une mission d'assistance et d'aide à la réorganisation et restructuration de l'agence de Necotrans Sénégal. Il s'agissait de dégager les synergies et d'optimiser le personnel réparti entre deux structures similaires pour en faire une seule entité (178 personnes). Ceci c'est traduit par une réorganisation complète RH et la création des fiches de postes génériques et individualisées de tout le personnel.… Show more Suite à mesures de restructuration et fermeture de l'agence de Bangui, j'ai effectué une mission d'assistance et d'aide à la réorganisation et restructuration de l'agence de Necotrans Sénégal. Il s'agissait de dégager les synergies et d'optimiser le personnel réparti entre deux structures similaires pour en faire une seule entité (178 personnes). Ceci c'est traduit par une réorganisation complète RH et la création des fiches de postes génériques et individualisées de tout le personnel. Par ailleurs, j'ai assuré la suppléance du Directeur Général de l'agence pendant le mois d'août .

• Directeur d'agence NECOTRANS RCA

  • Jun 2016 - Jun 2017

  Bangui RCA Responsable d'une agence de transit . AGENCE NECOTRANS RCA. Directeur de ce centre de profit, j'ai pu ainsi accroître mon expérience au sein du milieu privé. Dans ce cadre, j'ai contribué largement à la réponse d'appels d'offre complexes pour de grandes entités (onu, armées françaises, ....). La responsabilité du chef d'agence dans cette situation couvre toutes les branches de la gestion d'un centre de profits avec une implication complète dans chacune d'entre elles ( commerciale… Show more Responsable d'une agence de transit . AGENCE NECOTRANS RCA. Directeur de ce centre de profit, j'ai pu ainsi accroître mon expérience au sein du milieu privé. Dans ce cadre, j'ai contribué largement à la réponse d'appels d'offre complexes pour de grandes entités (onu, armées françaises, ....). La responsabilité du chef d'agence dans cette situation couvre toutes les branches de la gestion d'un centre de profits avec une implication complète dans chacune d'entre elles ( commerciale, opération, finances, RH, juridique...). Plus particulièrement chargé de développer l'activité fret aérien, j'ai multiplié les actions de communications et de relations clients. Le nombre de dossiers et l'accroissement du poids de l'activité ont été multipliés par 10.



Ministère de la Défense

• France
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Directeur du département supply chain opérationnelle du centre de soutien des opérations des armées

  • Jun 2013 - May 2016

  villacoublay Responsable d'une équipe de 120 collaborateurs, pour organiser, piloter et conduire le soutien des engagements en métropole et à l'étranger. Manager la cellule achats, spécification de besoins, support à la passation des marchés publics, gestion des achats locaux à l’international (matière et prestation) Garantir la cohérence du soutien au travers le maintien des équilibres ressources, transports, stocks. Garantir les équilibres budgétaires alloués et s'assurer d'emploi efficient… Show more Responsable d'une équipe de 120 collaborateurs, pour organiser, piloter et conduire le soutien des engagements en métropole et à l'étranger. Manager la cellule achats, spécification de besoins, support à la passation des marchés publics, gestion des achats locaux à l’international (matière et prestation) Garantir la cohérence du soutien au travers le maintien des équilibres ressources, transports, stocks. Garantir les équilibres budgétaires alloués et s'assurer d'emploi efficient. (schémas directeurs infrastructure 50 Meuros/an, transport 125Meuros/an). Organiser et conduire les flux de relève ( 10 000 personnes avec fret / quadrimestre) Définir les stratégies pour satisfaire les attendus des clients. Exploiter des retours d'expériences sous le prisme d'une approche globale. Savoir réagir aux crises et les gérer (MALI,CHAMMAL, RCA, Sentinelle...) en mobilisant ressources et transports pour agir dans des délais extrêmement courts.

• Responsable du soutien, de la logistique et de la supply chain en opération

  • Oct 2014 - Apr 2015

  Bangui Responsable du soutien de 2000 personnes engagées en opération sur le pays. Responsable d'un budget de plusieurs millions d'euros. Garant du bon emploi des ressources et de moyens. Responsable de l'organisation et du soutien commun de plusieurs sites, dont 5 majeurs, en situation de crise. Responsable du suivi, de l'affectation des ressources et des moyens, tout en les maintenant au plus haut niveau technique ou fonctionnel.



État-Major des Armées

• France
• Defense and Space Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Directeur de deux centres des opérations

  • Jun 2008 - Dec 2013

  Montlhéry puis Villacoublay Gestion de crises (désengagement d'Afghanistan, Lybie, RCI) Optimisation de moyens et de ressources. Management de flux, priorisation des ressources. Conduite de projets d'externalisation ( expression du besoin pour des budgets annuels de 40Meuros). Conception et mise en place d'un projet autonome de téléphonie internet au profit du personnel en opération.(15 Meuros /an). Reprise de la fonction externalisation du courrier postal des armées. Directeur de projet de fusion et de… Show more Gestion de crises (désengagement d'Afghanistan, Lybie, RCI) Optimisation de moyens et de ressources. Management de flux, priorisation des ressources. Conduite de projets d'externalisation ( expression du besoin pour des budgets annuels de 40Meuros). Conception et mise en place d'un projet autonome de téléphonie internet au profit du personnel en opération.(15 Meuros /an). Reprise de la fonction externalisation du courrier postal des armées. Directeur de projet de fusion et de redéploiement de deux organismes avec un gain. Modélisation des procédures et du fonctionnement de l'organisme, mais aussi du management de l'infornation. Show less



Ministère de la Défense

• France
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Responsable du soutien, de la logistique et de la supply chain en opération

  • Nov 2009 - Apr 2010

  Kaboul Assurer le maintien des stocks et des approvisionnements en zone particulièrement hostile. Garant du bon emploi des ressources et moyens alloués. Assurer le maintien des stocks aux niveaux prescrits. Responsable de 6 sites majeurs. (4000 personnes) Participation à la création de trois nouveaux sites. Responsable de la performance du soutien et des prestations logistiques. Organiser les ravitaillements des sites. Administrer et organiser les relèves du personnel (2x4000… Show more Assurer le maintien des stocks et des approvisionnements en zone particulièrement hostile. Garant du bon emploi des ressources et moyens alloués. Assurer le maintien des stocks aux niveaux prescrits. Responsable de 6 sites majeurs. (4000 personnes) Participation à la création de trois nouveaux sites. Responsable de la performance du soutien et des prestations logistiques. Organiser les ravitaillements des sites. Administrer et organiser les relèves du personnel (2x4000 personnes en IN et OUT) Show less



French Ministry for Armed Forces

• France
• Defense and Space Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Directeur adjoint du centre du soutien de l'armée de terre, responsable du soutien commun

  • Jul 2006 - Jun 2008

  Montlhéry Gérer et organiser le soutien logistique commun d'un centre de direction de plus de 400 membres. Optimisation des budgets alloués; Organiser des manifestations. Assurer la sécurité des biens et du personnel. Organiser le transfert et le redéploiement de l'organisme, sur un plan spatiale, de réaménagement et de ré-articulation des bureaux et locaux.



Ministère de la Défense

• France
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Responsable du soutien, de la logistique et de la supply chain en opération

  • Dec 2007 - May 2008

  N'Dajméma Organiser l'implantation de 2000 personnes sur 4 sites au Tchad. Assurer le ravitaillement et le soutien sur une zone grande comme la France. Maintenir à haut niveau les moyens engagés sur le pays. Garantir les approvisionnements pour l'ensemble du déploiement.



Ministère de la Défense

• France
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Directeur d'établissement

  • Jun 2004 - Jul 2006

  Nancy Manager un établissement de près de 400 personnes (militaires et civils de la défense). Conduire et mettre en œuvre les politiques de la direction centrale. Satisfaire aux exigences de production. Dégager des marges de progrès.

• Directeur adjoint d'établissement

  • Jul 2001 - Jul 2004

  Tarbes Responsable du soutien commun. Coordonnateur de la prévention et de la sécurité du personnel. Responsable infrastructure. Responsable de la sécurité des matériels.

• Directeur du soutien de matériel

  • Jul 1998 - Jun 2001

  Tarbes Responsable du suivi et du maintien en condition du parc des matériels de l'organisme ( 250 véhicules toute catégorie) Priorisation des actes techniques Etablissement du cahier des charges des ateliers de l'organisme.



Saint-Cyr

• Chef de cabinet

  • Jul 1995 - Jul 1998

  Ecoles de Saint Cyr COëtquidan Chef de cabinet du général commandant les Ecoles de Saint Cyr Coëtquidan. Manager le cabinet ( 5 personnes) Piloter et contrôler les activités de prestiges ( 21 par an, dont trois au niveau ministériel) Organiser les activités de déplacements impliquant le directeur des écoles. Traiter les échanges avec les élus et les médias Suivre et gérer les affaires et dossiers en cours Rédiger les courriers officiels et contrôler les fiches d'activités.



St CYR

• Instructeur

  • Jun 1992 - Jun 1995

  Ecoles de Saint Cyr Coëtquidant Responsable du cours de topographie (4 instructeurs) Former et instruire l'ensembles des élèves officiers des Ecoles. Définir les programmes Dispenser des cours