Experience

Lindhe Xtend Group

• Sweden
• Medical Equipment Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• CFO

  • Mar 2020 - Present



Own business

• Hallands län, Sverige

• Interim manager, CFO, Ekonomichef, Controller, Redovisningschef, VD, Management, Förändring, Projekt

  • Oct 2018 - Present



Trioworld

• Sweden
• Plastics Manufacturing
• 300 - 400 Employee

• Interim CFO

  • Apr 2021 - Mar 2023



Vagabond Shoemakers

• Sweden
• Retail Apparel and Fashion
• 100 - 200 Employee

• Interim Ekonomichef

  • Aug 2020 - Apr 2021



MM Packaging

• Austria
• Packaging and Containers Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Interim Group Accounting Manager

  • Dec 2019 - May 2020

  Interims uppdrag med fokus på att knyta ihop redovisning och koncernredovisning. Kort upplärning med fokus att ta årsbokslutet i mål. Implementera budgetarbetet i organisationen. Interims uppdrag med fokus på att knyta ihop redovisning och koncernredovisning. Kort upplärning med fokus att ta årsbokslutet i mål. Implementera budgetarbetet i organisationen.



Öresundskraft AB

• Sweden
• Utilities
• 200 - 300 Employee

• Interim Manager Ekonomichef/Redovisningschef

  • Oct 2018 - Nov 2019

  Interims uppdrag med fokus på ledarskap och förändring. Koncernen är inne i en spännande transmission där uppdraget var att förflytta redovisningsavdelningen till en ny nivå och med hjälp av nya processer och ny teknik. Målsättningen var att reducera antalet medarbetare genom effektiviseringen. Stort fokus på att ta fram förändringsinitiativ och implementera. • Jobba med fakta och baserar antaganden och agera på rätt saker. • Designa nya strukturer som är anpassade till dagens krav, både personal och processer. • Digitalisera leverantörsfakturor från 2,5% till 65% på ett år. • Införa nya strukturer för projekthantering i investeringsverksamheten som uppgår till ca 350 MSEK och 1 500 investeringsprojekt. Stora effektivitetsvinster både för redovisning och verksamheten. • Coacha medarbetarna i förändringen genom ett strukturerat ledarskap och taveluppföljning med affärsmässiga och utmanande KPI: er. • Under tre månader tf. Ekonomichef där jag tog initiativ att knyta ihop våra 4 affärscontrollers med redovisningsavdelningen för att skapa en gemensam agenda och plattform. Show less



Diab

• Sweden
• Plastics Manufacturing
• 200 - 300 Employee

• Senior ekonomichef

  • Feb 2011 - Oct 2018

  Ekonomichef för två produktionssiter med en omsättning på ca 600 Msek och 300 anställda.Ett bolag är placerat i Laholm och det andra i Siaulai i Litauen. Fem medarbetare som var direktrapporterande.Fokus på produktivitet, kalkyler, kostnadsuppföljningar och analys.• Optimering av likviditet och valutaexponering.• Fokus på produktivitet, styrning via produktkalkyler(standardkostnader).• Ansvarig för upprättande av budget och kvartalsprognoser. Genom att skapa bra förståelse för verksamheten fick vi skarpa och träffsäkra estimat.• Skatterapportering operativt och samt ansvarig för den strategiska modellen för transfer pricing inom koncernen.• Var med och tog fram standardcost modellen för koncernen och som sedan implementerades på alla siter. Show less

• DPO GDPR DIAB Group

  • Sep 2016 - Sep 2018

  Utsedd till att driva implementering av GDPR enligt ny EU förordning i hela koncernen.• Genomföra utbildning relaterat till GDPR lokalt samt utbilda ansvariga på respektive site i Europa.• Upprätta policys och andra styrdokument i koncernen.• Föredragning för styrelsen.

• Interim VD, Diab AB Operation

  • Feb 2016 - Aug 2016

  Utsedd till interims VD under en intensiv period för Diab. • Mitt fokus blev att ändra i en del strukturer och processer för att skapa förutsättningar för tillväxt. • Bra tryck på försäljningen och mycket attention på att leverera enligt plan i den nya affärsmodellen mellan våra två siter i Laholm och Litauen.• Skapa samsyn för respektive site att jobba efter den nya modellen.

• Projektledare inköp spend Diab Group

  • Jan 2014 - Dec 2015

  Ett globalt inköpsprojekt exkluderat inköp av kemikalier.• Introducera och skapa ett forum för 5st produktionssiter att hitta synergier för inköp.• Fokusera på att se globalt istället för lokalt ur ett inköpsperspektiv.• Upprätta KPI:er för inköp för att mäta utvecklingen.



AJ Produkter

• Sweden
• Retail Office Equipment
• 100 - 200 Employee

• CFO, Vice VD

  • Apr 2006 - Feb 2011

  Ett entreprenörsföretag med ca 22 bolag i koncernen i 15 olika länder med en omsättning på 1 500 MSEK. Fokus på tillväxt och att tillsammans med ägaren ”städa upp” i bolagen som inte visade lönsamhet. Bidra med den strategiska analysen och därefter genomföra de operativa aktiviteterna.Genom arbetet som VD/ägarens högra hand blev det både strategiska men även operativa insatser inom områden som inköp, katalogutskick, logistik och bemanning.Stort arbete med att anpassa organisationen under den s.k. finanskrisen. Det innefattade att hitta en ny organisation som var anpassad för framtiden, uppsägningar, nedläggning och flytt av verksamhet.• Utvecklade och samordnade arbetet med de rapporterande dotterbolagen.• Tog fram lönsamhetsorienterade ekonomiska analyser och nyckeltal för att öka tillväxten.• Drivande vid införandet av både nytt affärssystem och konsolideringsverktyg.• Lyfte budget och prognosarbetet till en hög nivå.• Ansvarig för att likviditetsstyrning och valutaexponering var optimal.• Införde ekonomiska efterkalkyler på försäljningskampanjer.• Årsredovisning och deklarationer.• ”Sätta rätt organisation för framtiden”. Show less

• Styrelseordförande

  • Jan 2008 - Dec 2010

  Operativ ordförande i 6 dotterbolag inom koncernen.AJ Produkter i Holland, Tyskland, Irland, England, Tjeckien samt Ungern.



Stora Enso

• Finland
• Paper and Forest Product Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Ekonomichef/Business Controller

  • Sep 2000 - Apr 2006

  Ekonomichef för en av Stora Ensos största produktionsanläggningar. Ekonomiavdelningen bestod av 9 medarbetare som var direktrapporterande. • Fokus på uppföljning av produktionen tillsammans med produktion och underhåll. • Införde en modell för att följa upp rörliga kostnader som tillämpades i hela bolaget. • Investerings tung verksamhet, investeringskalkylering och stöd för verksamheten. • IFRS och US GAAP rapportering. • Operativ skatterapportering. • Ansvarig för budget och prognosuppföljningar. Genomförde en del förbättringar för skarpare och mer träffsäkra uppföljningar. • Årsredovisningar och deklarationer. Show less



AB VARMFÖRZINKNING

• Sweden
• Wholesale Building Materials
• 1 - 100 Employee

• Ekonomichef

  • Sep 1998 - Sep 2000

  Ekonomichef för ett privatägt företag med en omsättning på ca 70 Msek och 65 anställda. Bollplank till VD i ekonomiska och strategiska frågeställningar. • Månadsbokslut och skatterapportering. • Deklaration och årsredovisning. • Uppföljning av produktion tillsammans med verksamheten. • IT ansvarig. • Produkt och investeringskalkyler. Ekonomichef för ett privatägt företag med en omsättning på ca 70 Msek och 65 anställda. Bollplank till VD i ekonomiska och strategiska frågeställningar. • Månadsbokslut och skatterapportering. • Deklaration och årsredovisning. • Uppföljning av produktion tillsammans med verksamheten. • IT ansvarig. • Produkt och investeringskalkyler.



Skatteverket

• Sweden
• Government Administration
• 700 & Above Employee

• Skatterevisor

  • Dec 1994 - Sep 1998

  • Skatterevisor i Göteborg för medelstora företag. • Granskning av företagsdeklarationer • Momsutredningar. • Skatterevisor i Göteborg för medelstora företag. • Granskning av företagsdeklarationer • Momsutredningar.